創(chuàng)業(yè)公司如何對(duì)待特殊人才？留住特殊人才有哪些方法？

提問(wèn)人：匿名
2022-02-28 17:05

• 

  張金宇資深財(cái)稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  2015年3月18日，雅虎高級(jí)副總裁在內(nèi)部正式宣布關(guān)閉雅虎北京全球研發(fā)中心。此消息被傳出后，雅虎研究中心的大門(mén)口便出現(xiàn)了大量的招聘攤點(diǎn)。據(jù)記者粗略估計(jì)，大概有 500 多家公司出現(xiàn)在了這次“招聘會(huì)”中。當(dāng)時(shí)的火爆局面，絕對(duì)不亞于任何一場(chǎng)大型的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

  這個(gè)事例就足以說(shuō)明人才對(duì)于公司發(fā)展的重要性，以及公司對(duì)于人才的重視程度。目前，不管是我國(guó)的本土公司，還是大型跨國(guó)公司，都在努力爭(zhēng)奪人才。波士頓咨詢公司曾做過(guò)一次對(duì)人力資源專業(yè)人士的調(diào)查，其結(jié)果顯示，人才管理已經(jīng)被視為在華運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)。

  的確，如今已經(jīng)是信息化、數(shù)字化、科技化的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)的用勞動(dòng)力解決的工作，現(xiàn)在都有了相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備應(yīng)對(duì)。換句話說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)普通勞動(dòng)力的需求越來(lái)越小，對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越大?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

  既然人才對(duì)于公司有著如此重要的作用，那么當(dāng)公司招聘到特殊人才時(shí)，應(yīng)如何對(duì)待呢？答案就是，特殊人才要特殊對(duì)待。具體來(lái)說(shuō)，留住特殊人才有4種方法，具體內(nèi)容如圖1-1所示。

  

  圖1-1留住特殊人才的4種方法

  1.信任

  劉健是一位金融專業(yè)的博士，同時(shí)也是一位海歸人士。在國(guó)外留學(xué)期間，他就開(kāi)始幫一些公司做融資、收購(gòu)工作。所以，在金融行業(yè)，劉健已經(jīng)積累了一定的名氣。剛回國(guó)不久，就有獵頭公司聯(lián)系他。劉健從獵頭公司推薦的金融公司中選擇了一家規(guī)模較大的公司，當(dāng)他第一天去公司報(bào)到的時(shí)候，公司的總經(jīng)理親自接待了他，并給他安排了辦公室。劉健覺(jué)得這是一個(gè)好的開(kāi)始，并在心里默默地告訴自己，要好好干。

  但是，讓劉健沒(méi)有想到的是，在之后的工作中，總經(jīng)理卻處處表現(xiàn)出對(duì)劉健工作的不信任。一天，劉健向總經(jīng)理提交了一份收購(gòu)方案。總經(jīng)理還未仔細(xì)查看，就對(duì)劉健說(shuō)，關(guān)于這份方案，我還得召集其他同事開(kāi)會(huì)討論才能做出通過(guò)與否的決定。除此之外，雖然公司給劉健的職位很高，但實(shí)際上沒(méi)有實(shí)權(quán)。劉健做出的決定，最終還是要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的同意才能生效。盡管這家公司給出了優(yōu)渥的待遇，但劉健最終還是選擇了辭職。

  信任是人與人之間進(jìn)行交往的潤(rùn)滑劑。一旦缺乏信任，人與人之間的交往必定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。由于公司的管理運(yùn)作最終都要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其是要依靠特殊人才的力量，所以，在這個(gè)過(guò)程中需要彼此之間的信任。否則，即使招聘到了特殊人才，也難以將其留下來(lái)。

  2.職務(wù)

  如今，華為儼然已經(jīng)成為一個(gè)聞名中外的手機(jī)品牌。但是，早在 20 多年前，華為只是一家員工數(shù)不足 20 人的小公司。那么，華為是如何發(fā)展到今天這樣一個(gè)規(guī)模的呢？答案就是人才戰(zhàn)略的實(shí)施。華為公司 CEO 任正非是一位非常重視人才的領(lǐng)導(dǎo)，在很早之前，任正非就提出了“人力資本的增長(zhǎng)要大于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)”的觀點(diǎn)。

  《華為基本法》明確規(guī)定，人力資本是華為公司價(jià)值創(chuàng)造的主要因素，是華為公司持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)的源泉。為了吸引和留住高素質(zhì)人才，華為建立了一個(gè)規(guī)模巨大的研發(fā)中心。只要是有能力、有抱負(fù)的人才，就能在華為的研發(fā)中心找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  對(duì)于不少求職者來(lái)說(shuō)，尤其是具有特殊才能的人，他們對(duì)工作的要求不僅僅局限于工作性質(zhì)，還包括工作職務(wù)。因?yàn)樵谶@些人的眼中，職務(wù)也是證明其價(jià)值的一部分內(nèi)容?？梢?jiàn)，職務(wù)激勵(lì)法也是一種可行的人才激勵(lì)方法。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，特殊人才的特殊之處，也正是可以發(fā)揮其管理作用的地方。

  3.薪酬

  薪酬關(guān)乎每一個(gè)員工的切身利益，所以薪酬激勵(lì)法也是最基本的人才激勵(lì)方法。對(duì)于同樣的職位，同樣的工作內(nèi)容，員工肯定會(huì)選擇薪酬高的公司。因?yàn)檫@對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是最直接、最實(shí)在的東西。所以，公司要想吸引高素質(zhì)人才，留住特殊人才，那么應(yīng)該在財(cái)務(wù)承受范圍內(nèi)，盡可能開(kāi)出較高的薪酬，因?yàn)楦咝绞亲钊菀孜说臈l件了。

  4.福利

  2016年11月11日，這一天不僅是電商界的狂歡日，也是騰訊公司“18 歲的生日”。當(dāng)天，騰訊公司CEO 馬化騰表示，為了感謝員工的努力和付出，特意為員工準(zhǔn)備了一份特殊的“感恩禮包”：向每個(gè)員工授予 300 股騰訊公司股票。除此之外，騰訊公司當(dāng)天還為在職員工、離職員工、外包人員，以及公司服務(wù)人員準(zhǔn)備了總金額約 3000 萬(wàn)元的現(xiàn)金紅包。

  騰訊公司的這一做法就屬于典型的優(yōu)厚福利待遇。相信騰訊公司的員工大都會(huì)被如此豐厚的福利“砸暈”，甘愿為騰訊公司奉獻(xiàn)青春與汗水。那么，騰訊公司在今后的發(fā)展過(guò)程中，還會(huì)擔(dān)心吸引不到人才嗎？還會(huì)擔(dān)心留不住人才嗎？在員工的眼中，福利與薪酬是不同的，薪酬是自己應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，而福利則是公司人文關(guān)懷的體現(xiàn)。

  當(dāng)然，面對(duì)不同的情況，可能還會(huì)有其他具體的對(duì)待特殊人才的方法。以上提到的 4 種方法具有普適性，公司運(yùn)營(yíng)者若在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了更好、更合適的方法，同樣也可以加以利用。

  引用資料：嘉定公司注冊(cè)市級(jí)集團(tuán)公司成立條件有哪些

  解決時(shí)間：2022-02-28 15:05
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財(cái)稅顧問(wèn)建議僅供參考!

  22還沒(méi)解決？向TA咨詢