什么是創(chuàng)業(yè)愿景？如何找到自己的創(chuàng)業(yè)愿景？

提問人：匿名
2022-01-05 16:38

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  在理順創(chuàng)業(yè)邏輯之前，你的愿景夠清晰嗎？很多創(chuàng)業(yè)者說創(chuàng)業(yè)很復雜，其實很大的原因在于，他們忽略了從0到1的過程。實際上，完成了從0到1的過程之后，很多人都知道接下來該怎么做了。比如Facebook有1億用戶以后，無論是賣掉還是自己發(fā)展都很容易。那么，什么是創(chuàng)業(yè)愿景？如何找到自己的創(chuàng)業(yè)愿景？

  真正的難點，是怎樣從0開始獲取100萬乃至1億的用戶。

  從0到1非常重要，也是最容易被人忽略的地方。尤其對于融資不易的創(chuàng)業(yè)者來說，盡快拿出產(chǎn)品盡快做出用戶，盡快找到商業(yè)模式，盡快融資……我們看到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的大多數(shù)產(chǎn)品，都是平臺化、電商化的。為什么？因為這樣才能離錢更近一些。

  但這么做其實是錯的。如果沒有從0到1的過程，所做的事都缺乏根基。平臺可以搭建，運營可以推廣，但沒有底層邏輯作為支撐，長期發(fā)展就是發(fā)散的。如果沒有一個清晰的愿景來支撐，這一切就很難實現(xiàn)。

  愿景的價值在哪里？我們先來看一個案例：假如有機構讓你的團隊研究一下未來VR可能的用途，這就是一個發(fā)散的命題；而如果讓你的團隊用VR解決大學生的教育問題，這就是非常收斂的，一旦你做出來，這個問題就會被解決掉。

  愿景會讓創(chuàng)業(yè)者的目標高度聚焦，而非發(fā)散。換句話說，我們要把解決某個問題作為我們將要達到的目標，而非我們行動的開始。

  對于創(chuàng)業(yè)者而言，這要求他帶領整個團隊用全部努力去解決一個問題，所有的力量都聚焦于一個點。對于創(chuàng)業(yè)團隊而言，這會越來越簡單明了，大家不斷地克服困難，最終接近成功。對于用戶和受眾而言，這使用戶感到清晰、愉悅，能幫助用戶解決具體的問題。

  企業(yè)形象也會在愿景收斂的過程中逐步清晰，鎖定自己的邊界，清楚未來要做的是什么，即愿景能解決什么問題。

  只有找出清晰的愿景，整個創(chuàng)業(yè)才有可能變得簡單。比如，亞馬遜的愿景就是要讓更好用的產(chǎn)品更便宜、更便利，阿里巴巴的愿景是“讓天下沒有難做的生意”。

  對于創(chuàng)業(yè)者而言，你也一定要找到你的愿景，然后圍繞這個愿景做事。這樣才能理順你的創(chuàng)業(yè)路徑，而且在執(zhí)行時也會少走些彎路。

  需要說明的是，在這個過程中，一定要堅持做對愿景加分的事，其余的不做。對于創(chuàng)業(yè)者來說，必須保證自身的效率最大化。

  愿景不僅是未來的目標，更是現(xiàn)在出發(fā)的導航儀。想清楚這一點，就會讓創(chuàng)業(yè)多兩成勝算。

  引用資料：代理記賬，企業(yè)信賴的伙伴

  解決時間：2022-01-05 14:38
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