創(chuàng)業(yè)者如何正確建立邏輯體系？

提問(wèn)人：匿名
2022-07-20 16:51

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  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財(cái)務(wù)

  創(chuàng)業(yè)邏輯體系關(guān)乎企業(yè)的向心力和未來(lái)的發(fā)展前景。換句話(huà)說(shuō)，為什么一家企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，而另一家企業(yè)不能？根本上說(shuō)這取決于創(chuàng)業(yè)者能否建立一套優(yōu)秀的邏輯體系。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就是要建立和執(zhí)行邏輯，由邏輯來(lái)持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值。

  創(chuàng)業(yè)者如何找到邏輯的起點(diǎn)？

  所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都可以拆解為事實(shí)、數(shù)據(jù)和邏輯。不要滿(mǎn)足于一個(gè)常識(shí)或者結(jié)論，也不要簡(jiǎn)單地肯定或否定。

  我們必須先把事實(shí)和數(shù)據(jù)拆解到不可再分，這樣我們才知道哪些流程?？梢?xún)?yōu)化，哪些問(wèn)題可以避免，而我們又應(yīng)該怎樣去做事。

  一旦拆解出正確的邏輯模塊，后續(xù)的很多工作就會(huì)迎刃而解。那么，怎么樣去解構(gòu)呢？

  具體的操作方法是：

  1.把創(chuàng)新產(chǎn)品的過(guò)程解構(gòu)成若干個(gè)維度。

  2.在某一個(gè)維度上，給出任意兩個(gè)方案。這兩個(gè)方案當(dāng)然不是最佳方案，但不要簡(jiǎn)單否決這些方案。要根據(jù)這兩個(gè)已知方案，確定你認(rèn)為的理想方案的大概樣子（準(zhǔn)方案1）。

  3.將準(zhǔn)方案1作為基礎(chǔ)方案，與過(guò)去的兩個(gè)方案進(jìn)行比對(duì)，再確定更理想方案——準(zhǔn)方案2。

  4.不斷地反復(fù)思考，逼近你要的那個(gè)方案。

  5.重復(fù)以上步驟，把最終的方案敲定下來(lái)。

  這些思考很枯燥，但創(chuàng)業(yè)令人興奮的愿景背后，都是這些簡(jiǎn)單枯燥的努力。所謂臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須經(jīng)歷的事，而且需要內(nèi)化成他們的思維方式和工作習(xí)慣。

  從邏輯一致性開(kāi)始思考

  很多創(chuàng)業(yè)者腦子里是一團(tuán)亂麻，做出的決策左右互搏。前后矛盾，這些都需要通過(guò)理順邏輯來(lái)解決。

  那么，怎樣才能理順邏輯，構(gòu)建一致性呢？

  我的建議是：要在創(chuàng)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期之前，用不超過(guò)10個(gè)字概括出你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  如果你能通過(guò)邏輯梳理找到企業(yè)存在的價(jià)值，接下來(lái)就可以梳理實(shí)際操作的邏輯。要確保整個(gè)方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密配合，落實(shí)到細(xì)節(jié)。

  如果你做到了這些，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有了邏輯一致性，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的目標(biāo)了然于胸，他們知道公司在做什么，更會(huì)努力配合。

  同時(shí)，邏輯的一致性也意味著話(huà)語(yǔ)體系的一致性。在此基礎(chǔ)上，大家才有充分的合作和交流，才清楚地知道最終產(chǎn)品和自己的關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品也就更有熱情、更有參與感。這樣一系列分析、內(nèi)化、類(lèi)比、轉(zhuǎn)化和再出發(fā)，得出來(lái)的創(chuàng)新已經(jīng)完全邏輯化了，更具有影響力。

  確保邏輯的可拓展性

  構(gòu)建邏輯的閉環(huán)是一項(xiàng)高難度的挑戰(zhàn)，但是僅有這些還不夠。

  創(chuàng)業(yè)的邏輯必須具有可擴(kuò)展性。要能隨時(shí)挑戰(zhàn)不可能，要能注意到未來(lái)在不斷變化之中，這樣才能不斷校正路線(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)成功。

  怎樣確保在邏輯一致性的基礎(chǔ)上，還能具有可擴(kuò)展性呢？要在未來(lái)愿景的基礎(chǔ)上，不斷地修正具體路徑。舉例而言，諾基亞要做手機(jī)，他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做出了結(jié)實(shí)、耐用、信號(hào)好的手機(jī)，然后他們開(kāi)始不斷地完善這一邏輯。他們根據(jù)愿景建立了一整套邏輯之后，成功地統(tǒng)治了當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)。但他們沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)愿景的變化，沒(méi)有及時(shí)校正偏差，他們甚至還嘲笑蘋(píng)果公司想做手機(jī)的努力。最終的結(jié)果是，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題出現(xiàn)以后，強(qiáng)行轉(zhuǎn)舵已經(jīng)不可能了，而不轉(zhuǎn)舵又會(huì)沒(méi)落，漸漸失去了手機(jī)市場(chǎng)。

  柯達(dá)也是如此。當(dāng)柯達(dá)確立了膠卷賺錢(qián)的模式以后，為了能讓膠卷持續(xù)賺錢(qián)，柯達(dá)甚至把數(shù)碼專(zhuān)利束之高閣，最終公司陷入了破產(chǎn)。

  創(chuàng)業(yè)不是靠想法遠(yuǎn)大就能成功的，要不斷厘清每個(gè)細(xì)節(jié)，把知識(shí)和創(chuàng)新沉淀在流程上。邏輯混亂的創(chuàng)業(yè)者，將會(huì)走很多彎路，如果學(xué)習(xí)能力再差點(diǎn)，就會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。

  引用資料：外資公司的類(lèi)型都不知道 哪來(lái)的勇氣注冊(cè)外資公司？

  解決時(shí)間：2022-07-20 14:51
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