創(chuàng)業(yè)如何找技術(shù)合伙人？技術(shù)合伙人所占股份給多少合適？

提問(wèn)人：匿名
2022-03-29 16:44

• 

  張金宇資深財(cái)稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  團(tuán)隊(duì)組建中，少不了核心技術(shù)人員，尤其是創(chuàng)始人不懂技術(shù)的，公司項(xiàng)目又少不了核心技術(shù)的支撐，就更急需技術(shù)合伙人的加入了。毫無(wú)做手機(jī)經(jīng)驗(yàn)的雷軍在做小米時(shí)，就找到了深諳這方面技術(shù)的周光平博士。當(dāng)然，并不是每個(gè)公司都需要核心技術(shù)人員，但不代表你的公司不需要技術(shù)合伙人，那么又該如何去找技術(shù)合伙人呢？

  

  一、需不需要技術(shù)合伙人

  技術(shù)人員是可以將某個(gè)想法變成技術(shù)產(chǎn)品的人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否需要技術(shù)合伙人，要站在公司戰(zhàn)略的角度去考慮，主要有以下4點(diǎn)。

  （1）要看你的公司是以什么為核心的，是技術(shù)為核心，還是服務(wù)為核心。

  （2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓基礎(chǔ)組件都基本服務(wù)化，專屬技術(shù)團(tuán)隊(duì)要做的事情，很多都可以通過(guò)這些服務(wù)或外包來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  （3）核心技術(shù)人員對(duì)薪酬的要求都較高，尤其是經(jīng)驗(yàn)老到的技術(shù)人員，其薪酬就足以給你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)壓力。而若想用剛畢業(yè)的年輕人，雖然便宜，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法獨(dú)立并及時(shí)完成公司交給的任務(wù)。

  （4）是否要技術(shù)合伙人加入團(tuán)隊(duì)，還要在綜合考量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)情況后再做決定，以免因果倒置，雖組建了團(tuán)隊(duì)，卻不符合公司實(shí)際需求，這不僅是決策上的失誤，更會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

  二、找什么樣的技術(shù)合伙人

  技術(shù)合伙人到底該找什么樣的？這里我們就以名著《西游記》為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。

  看過(guò)《西游記》之后大家就會(huì)知道，西天取經(jīng)其實(shí)是唐王、如來(lái)和唐僧三人的共同心愿：對(duì)于唐王而言，唐僧去取經(jīng)，是為了江山永固，造福子民，開(kāi)創(chuàng)大唐盛世；對(duì)于如來(lái)而言，唐僧去取經(jīng)，是為了擴(kuò)大佛教的影響力；唐僧取經(jīng)，一是為報(bào)唐王的知遇之恩，二是為了達(dá)到自己的追求。

  不過(guò)，雖然是三個(gè)人的共同心愿，但真正執(zhí)行的卻只有唐僧一人。西去取經(jīng)，十萬(wàn)八千里，一路艱難險(xiǎn)阻，無(wú)數(shù)的妖魔鬼怪都等著吃上一口唐僧肉換取自己的長(zhǎng)生不老。那么，如何讓一個(gè)肉眼凡胎、手無(wú)縛雞之力的人成功將經(jīng)卷取回來(lái)呢？這就需要合伙人了。

  那到底要什么樣的合伙人呢？一定是能夠披荊斬棘、斬妖除魔的，能夠攻堅(jiān)、解決一切困難的核心人員。由此，他們找到了孫悟空。

  為什么會(huì)找孫悟空？

  （1）孫悟空有絕對(duì)的攻堅(jiān)能力。一路上，斬妖除魔，基本上都是孫悟空一個(gè)人的事兒，八戒、沙僧不過(guò)是在一旁搭搭手。就是說(shuō)，找的技術(shù)合伙人一定是技術(shù)攻堅(jiān)的核心人員?？赡苄枰紦?jù)你很大一部分啟動(dòng)資金，或者分走你很大一部分利潤(rùn)，但值得！試想，如果只讓八戒、沙僧保唐僧去西天，能把真經(jīng)取回來(lái)嗎？

  （2）海、陸、空三方，哪里都有孫悟空的熟人，哪怕遇到他都沒(méi)辦法除掉的妖怪，他也可以求助各方神圣。也就是說(shuō)，孫悟空不但有攻堅(jiān)的技術(shù)能力，同時(shí)還有廣泛的人脈和資源。

  （3）你要找的技術(shù)合伙人一定是能夠啃得下攻堅(jiān)任務(wù)的，同時(shí)，如果他能夠有廣闊的人脈與資源，那就更好了。

  三、如何找到核心技術(shù)人才

  核心技術(shù)人才對(duì)公司的重要性不言而喻，但是這類人才卻往往可遇不可求，這也是為什么當(dāng)初雷軍在創(chuàng)建小米時(shí)，會(huì)花費(fèi)那么長(zhǎng)時(shí)間找技術(shù)合伙人的原因了。

  唐僧找孫悟空幫他一起去西天取經(jīng)也沒(méi)那么簡(jiǎn)單。孫悟空之所以愿意保唐僧取經(jīng)，一是因?yàn)槿鐏?lái)事先對(duì)他施難，而唐僧救了他，孫悟空為報(bào)脫難之恩才和唐僧一起去取經(jīng)；二是觀音對(duì)他施了緊箍咒，如果不保唐僧去西天，他就要備受頭疼欲裂的折磨。

