公司為什么要做競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)？常用的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)方法有哪些？

提問(wèn)人：匿名
2021-09-24 10:57

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  競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)屬于行為激勵(lì)法，有助于公司內(nèi)部員工的優(yōu)勝劣汰，在這種情況下，員工間就會(huì)形成一種競(jìng)爭(zhēng)。雖然剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)得不是特別明顯，但是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，可以留下最優(yōu)質(zhì)且更適合公司的員工。不過(guò)任何激勵(lì)方法都有利有弊，想要競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)發(fā)揮最佳效果，就要注重方式方法。

  

  一、于無(wú)聲中挑起員工間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”

  查爾斯·施瓦斯是美國(guó)的著名企業(yè)家，其企業(yè)下屬的一個(gè)子公司總是完不成既定目標(biāo)，于是他決定親自去該公司看看。

  在公司巡視時(shí)，剛好趕上白班工人下班、夜班工人上班的交接時(shí)段。施瓦斯隨口問(wèn)了一句從身旁走過(guò)的工人：“你們今天煉了幾爐鋼？”“5爐。”

  施瓦斯聽完后，什么都沒(méi)說(shuō)，直接走到布告欄旁，拿起筆在上面寫了一個(gè)非常醒目的“5”字，然后就離開了。等到夜班工人來(lái)上班看到那個(gè)“5”字時(shí)，非常不解，便問(wèn)門衛(wèi)，門衛(wèi)便將事情的經(jīng)過(guò)敘述了一遍。而到了第二天早上，白班工人上班時(shí)，則在布告欄上看到了醒目的“6”字，白班工人就不服氣了，認(rèn)為憑什么夜班工人就要比自己多煉一爐鋼呢？于是下班時(shí)布告欄上就出現(xiàn)了“8”字。

  就這樣，在兩班工人的“斗爭(zhēng)”中，最高日產(chǎn)量達(dá)到了16爐。

  之所以能出現(xiàn)這種良好的效果，就是因?yàn)橹腔鄣氖┩咚购芎玫乩昧巳藗?ldquo;好斗”的本性，于無(wú)聲中挑起了公司員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，由此不但巧妙解決了子公司目標(biāo)總完不成的問(wèn)題，還促使員工始終保持著自動(dòng)自發(fā)的積極工作狀態(tài)。

  日本松下公司的激勵(lì)辦法一樣，于無(wú)聲中讓各部門間相互競(jìng)爭(zhēng)。公司每個(gè)季度都會(huì)召開一次部門經(jīng)理討論會(huì)，并將所有部門分成了 A、B、C、D4 個(gè)順序，完成任務(wù)最好的為A，完成任務(wù)最差的為D，各部門經(jīng)理分別做報(bào)告，但完成任務(wù)最好的那個(gè)先說(shuō)。結(jié)果，雖然公司沒(méi)有要求各部門間要形成競(jìng)爭(zhēng)，可誰(shuí)都不愿意做最后一名，于是第二次再開會(huì)時(shí)，公司的排序就有了很大變化。當(dāng)然，并不是說(shuō)哪個(gè)部門業(yè)績(jī)下降了，而是大家都在爭(zhēng)相搶A。

  由此，作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，想要公司快速站穩(wěn)腳跟并步入正軌，讓招錄的員工間形成這種無(wú)聲的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是非常有利于公司的。具體的辦法可以采用以上兩個(gè)案例中的方法，也可以根據(jù)自己的公司情況找出辦法。

  如果你是IT公司，不妨讓大家一起參與解決編程問(wèn)題的PK，看誰(shuí)解決的問(wèn)題最多、最快；或者堅(jiān)持每事一評(píng)，每天都給每人制定一個(gè)清晰可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，且屬于能夠檢驗(yàn)的成果。每天下班前，對(duì)每個(gè)人完成的成果都進(jìn)行一番點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)時(shí)不能太苛刻，但要說(shuō)出內(nèi)心的真實(shí)想法，對(duì)完成任務(wù)好的，也一定不要吝惜贊揚(yáng)之辭；而對(duì)于完成效果較差的，不妨將其問(wèn)題指出，并盡快幫他想出解決的辦法。當(dāng)然，除了贊揚(yáng)之外，還要及時(shí)給予物質(zhì)或者薪酬等的獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、與外部公司競(jìng)爭(zhēng)

  美國(guó)西南航空公司有自己內(nèi)部的雜志，公司領(lǐng)導(dǎo)為了督促員工工作，經(jīng)常在雜志上用“我們的排名如何”來(lái)提醒員工他們的表現(xiàn)如何：是不是準(zhǔn)時(shí)？行李處置是否妥當(dāng)？旅客投訴多少等？每個(gè)月都有例行報(bào)告及統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這些都會(huì)出現(xiàn)在雜志上。不僅如此，雜志上還有業(yè)界的平均數(shù)值及公司表現(xiàn)在業(yè)界的總體排名。公司員工對(duì)公司的發(fā)展趨勢(shì)及與平均水準(zhǔn)的差距一目了然。當(dāng)某家同行業(yè)公司的排名連續(xù)幾個(gè)月高于西南航空時(shí)，公司員工就會(huì)自發(fā)努力，減少失誤，期待在最短的時(shí)間內(nèi)趕上同行。因?yàn)樗麄兒芮宄?，公司的成就與他們的工作表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，他們想要獲得更好的待遇，就必須努力工作。

  所以，創(chuàng)業(yè)公司如果有條件的話，可以讓團(tuán)隊(duì)成員直接面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，比如銷售。而如果是技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在與外部公司競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，將所有程序都投入使用并得到現(xiàn)實(shí)的反饋時(shí)，更能激發(fā)其工作的動(dòng)力和成就感。

  三、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要適度

  采取競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法來(lái)刺激員工的工作積極性，還要注意控制競(jìng)爭(zhēng)一定要在合理的限度內(nèi)，并且保證競(jìng)爭(zhēng)在公平公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)還要對(duì)最終的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果做一個(gè)判定。

  因?yàn)閮?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)讓員工之間以及部門與部門之間產(chǎn)生對(duì)抗、摩擦甚至沖突，如此不但起不到激勵(lì)作用，反而會(huì)降低組織內(nèi)部成員的凝聚力。同時(shí)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)導(dǎo)致組織中人際關(guān)系緊張，讓組織成員的心理壓力陡增。

  總體來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)畢竟不是內(nèi)在需要，因此，利用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)要適可而止，要與其他激勵(lì)方式相結(jié)合或搭配運(yùn)用。

  引用資料：越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者選擇公司注冊(cè)代理的3個(gè)理由

  解決時(shí)間：2021-09-24 08:57
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