在公司發(fā)展形勢大好的時(shí)候，如何處理合伙人退出的問題？

提問人：匿名
2022-03-29 13:07

• 

  金啟杭市場總監(jiān)
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  在公司發(fā)展形勢大好的時(shí)候，如何處理合伙人退出的問題？在公司發(fā)展形勢大好的時(shí)候，公司處于上升期，這時(shí)公司的正常運(yùn)營需要投入較多的資金，與此同時(shí)，公司的盈利也會較多。如果這時(shí)有合伙人提出退出，并要求帶走股份以及按股份分享公司的利潤，毫無疑問，這將會給公司的資金帶來巨大的壓力，影響公司的發(fā)展。

  

  為了應(yīng)對這種情況，合伙人最好在合伙創(chuàng)立公司之初就制定合伙人退出機(jī)制，其具體內(nèi)容應(yīng)包括以下4個(gè)要點(diǎn)，如圖1-1所示。

  

  圖1-1制定退出機(jī)制的4 個(gè)要點(diǎn)

  1.設(shè)置限制性股權(quán)

  為了應(yīng)對合伙人中途退出的問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立公司之初就應(yīng)該設(shè)置限制性股權(quán)。所謂限制性股權(quán)，是指它既屬于股權(quán)，但同時(shí)又有權(quán)利限制。例如，股權(quán)的有效期限與股權(quán)擁有者的服務(wù)期限相對應(yīng)，合伙人需要在一定期限以后，才能提出退出，這個(gè)期限一般為3 年。對于一個(gè)公司來說，經(jīng)過3年的發(fā)展后，基本可以穩(wěn)定下來。這時(shí)即便有合伙人提出退出，也不會對公司的發(fā)展造成太大的影響。

  當(dāng)然，在實(shí)際制定合伙人退出機(jī)制的時(shí)候，合伙人可以共同商量股權(quán)期限，可以以3年為期，也可以更短或者更長。為了降低因合伙人的退出而給公司的發(fā)展造成的影響，股權(quán)期限可以設(shè)置得久一些。總之，這個(gè)時(shí)間期限要以公司內(nèi)部人員的意愿為前提。

  2.選擇股權(quán)分期成熟

  股權(quán)分期成熟也是合伙人退出機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，它是指在公司創(chuàng)立之初按照一定的標(biāo)準(zhǔn)（如出資額或技術(shù)等條件）給合伙人分配股份。但是，這些股份只是名義上的，并沒有生效。經(jīng)過一定期限后，這些股份才會真正起作用。有了這一條件后，即使有合伙人在公司發(fā)展形勢大好的情況下提出退出，也不會對公司造成影響。這其實(shí)也是一種規(guī)避因合伙人退出而影響公司發(fā)展的做法。通常情況下，股權(quán)分期成熟有以下4 種模式：

  （1）與4年服務(wù)期限掛鉤，每年兌現(xiàn)25%。

  （2）服務(wù)時(shí)間滿2年，則股權(quán)成熟50%；滿3 年，再成熟25%，即所有股份的75%；滿4年之后，所有股份成熟。

  （3）第1年成熟20%的股權(quán)，第2 年再成熟20%，第3 年成熟30%，第4年成熟40%，以此類推。這樣有助于鼓勵(lì)合伙人達(dá)成長期合伙關(guān)系。

  （4）第1年成熟20%，剩余股權(quán)在3 年內(nèi)每月兌現(xiàn)1/48。

  股權(quán)分期成熟的模式大致有以上4 種，創(chuàng)業(yè)者在制定退出機(jī)制時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況對此加以選擇和修改。通過股權(quán)分期成熟的方式，一方面可以增強(qiáng)合伙人的黏性，讓他們不要輕易退出合伙關(guān)系；另一方面可以降低因合伙人執(zhí)意退出而給公司帶來的不良影響。

  3.建立回購機(jī)制

  合伙人退出時(shí)，他一般會同時(shí)帶走公司的股份，導(dǎo)致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。在這種情況下，未退出的合伙人可以通過回購的方式來確保公司股權(quán)不掌握在外人手中。那么，回購的價(jià)格如何確定呢？這就需要提前建立一個(gè)回購機(jī)制。

  專業(yè)且資深的股權(quán)管理者建議，確定回購價(jià)格時(shí)可以參考3個(gè)方面的因素：第一，參照股東購買價(jià)格的一定溢價(jià)；第二，參照合伙人退出時(shí)公司的凈資產(chǎn)；第三，參照最近融資估值的折扣價(jià)。其中，第二個(gè)因素主要適用于重資產(chǎn)公司，第三個(gè)因素則主要適用于輕資產(chǎn)公司。

  4.做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理

  盡管合伙人退出機(jī)制的制定很有必要，但是在合伙之前就與合伙人談退出的問題，從情感上來說，還是會給合伙人帶來不良影響的，可能會讓其他合伙人感覺你不是真心實(shí)意參與合伙。為了避免這種尷尬情況的發(fā)生，做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期管理是十分必要的。

  首先，在股權(quán)分配以及涉及公司發(fā)展的預(yù)期問題上，所有合伙人應(yīng)該一起討論，達(dá)成理念上的共識。然后，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，再落實(shí)到書面的規(guī)則。這樣就不會引起合伙人的反感，而且在實(shí)施規(guī)則的時(shí)候也更容易被認(rèn)可。

  有了這些前提條件后，即使有合伙人在公司發(fā)展形勢大好的情況下提出退出，也不至于給公司帶來致命的打擊?？梢哉f，這是成熟的創(chuàng)業(yè)者，尤其是在合伙創(chuàng)業(yè)的情況下，應(yīng)該考慮到的問題。

  以上便是關(guān)于在公司發(fā)展良好時(shí)應(yīng)對合伙人退出問題的見解，供參考，希望可以幫到你。

  引用資料：注冊公司之后這幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)一定要注意

  解決時(shí)間：2022-03-29 11:07
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財(cái)稅顧問建議僅供參考!

  38還沒解決？向TA咨詢