想要將產(chǎn)品落地,創(chuàng)業(yè)者需要搭建產(chǎn)品開發(fā)團隊,分解開發(fā)步驟,根據(jù)排期有序完成產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,產(chǎn)品原型、團隊管理、用戶體驗和迭代上線都需要創(chuàng)業(yè)者親自參與整合。反之則無法進行有效管理,進而引發(fā)后患。那么,創(chuàng)業(yè)者如何以正確的方式去推進產(chǎn)品開發(fā)工作?
完善產(chǎn)品原型
此前已經(jīng)反復(fù)說過,產(chǎn)品其實就是問題的解決方案。因此,要根據(jù)3V原則和已經(jīng)找到的、用戶最關(guān)心的核心問題,通過創(chuàng)新工具完善產(chǎn)品的原型。與此同時,必須確定這個產(chǎn)品原型是公司現(xiàn)階段可以解決的問題。
據(jù)此,我們需要把這個解決方案可視化,也就是做出原型圖。這些原型圖做到高仿真的程度時,就可以交給目標(biāo)用戶,讓用戶提出問題。這個過程很重要,你不必解釋過多,僅僅觀察用戶的使用過程,就可以找到問題的關(guān)鍵了。
完善產(chǎn)品原型的過程,也需要創(chuàng)業(yè)者加人到測驗大軍中。只有每天不斷地使用,才能找到某些地方隱含的小問題。
創(chuàng)業(yè)者必須成為第一代產(chǎn)品經(jīng)理
如果創(chuàng)業(yè)者自己不是產(chǎn)品經(jīng)理,就沒有辦法掌握產(chǎn)品運轉(zhuǎn)和迭代的內(nèi)在邏輯,也就沒有辦法為產(chǎn)品注人自己的DNA。因此我的建議是,第一個版本成功之前,不要招產(chǎn)品經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)者本人就是產(chǎn)品經(jīng)理,而且創(chuàng)業(yè)者必須深度參與其中,才能給產(chǎn)品留下自己的烙印。
這個過程可能會非常痛苦,不斷地碰壁、不斷地試錯。創(chuàng)業(yè)本就是在創(chuàng)造不可能,當(dāng)然要解決很多人無法解決的問題。所以要突破常規(guī),甄別哪些是可以突破的破局點,哪些又是必須遵守的行業(yè)準(zhǔn)則。在打造創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的過程中,這樣的思考會讓創(chuàng)業(yè)者更好地認(rèn)清自己,也認(rèn)清創(chuàng)業(yè)企業(yè)所在的位置。
團隊組建和管理
設(shè)計早期可以外包,因為工作量不會很大,而且影響因子也并不高。
因此,在最早的時候,創(chuàng)業(yè)者+核心技術(shù)人員+運營推廣,基本就可以組建一個4~5人的小團隊了。
這其中最重要的是核心技術(shù)人員。在創(chuàng)業(yè)者條件允許的范圍內(nèi),還是要慎重地招募自己的技術(shù)骨干。這個錢不可以省。一個好的技術(shù)骨干不僅可以幫你把效率提高數(shù)倍,還可以幫你搭建出最好的產(chǎn)品技術(shù)框架。更重要的是,他會讓整個團隊都生機蓬勃。
團隊組建以后,首先要解決問題的優(yōu)先級排序,確定第一代第一個版本要解決的核心問題。因為團隊小,請記住,一次只解決一個問題。
在產(chǎn)品開發(fā)的過程中,一定要有關(guān)鍵性的時間節(jié)點。在時間排期上,不能過于嚴(yán)密和精確,記得留出容錯的彈性空間。安排得過于嚴(yán)密的時間表,一旦一個細節(jié)出了問題,就會導(dǎo)致整個工期被迫順延。
設(shè)置關(guān)鍵性的節(jié)點,既可以讓開發(fā)更有節(jié)奏,也可以避免出現(xiàn)太大的偏差。
在產(chǎn)品開發(fā)期間,創(chuàng)業(yè)者要把協(xié)同放到團隊的最高優(yōu)先級上。大家必須要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識,否則整個團隊就會互相掣肘。創(chuàng)業(yè)者要時刻留意協(xié)作的順滑度和彼此的滿意度,并且堅決剔除團隊中的不利因素。
不斷完善,直至產(chǎn)品上線
迭代的過程沒有任何捷徑,創(chuàng)業(yè)者必須親自測試產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),不斷修正。反復(fù)測試10遍以上的,基本就可以提交公測環(huán)節(jié)了。
在公測時,不僅要解決用戶提出的問題,更要想用戶為什么會覺得這些地方有問題。產(chǎn)品研發(fā)的具體過程,可能因人而異,但把握好這些基本的要點,就不會出現(xiàn)太大的偏差。
引用資料:亳州外資公司注冊條件有哪幾個?
解決時間:2022-06-26 21:18
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