如何確定員工薪資水平？制定薪資有哪些方法？

提問(wèn)人：匿名
2022-03-29 18:38

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  王依高級(jí)HR顧問(wèn)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  如何確定員工薪資水平？員工手冊(cè)中“工資與福利”這一個(gè)版塊是大多數(shù)員工最關(guān)心的條款，也是公司管理層在營(yíng)業(yè)之前最需要思考清楚的一個(gè)問(wèn)題。確定員工薪資有時(shí)候甚至比找客戶更重要。

  一、確定薪資水平的要點(diǎn)

  薪資的多少?zèng)Q定著是否能留住員工，是否能控制經(jīng)營(yíng)成本，是否能使公司高效、合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。確定薪資的要點(diǎn)如圖1-1所示。

  

  圖1-1確定薪資水平的要點(diǎn)

  二、薪資制定的科學(xué)方法

  低工資通常伴隨著低效率、低績(jī)效，但一味地給高薪又不利于公司持久、穩(wěn)定地發(fā)展。因此，在計(jì)算薪資時(shí)必須合情合理。而在規(guī)劃究竟給員工發(fā)多少錢之前，我們首先得知道薪資的常見(jiàn)計(jì)算形式。

  1.計(jì)件薪資

  計(jì)件薪資就是按工作量來(lái)確定薪水多寡的一種計(jì)薪方式。

  根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)算薪酬這種方法操作簡(jiǎn)單，還能激發(fā)員工的工作熱情，提升效率，只是容易重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，適合于能充分控制質(zhì)量的產(chǎn)品簡(jiǎn)單的行業(yè)。

  計(jì)件薪資分為固定薪資和浮動(dòng)薪資兩種，其差別如下。

  ●固定薪資： 所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資。

  ●浮動(dòng)薪資： 規(guī)定一個(gè)工作量限額，根據(jù)限額有不同的單件工資。所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資A（限額之上）；所得工資=合格品生產(chǎn)數(shù)量×單件工資B（限額之下）。

  2.計(jì)時(shí)薪資

  計(jì)時(shí)薪資是按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資的計(jì)薪方式，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。這種計(jì)算方式工作質(zhì)量能有保障，但不易激發(fā)員工的主動(dòng)性，會(huì)出現(xiàn)出工不出力現(xiàn)象，適用于不易計(jì)件的腦力勞動(dòng)。

  計(jì)時(shí)薪資也分為兩種情況，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為界限，其不同的計(jì)算方法如下。

  ●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資（低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的按公司規(guī)定扣除相應(yīng)薪水）。

  ●超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 所得工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資＋獎(jiǎng)金系數(shù)×超時(shí)數(shù)×小時(shí)工資。

  3.銷售額薪資

  根據(jù)銷售額制定薪資水平其實(shí)就是銷售收入提成工資制，它分為有底薪和無(wú)底薪兩種情況。

  ●有底薪： 底薪＋銷售收入提成。

  ●無(wú)底薪： 銷售收入提成。

  銷售提成的方式需按照銷售內(nèi)容進(jìn)行確定。

  三、給予員工合理的薪資激勵(lì)

  一個(gè)員工如果永遠(yuǎn)只拿固定工資，他會(huì)有種“錢途”無(wú)望的頹然感覺(jué)，這種負(fù)面感覺(jué)會(huì)投射到工作積極性上去，因此，我們?cè)诠蛡騿T工之前，就要設(shè)想好，怎樣給予對(duì)方合理的激勵(lì)。

  激勵(lì)員工的方法如圖1-2所示。

  

  圖1-2激勵(lì)員工的方法

  以上內(nèi)容，我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的圖示來(lái)分析，如圖1-3所示，這4個(gè)方向就是有關(guān)激勵(lì)職員工作積極性的關(guān)鍵要素，也是考慮薪資水平、招攬員工時(shí)需注意的要點(diǎn)。

  

  圖1-3激勵(lì)員工的4個(gè)方向

  四、薪資總額包含的內(nèi)容

  為了挑選合格員工，激勵(lì)員工的工作積極性，公司計(jì)算薪資時(shí)可將基本工資作為一個(gè)要素，此外還有別的部分綜合構(gòu)成薪資總額。

  例如，某福利待遇較好的公司，其薪酬＝基本工資 崗位工資 績(jī)效工資 工齡工資 等級(jí)工資 各種補(bǔ)助。其具體內(nèi)容如圖1-4所示。

  

