如果你已經(jīng)找到了正確的問(wèn)題,接下來(lái)我們就來(lái)解決問(wèn)題。所有的產(chǎn)品創(chuàng)新都來(lái)自對(duì)產(chǎn)品邏輯和用戶需求的細(xì)致梳理,而這些只有通過(guò)思考和研究,才能不斷逼近。
創(chuàng)業(yè)者的每一次推演,都是在發(fā)現(xiàn)“未來(lái)”;當(dāng)我們采納了這些“未來(lái)”給我們的建議時(shí),我們就更逼近于我們想要的未來(lái)。就像愛迪生發(fā)明電燈泡,通過(guò)反復(fù)的嘗試,通過(guò)不斷的校正,把每一個(gè)細(xì)節(jié)都找到最好的解決方案,慢慢接近未來(lái)。
這也就呼應(yīng)了我很早以前提出的一個(gè)觀點(diǎn):那些大家認(rèn)為不值一提的“小事”才是人生的大事,而那些所謂的“大事”其實(shí)只是小事。在我看來(lái),“小事”才是不可拆分的,才能體現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì),而那些“大事”不過(guò)是小事組合起來(lái)的東西。
產(chǎn)品創(chuàng)新也同樣如此。沒有一勞永逸的解決方案,沒有重復(fù)使用的創(chuàng)新秘笈,有的只是不斷回到起點(diǎn),不斷重復(fù)測(cè)試。因此,所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新,不是靈光一閃,不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是一種做事的體系,對(duì)產(chǎn)品的更深度理解。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一種思維方式
產(chǎn)品創(chuàng)新是連續(xù)創(chuàng)造的過(guò)程,創(chuàng)新不可能單獨(dú)成為主角,為了創(chuàng)新而創(chuàng)新是愚蠢的。要通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新讓更多用戶為產(chǎn)品買單,這才是關(guān)鍵。
產(chǎn)品創(chuàng)新不是目的,而是一種思維方式,是理性思考的力量。這種思維方式會(huì)改變我們思考產(chǎn)品的角度,比如,由技術(shù)導(dǎo)向變?yōu)樾枨髮?dǎo)向,從用戶體驗(yàn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品,等等。產(chǎn)品創(chuàng)新本身不能獨(dú)立存在,做出能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品才是核心。
因此,只有產(chǎn)品創(chuàng)新的核心始終鎖定在產(chǎn)品上,才會(huì)舍棄創(chuàng)新的幻象。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一種哲學(xué)思考
創(chuàng)新不是主體,關(guān)注創(chuàng)新本身沒有意義。我們應(yīng)當(dāng)首先關(guān)注產(chǎn)品是否變得更好用,而且長(zhǎng)期來(lái)看要越來(lái)越好用。
因此,產(chǎn)品創(chuàng)新是一種哲學(xué)思考。通過(guò)不斷深人剖析用戶需求,讓創(chuàng)新由混沌變得有序。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者想透徹以后,才能構(gòu)建出清晰的產(chǎn)品路線圖,而且這種思維方式可以復(fù)用。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一種管理方式
產(chǎn)品創(chuàng)新不是一個(gè)解決問(wèn)題的方案,而是一套完整的操作系統(tǒng)。根據(jù)邏輯關(guān)系,建立正確的操作系統(tǒng),然后據(jù)此開發(fā)、修訂,才能摸索出答案。這套操作系統(tǒng)本身并不提供答案,但依靠這套操作系統(tǒng),我們能夠找出可行的方案。
產(chǎn)品創(chuàng)新是一種管理方式。它基于正向思考,同時(shí)展開并行工程,不斷優(yōu)化整個(gè)過(guò)程,使產(chǎn)品和需求之間達(dá)到最優(yōu)解。
引用資料:初辦的小企業(yè)怎樣成功申報(bào)國(guó)家高新認(rèn)定
解決時(shí)間:2022-07-04 21:23
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