先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)后研發(fā)產(chǎn)品,這是創(chuàng)業(yè)成功的前提。了解市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就必須面對(duì)的。如何才能了解市場(chǎng),并且在市場(chǎng)上脫穎而出呢?
洞察市場(chǎng)先機(jī)
找準(zhǔn)定位,抓住時(shí)機(jī),必要時(shí)孤注一擲。在市場(chǎng)拓展的過(guò)程中守正出奇是永遠(yuǎn)不變的法寶。“奇”是市場(chǎng)存在的價(jià)值,而“正”則是價(jià)值存在的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者必須清楚地了解整個(gè)市場(chǎng),知道自己的戰(zhàn)斗陣地在哪里,此時(shí)已經(jīng)贏了一半了。
舉個(gè)例子:聯(lián)通因?yàn)橹鲃?dòng)擁抱3G占據(jù)了先機(jī),錯(cuò)失一步的移動(dòng)通過(guò)布局4G,在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中扳回一城。而那些沒(méi)能跟上4G的,現(xiàn)在可以著眼5G。
無(wú)論未來(lái)多少變化,總會(huì)有一些必然到達(dá)的點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)就是移動(dòng)靶,捕捉得準(zhǔn)的話便能搶占先機(jī)。
找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
哪怕創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品目標(biāo)是征服全世界,也需要有一個(gè)錨點(diǎn),所以定位必不可少。
很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)定位缺乏有效的理解,往往會(huì)用“我是最具創(chuàng)新力的”“我要成為行業(yè)中最好的”“我是性?xún)r(jià)比最高的”等直白的描述。這樣的定位,在市場(chǎng)中根本沒(méi)有任何效果。
定位,是基于市場(chǎng)的判斷得出來(lái)的結(jié)論。如果脫離了市場(chǎng),或者無(wú)法在市場(chǎng)中發(fā)揮效果,那么就沒(méi)有任何用處。
首先,創(chuàng)業(yè)者要充分了解市場(chǎng)情況。
其次,創(chuàng)業(yè)者要確保找到領(lǐng)先的產(chǎn)品維度。
最后,還要用市場(chǎng)最能接受、最能占據(jù)用戶(hù)的表達(dá)方式描述這一產(chǎn)品定位。即把產(chǎn)品中最其革命性的地方,翻譯成用戶(hù)能自我傳播的語(yǔ)言。
“蘋(píng)果重新發(fā)明了手機(jī)。”這是一個(gè)噱頭,也是一個(gè)事實(shí),沒(méi)有什么比精準(zhǔn)且恰當(dāng)?shù)氖聦?shí)更具有傳播力的了。找到這樣的事實(shí),然后精準(zhǔn)定位自己的產(chǎn)品。
抓住時(shí)機(jī),孤注一擲
不同的產(chǎn)品,市場(chǎng)策略完全不同。
如果你的產(chǎn)品是一個(gè)革命性的全新品類(lèi),就要提前半年左右的時(shí)間發(fā)布。持續(xù)預(yù)熱,讓用戶(hù)了解和熟悉產(chǎn)品,進(jìn)而在產(chǎn)品發(fā)布時(shí),培養(yǎng)早期用戶(hù),iPhone就是用這樣的策略。
如果你是在一個(gè)成熟的領(lǐng)域發(fā)布新產(chǎn)品,就要找到創(chuàng)新點(diǎn)在哪里,是否能讓消費(fèi)者一下子就記???同時(shí)記得,發(fā)布會(huì)后1~2周就銷(xiāo)售新品,間隔太久,用戶(hù)會(huì)遺忘你的產(chǎn)品;立刻發(fā)布,則少了一個(gè)新聞持續(xù)的熱度。
用戶(hù)眼中的創(chuàng)新性來(lái)自市場(chǎng)的比較,產(chǎn)品差異在哪里?哪個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)最好?一系列的比較決定了用戶(hù)的選擇。因此,創(chuàng)業(yè)者要從市場(chǎng)比較的角度挖掘產(chǎn)品的特色。
市場(chǎng)從來(lái)不缺資源,所以要敢于打拼,迅速制定合作策略,取得多贏的局面。一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),就集中全部資源,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速出發(fā)、全力以赴,而不必等到技能完全成熟。
引用資料:注冊(cè)公司填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)范圍都有哪些誤區(qū)?
解決時(shí)間:2021-12-11 15:29
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