  當(dāng)然，你在創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司時(shí)，沒(méi)人為你鋪墊準(zhǔn)備，所以也無(wú)法與唐僧相比，在找技術(shù)合伙人時(shí)可能會(huì)更難。但是這也不是沒(méi)有辦法，可以試著通過(guò)如下圖所示的3個(gè)渠道找起。

  

  1.關(guān)系渠道

  先看看周?chē)耐瑢W(xué)、同事、朋友，有沒(méi)有技術(shù)骨干人員。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是由同學(xué)、同事、朋友組成的。如果沒(méi)有，看他們能不能幫你介紹到好的搭檔。

  2.線上渠道

  線上渠道也是可以考慮的一部分，比如知乎、各種技術(shù)論壇等，上面有眾多的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，在關(guān)注相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題后，可以通過(guò)分析他們的回答，決定是不是聯(lián)系他們。此外，還有聚集程序員的網(wǎng)站，看看大家在上面都發(fā)布過(guò)什么產(chǎn)品，有什么想法，然后約一些你認(rèn)為適合自己公司發(fā)展的人才面談。

  3.線下渠道

  可以參加一些創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)周末等活動(dòng)，說(shuō)不定從中就能找到那個(gè)最適合你的技術(shù)合伙人了。這并不是無(wú)稽之談，曾經(jīng)有通過(guò)創(chuàng)業(yè)沙龍，讓一個(gè)新項(xiàng)目在52小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)從0到1突破的例子。

  四、如何留住技術(shù)合伙人

  如何才能留住技術(shù)合伙人呢？我們還是從孫悟空保唐僧西天取經(jīng)說(shuō)起。可以說(shuō)，鞏固江山、宣揚(yáng)佛法、成就美名，跟孫悟空沒(méi)有半點(diǎn)兒關(guān)系，位列仙班等也對(duì)他毫無(wú)吸引力。實(shí)際上，保唐僧西去取經(jīng)，他是不情愿的。要知道，他一個(gè)跟頭就是十萬(wàn)八千里，何須經(jīng)受那么多年的磨難？其實(shí)這都是有原因的。

  （1）唐僧對(duì)孫悟空有脫難之恩?？v使孫悟空有通天的本事，被壓在五指山下，還是一無(wú)是處，沒(méi)有展示的空間，正是唐僧揭了貼，讓被壓在五指山下的孫悟空恢復(fù)了自由身，重新得到了施展才華的空間和機(jī)會(huì)。為了報(bào)恩，孫悟空才死心塌地地護(hù)佑唐僧的周全。

  但在留住技術(shù)合伙人這方面可能就沒(méi)有那么巧的事兒了，你所需要的技術(shù)核心人才剛好被你施過(guò)援手，同時(shí)也正好與孫悟空一樣有情有義，想找機(jī)會(huì)報(bào)答你。不過(guò)，沒(méi)有可以找！不要總想掌握核心技術(shù)者早都成了大公司、大集團(tuán)的香餑餑，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中，才華得不到有效施展的人也是有的，只要你有毅力，像當(dāng)初雷軍找技術(shù)合伙人時(shí)一樣，總能找到那個(gè)和你們一起干事的人。

  （2）孫悟空野性頑劣，受不得委屈，在唐僧誤會(huì)他濫殺無(wú)辜時(shí)，他惱羞成怒，掄起棒子來(lái)要打唐僧，甚至還揚(yáng)言不保他去西天了。但此時(shí)觀音給他戴上了緊箍，還教給了唐僧念緊箍咒的咒語(yǔ)，一旦孫悟空不聽(tīng)話了，就可以通過(guò)念咒來(lái)對(duì)他形成一種威脅。

  同樣的道理，當(dāng)創(chuàng)始人不懂核心技術(shù)，一旦技術(shù)基因出現(xiàn)了變故，那無(wú)疑扼住了公司的命脈——沒(méi)有技術(shù)研發(fā)，又哪來(lái)的產(chǎn)品出售？此時(shí)不妨也加一道“緊箍”。

  當(dāng)然這道“緊箍”不是限制人身自由，而是為了讓他更好地跟你合作，最大限度地發(fā)掘自己的潛力，為公司的發(fā)展做最大努力。比如，這道“緊箍”可以是股權(quán)，且加“緊箍”的前提是你確定他就是最適合你的那個(gè)技術(shù)人才。

  給技術(shù)合伙人多少股權(quán)？按公司法規(guī)定，技術(shù)入股不能超過(guò)股份有限公司的20%。可以根據(jù)公司到底依靠什么驅(qū)動(dòng)，看技術(shù)團(tuán)隊(duì)在公司中所起的作用到底多大，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)合伙人在公司得到9%～15%的股份是比較合適的。

  引用資料：嘉定區(qū)辦理完公司注銷(xiāo)后公章怎么辦?

  解決時(shí)間：2022-03-29 14:44
  鄭重提示：線上咨詢不能代替面談，財(cái)稅顧問(wèn)建議僅供參考!

  52還沒(méi)解決？向TA咨詢