運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青嗎？

提問人：匿名
2022-02-02 22:34

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  王依高級(jí)HR顧問
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青嗎？據(jù)報(bào)道，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的壽命也只有7～8年。而日本企業(yè)的平均壽命是30年，美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，日本有3 146家超過200年的企業(yè)，7家超過1000年的。德國(guó)超過200年的企業(yè)有837家，荷蘭222家，法國(guó)196家。

  我們的企業(yè)到底做錯(cuò)了什么？

  一些國(guó)外的公司之所以能夠基業(yè)長(zhǎng)青，是因?yàn)樗鼈儞碛兴陬I(lǐng)域的核心專利技術(shù)和享譽(yù)世界的商標(biāo)，而這兩項(xiàng)位于制造業(yè)微笑曲線（見下圖）兩端的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是它們利潤(rùn)的主要源泉和創(chuàng)造動(dòng)力。曲線形象地表示了研發(fā)、制造、營(yíng)銷3個(gè)產(chǎn)品鏈條上的不同環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)。將近20年過去了，微笑曲線已經(jīng)得到更多人的認(rèn)同，并被作為制定各種產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展策略時(shí)的參考。

  微笑曲線由三部分組成。中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)微笑曲線理論，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多地體現(xiàn)在兩端，即研發(fā)和營(yíng)銷；而處于中間領(lǐng)域的制造，尤其是處于中心的組裝領(lǐng)域所創(chuàng)造的附加值最低。

  

  微笑曲線理論雖然簡(jiǎn)單，卻很形象地指出了產(chǎn)業(yè)未來努力的策略方向。企業(yè)生存需要持續(xù)性的附加值，而高附加值所具有的高獲利潛力則能確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。微笑曲線理論提供了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考方向：所有產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)向微笑曲線的兩端發(fā)展，即在左邊加強(qiáng)研發(fā)，創(chuàng)造專利權(quán)；在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)，創(chuàng)建品牌，創(chuàng)造商標(biāo)權(quán)。

  自1985年專利法實(shí)施以來，大量的中國(guó)企業(yè)（特別是行業(yè)龍頭企業(yè)）開始認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，專利布局也日益得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視，但是至今仍有一半以上的企業(yè)既沒有申請(qǐng)專利，也沒有注冊(cè)商標(biāo)。

  他們這樣做錯(cuò)了嗎？

  的確，對(duì)于中小型企業(yè)而言，把生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去才是燃眉之急，企業(yè)能夠保持資金鏈不斷已屬不易，再考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題實(shí)屬奢侈。

  但是筆者認(rèn)為，對(duì)于自身處境艱難的企業(yè)而言，投入了相當(dāng)多的人力、物力和財(cái)力制造出自認(rèn)為具有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，如果沒有申請(qǐng)專利，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：產(chǎn)品剛得到市場(chǎng)的認(rèn)可，跟風(fēng)者便一擁而上，模仿出同類產(chǎn)品并擠占好不容易培育起來的市場(chǎng)，企業(yè)剛起步便迅速進(jìn)人衰退期。這樣的情形已經(jīng)屢見不鮮了。

  曾經(jīng)碰到過這樣一個(gè)案例：北京一家企業(yè)，創(chuàng)始人從美國(guó)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，投人全部身家研發(fā)一年左右推出一款填補(bǔ)中國(guó)市場(chǎng)空白的產(chǎn)品，由于沒有獲得后續(xù)投資，所以當(dāng)時(shí)雖然想到了申請(qǐng)專利但沒有做。起初半年的銷售情況非常理想，但半年之后，由于同行的抄襲和山寨，其市場(chǎng)份額從80％迅速降為10％，創(chuàng)始人與筆者談到此事，后悔不迭，但可惜“亡羊補(bǔ)牢，悔之晚矣”。

  當(dāng)然，在交了大量的學(xué)費(fèi)后，中國(guó)企業(yè)也有成功的例子。

  華為公司每年將10％的銷售收入投人研發(fā)，并將所有的研發(fā)成果都申請(qǐng)專利。由于手握大量專利，無論是作為被告（2003年遭美國(guó)思科公司起訴）還是作為原告（2011年以非法轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由起訴美國(guó)摩托羅拉公司），均可傲立于不敗之地。

  2003年，與中國(guó)合資生產(chǎn)的德國(guó)大眾在中國(guó)的產(chǎn)量只占其全球產(chǎn)量的14％，但是其利潤(rùn)的80％都來自中國(guó)，許多零部件都加價(jià)賣給國(guó)內(nèi)合資廠商。通用汽車公司每輛車在美國(guó)國(guó)內(nèi)賺145美元，在中國(guó)卻賺2 400美元。廣州生產(chǎn)的本田雅閣牌轎車，售價(jià)比日本國(guó)內(nèi)要高60％左右。

  未來世界的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。誠(chéng)然，除了自主研發(fā)之外，還可以通過引進(jìn)和購(gòu)買先進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，但核心技術(shù)是買不來的，制造業(yè)的現(xiàn)代化是買不來的。

  近年來，我國(guó)制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)鏈陷阱，賺著微薄的利潤(rùn)，耗著最多的能源，造成越來越嚴(yán)重的污染，飽受侵權(quán)制裁的壓力，甚至還背上傾銷的惡名。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀表明：

  “三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。”為此，日本甚至提出了由“技術(shù)立國(guó)”到“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的口號(hào)。2008年席卷全球的金融海嘯猶如一。塊試金石，沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外向型企業(yè)，被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)；有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，則受沖擊較小，有的還逆流而上，成功逆襲。

  以上事實(shí)表明，只有充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

  引用資料：商標(biāo)地址變更

  解決時(shí)間：2022-02-02 20:34
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