創(chuàng)業(yè)者如何做決策？如何確定你做的決策是對的？

提問人：匿名
2021-12-20 06:02

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  盧春花高級建筑師
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  在和很多創(chuàng)業(yè)者溝通時發(fā)現(xiàn)，愿景與實際執(zhí)行有非常大的偏差。決策要想得到執(zhí)行，就不僅僅是下達(dá)決策而已，還要讓團(tuán)隊每個人都從內(nèi)心里接受決策。那么，創(chuàng)業(yè)者如何做決策？如何確定你做的決策是對的？

  從愿景到?jīng)Q策

  在創(chuàng)業(yè)的過程中，決策是最重要的優(yōu)先級。

  有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為產(chǎn)品最重要、有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為運(yùn)營最重要、有人認(rèn)為設(shè)計最重要，在我看來，這些都是次要的。最核心的問題是企業(yè)的愿景，以及由愿景而來的一系列決策。

  你的愿景決定了你是誰，要選擇什么樣的人，做什么樣的事，遇到問題有什么樣的解決方案。而這一系列的決策是否與你的愿景正相關(guān)，是否能推動你的愿景向前，又構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心。

  如果說任何一個信息的錯判都會讓決策失誤的話，那么任何一個決策的失誤都可能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)偏離航向。失之毫厘，謬以千里。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該意識到，任何一個決策都應(yīng)做到長期優(yōu)先、短期有效，不應(yīng)該是各種臨時的安協(xié)；要考慮到整個團(tuán)隊的成長和進(jìn)步，對團(tuán)隊所有人負(fù)責(zé)。

  做決策的基本原則

  每個人每一刻都在做決策，大多數(shù)時候，這些決策無足輕重，醒了以后是否立刻起床，先刷牙還是先上廁所，今天的工作是早上做還是下午……但對于創(chuàng)業(yè)者而言，每一個今天的決策都決定了企業(yè)明天的發(fā)展。

  很多創(chuàng)業(yè)者以為自己在做決策，其實根本沒有。

  當(dāng)創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備做決策的時候，要清楚三個原則：

  1.你是決策的發(fā)令者，同時承擔(dān)100％的責(zé)任，哪怕這個決策是下屬建議給你的；

  2.你的決策必須是客觀的，而且符合公司和個人的長遠(yuǎn)利益；

  3.你的決策不會輕易改變，但路線可以動態(tài)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)解。

  凡不確定，不必決策

  對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要問結(jié)果，還要管控過程。

  在一個可以量化的時代，只有過程正確才有價值。這句話不僅是對員工說的，更是對老板、對創(chuàng)始人說的。一個成功的企業(yè)就是要通過建立規(guī)范的流程不斷放大團(tuán)隊創(chuàng)造的價值，如果流程缺乏控制，企業(yè)必然無法長大。

  當(dāng)然，這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)，很多問題你并沒有想透徹，也有很多事邏輯不清晰。怎么辦？學(xué)會拒絕。只有想明白的。最具有價值的、必須要解決的，和愿景相關(guān)的才去做，其余的都不必做。

  引用資料：申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證 這三個好處都屬于你

  解決時間：2021-12-20 04:02
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