創(chuàng)業(yè)有10000種故事,融資有1000種奇跡,但所有這些如果到了最后IPO那一天,你會(huì)發(fā)現(xiàn),最終靠的還是自己的產(chǎn)品,只有好的產(chǎn)品才配得上夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)的核心是:用更好的產(chǎn)品,滿足目標(biāo)用戶的需求。這其中包括找準(zhǔn)用戶需求、做出用戶最需要的產(chǎn)品以及賣給目標(biāo)用戶三個(gè)環(huán)節(jié),這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。如果用最通俗的說法解釋創(chuàng)業(yè)的核心,那就是賣掉產(chǎn)品。
產(chǎn)品做對(duì)了才能活下去。產(chǎn)品做得好,就算不懂運(yùn)營(yíng),也會(huì)有人愿意幫助你。當(dāng)然,有了好產(chǎn)品而沒有好運(yùn)營(yíng),企業(yè)一樣會(huì)死掉。
什么叫做得對(duì)?在我看來,就是當(dāng)你把你的模式講清楚以后,無論是投資人還是普通用戶都能一目了然。普通用戶關(guān)注的是如何迅速使用,投資人關(guān)注的是你能否精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)自已提到的模式。
因此,創(chuàng)業(yè)的核心就是,做對(duì)產(chǎn)品,成功銷售給用戶。相信活下來的創(chuàng)業(yè)者,都會(huì)認(rèn)同這一點(diǎn)。
比如,小米手機(jī)哪里做得對(duì)?在高端智能手機(jī)賣4000~5000元時(shí),雷軍說,“我提供同樣的配置,類似品質(zhì)的設(shè)計(jì),但是我只賣1999元”。雷軍沒做過手機(jī),但雷軍的解決方案觸到了用戶的痛點(diǎn)。
那么,如何才能把產(chǎn)品做對(duì)?
私下里與很多創(chuàng)業(yè)者聊過天,有一位的說法令我印象深刻,他說,創(chuàng)業(yè)以后才發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)能力不是指學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,而是改造自我的能力。
其實(shí),“越努力越幸運(yùn)”和“九死一生”本質(zhì)上是一個(gè)意思。也就是說,別人的幸運(yùn)只不過是更多的嘗試和九死一生之后的結(jié)果。
接下來的問題是,如何才能把產(chǎn)品賣掉?
當(dāng)然是要最接近用戶。當(dāng)你可以和你的目標(biāo)用戶促膝談心,當(dāng)你清楚地知道用戶在用你的產(chǎn)品時(shí)是滿意還是不滿意,你才會(huì)準(zhǔn)確地把握他們的需求。這時(shí)候,你說的話、你營(yíng)銷的方式,才能觸動(dòng)他們的內(nèi)心。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者就在用戶的身邊,而創(chuàng)業(yè)者的身邊都是目標(biāo)用戶時(shí),賣掉產(chǎn)品大概和發(fā)一條朋友圈一樣簡(jiǎn)單吧。
當(dāng)然。這個(gè)“簡(jiǎn)單”的背后,是毫不簡(jiǎn)單的思考和努力。用戶在快速成長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在快速成長(zhǎng),如果我們的產(chǎn)品跟不上用戶,就會(huì)瞬間被淘汰。
當(dāng)年手機(jī)業(yè)務(wù)的巨頭諾基亞、摩托羅拉已經(jīng)遠(yuǎn)離了,黑莓也開始了告別演出。任何一個(gè)企業(yè)出生就開始擁抱失敗,創(chuàng)業(yè)者能做的只是從一開始就挽狂瀾于既倒,然后把這個(gè)動(dòng)作重復(fù)更多次,不斷地從失敗的威脅里把企業(yè)拯救出來。
因此,創(chuàng)業(yè)者必須隨時(shí)隨地?fù)肀в脩舻男枨螅邪l(fā)完美的產(chǎn)品。而要做到這一點(diǎn),我建議創(chuàng)業(yè)者不要在朋友圈里看各種碎片化的“干貨”“重磅”,而是要多看一些難懂的工具書,不斷地進(jìn)化自我,實(shí)現(xiàn)蛻變。
賣掉你的產(chǎn)品,這是創(chuàng)業(yè)者必須親自完成的事。
解決時(shí)間:2022-02-14 21:49
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