初創(chuàng)公司CEO有哪些事是不能做的？

提問人：匿名
2022-06-08 00:19

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  王云招商業(yè)務負責人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務

  問題：初創(chuàng)公司CEO有哪些事是不能做的？

  如果你是一家初創(chuàng)公司的CEO，你很難從投資人那里聽到“CEO要怎么做才是正確的”這個問題的答案，這等于在問，一家初創(chuàng)公司如何才能獲得成功——如果你能避免所有導致失敗的錯誤，自然就會成功。

  換個角度來看這個問題，也許更有意義。假如創(chuàng)業(yè)者有一個清單，上面列出了所有不應該做的事情，那么只需要把清單類目取反，就得到了一張創(chuàng)業(yè)成功的處方。正如美國PayPal公司創(chuàng)始人馬克斯·萊文奇恩所說，覺察你正在做不應該做的事情，總比一直記得你應該做的事情容易些。

  下面列出初創(chuàng)公司CEO不能做的那些事，僅供參考：

  第一，不能招人太隨便。

  招人確實很難，尤其是現(xiàn)在大公司都在懸賞重金四處搶人，創(chuàng)業(yè)公司能給別人承諾的東西，除了夢想，只有夢想。即便如此，我還是要說，初創(chuàng)公司CEO招人絕對不能將就。

  一家創(chuàng)業(yè)公司的前10名員工，決定了這家公司的命運。當你希望解決一個問題的時候，其實是在尋找一個可以解決這個問題的人。因此對于初創(chuàng)公司而言，用人的成本比時間和機會成本更加高昂。

  有些創(chuàng)業(yè)者為了快速搭建團隊，會拉來同學、親戚、朋友，甚至是剛認識的陌生人，一起為夢想而戰(zhàn)，但很少考慮過他們是否真的合適，他們是否能優(yōu)勢互補且在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代，如果回答是否定的，那一定會出問題。

  招人之后有必要談一下股權分配。初創(chuàng)企業(yè)CEO普遍會犯的錯誤是：沒有在第一天就把股權分配約定清楚，并用白紙黑字寫下來。隨著時間推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關于股權分配的討論就會越來越難以進行，埋下了類似股權糾紛的隱患，這些事發(fā)生在“西少爺”“泡面吧” 等明星初創(chuàng)公司身上，造成了嚴重的后果。

  第二，不能手無糧草。

  俗話說，兵馬未動，糧草先行，不管是創(chuàng)業(yè)者自己的積累，還是天使投資人給錢，創(chuàng)業(yè)都需要一筆啟動資金。它們會流向設備原料、辦公場地、招聘員工等所有把產(chǎn)品概念變成產(chǎn)品原型的路途上。從某種程度而言，沒有啟動資金的初創(chuàng)企業(yè)無異于一輛沒有加油的賽車，永遠跑不起來。

  第三，不能方向不明。

  人生最重要的是方向選擇。創(chuàng)業(yè)也是如此。招到人、找到錢后，初創(chuàng)企業(yè)CEO還要問自己一個問題：你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰？隨著產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品、服務都在不斷變化，如果不洞悉商業(yè)的本質(zhì)，不理解大環(huán)境下行業(yè)及創(chuàng)業(yè)項目的運行邏輯，創(chuàng)業(yè)者一定會錯失時機，白費功夫。

  當然，關鍵還在于創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心是否真正認同自己所做的事情。

  創(chuàng)業(yè)者切勿因為社會上在刮什么風，自己也跟風去做，例如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、020模式。風口之上，不是所有的豬都會被吹起，創(chuàng)業(yè)者做自己不擅長、不喜歡的事情，其實是對團隊和投資者不負責任。

  第四，不能忽視細節(jié)。

  創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人就像一個救火隊員，每件事都要操心，運營不行？自己干！市場不行？也自己干！

  我有一次約一幫創(chuàng)業(yè)者兄弟聊天，橙牛汽車管家的CEO王建時也在。他嘴上說“哦哦，好的”，緊接著又跟了一句“你們先去，我晚一點到”。我問，你要干嗎去？旁邊人笑言，這家伙又要去居民區(qū)貼小廣告了。

  我當時在內(nèi)心給建時豎起了大拇指。作為初創(chuàng)企業(yè)CEO，自己不身先士卒，不去干最苦最累的事，如何能起到表率作用，如何能把團隊士氣帶起來呢？

  第五，創(chuàng)始人不能放不下架子。

  虎嗅網(wǎng)創(chuàng)始人李岷是“接地氣”的一個典型。我記得第一次去虎嗅辦公室，當時虎嗅網(wǎng)還未上線，她和團隊租下了北京四環(huán)外的一個普通的三居室辦公。當我從一個擠滿了人、電腦和書籍的陋室一角找到李岷時，一下子沒有反應過來。曾經(jīng)是中國最頂尖商業(yè)人士座上賓的媒體人（2012年年初，李岷辭去《中國創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行總編職位，創(chuàng)辦虎嗅網(wǎng)），怎么一點兒也沒有傳統(tǒng)媒體某些高層領導生而為“爺”的做派？

  其實，李岷在創(chuàng)業(yè)以后，每天很早起床，7點就到公司辦公，而那張與員工共享的辦公桌，早上用于部門開會，中午就變成員工飯桌。

  初創(chuàng)企業(yè)CEO不一定要學習王建時貼小廣告，學習李岷一桌三用，關鍵在于要對創(chuàng)業(yè)這件事情心存敬畏，對公司運營的每一個細節(jié)都十分重視——有 如此勤奮、務實的CEO，除非方向錯了，否則創(chuàng)業(yè)怎么會不成功？

  引用資料：蘇州公司核名常見問題

  解決時間：2022-06-07 22:19
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