  圖1-4工資的具體組成

  資質(zhì)工資

  為了鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能的積極性，當(dāng)員工取得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷或職稱時(shí)，還可以為其發(fā)放資質(zhì)工資。例如中級(jí)會(huì)計(jì)師可比初級(jí)會(huì)計(jì)師每月多點(diǎn)零花錢。

  五、設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)

  在了解了上述內(nèi)容之后，就可以根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)類型等情況合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)。常見(jiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)有4種，如圖1-5所示。

  

  圖1-5了解薪資結(jié)構(gòu)

  1.績(jī)效導(dǎo)向

  以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)通常比較重眼前利益，忽略長(zhǎng)期發(fā)展前景，團(tuán)隊(duì)合作性差但激勵(lì)效果較好，這種結(jié)構(gòu)的大致薪資安排如圖1-6所示。

  

  圖1-6績(jī)效導(dǎo)向薪資結(jié)構(gòu)

  2.能力導(dǎo)向

  以能力為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)看中的是雇員的工作能力與潛能，能激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)勁頭，但這種薪酬成本較高并且不利于員工積極發(fā)揮自身能力。

  能力為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)常用于具有復(fù)雜技術(shù)的核心部門或人員，大致薪資比例安排如圖1-7所示。

  

  圖1-7能力導(dǎo)向薪資結(jié)構(gòu)

  3.工作導(dǎo)向

  以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)是由職位、崗位內(nèi)容決定的。

  這種薪資結(jié)構(gòu)責(zé)、權(quán)明確，易于激發(fā)員工的工作熱情，但是不能體現(xiàn)出不同員工技術(shù)、能力不同的差別。大致薪資比例安排如圖1-8所示。

  

  圖1-8工作導(dǎo)向薪資結(jié)構(gòu)

  4.組合薪資

  組合薪酬是根據(jù)多方面因素進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種薪資定級(jí)的方式，通常是將工齡、技術(shù)、職務(wù)、績(jī)效等因素進(jìn)行綜合考慮，每一項(xiàng)所占比例在20%至35%不等，不存在某一項(xiàng)占有大比重的情況。

  六、根據(jù)生命周期定薪資

  在公司發(fā)展的不同生命周期里，我們需要應(yīng)用的薪資策略可以有一定的差異，其內(nèi)容如下：

  ●創(chuàng)業(yè)初期： 雇員來(lái)來(lái)往往不夠穩(wěn)定，并且對(duì)公司也沒(méi)有產(chǎn)生多少情感，這時(shí)的薪資設(shè)定應(yīng)以公平為主，不需要設(shè)定特別的等級(jí)差。在可能的情況下采取“低底薪 高提成”的方式可激勵(lì)大家一起拼搏，奮力開拓市場(chǎng)。

  ●成長(zhǎng)期： 創(chuàng)立公司兩、三年之后，應(yīng)兼顧公平與效率，拉開新員工和成熟老員工的收入差距，建立相對(duì)正規(guī)的工資等級(jí)制度，并且運(yùn)用“基本工資 提成 考核”的形式，激勵(lì)新員工，“抽打”老油條。

  ●成熟期： 經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)一定年限后，為了激勵(lì)員工讓公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)，應(yīng)加重績(jī)效考核的比例。

  ●衰退期： 以效率為主，激發(fā)員工熱情以延緩公司衰退的生命周期，拉大收入差是不錯(cuò)的辦法。

  時(shí)刻準(zhǔn)備變動(dòng)薪水

  公司的薪資結(jié)構(gòu)不是一成不變的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該細(xì)心監(jiān)控員工的工作情況，根據(jù)不同階段的不同需求調(diào)整薪資策略，以便使公司順利、紅火地發(fā)展。

  七、公司成本核算指標(biāo)

  在規(guī)劃薪資水平范圍時(shí)，我們需要根據(jù)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，其中最主要的就是公司的成本指標(biāo)。

  ●人工成本=工資總額 福利支出 其他人工費(fèi)用＝工資總額 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 福利費(fèi)用 教育費(fèi)用 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 住房費(fèi)用 其他。

  ●人均利潤(rùn)=公司利潤(rùn)總額÷公司員工總數(shù)。

  ●勞動(dòng)分配率=人工費(fèi)用÷增加值（純收入）。

  ●人工費(fèi)用率=人工成本÷公司費(fèi)用總額×100%。

  ●單位人工效率=單位人工成本產(chǎn)出（利潤(rùn)）率=公司產(chǎn)值（利潤(rùn)）總額÷人工成本。

  引用資料：稅務(wù)服務(wù)企業(yè)疫后發(fā)展：稅費(fèi)及時(shí)減 退稅馬上辦

  解決時(shí)間：2022-03-29 16:38
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