為什么創(chuàng)業(yè)者要有大格局？如何訓(xùn)練價值觀與格局？

提問人：匿名
2022-07-25 23:05

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  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  面對來自四面八方的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者能否緊跟國際發(fā)展趨勢，抓住機遇，關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡與發(fā)展遠景。

  創(chuàng)業(yè)者需要放眼國際，不僅要了解國內(nèi)市場，還要打造更加強大的品牌和影響力；創(chuàng)業(yè)者需要放寬眼界，不僅要深入了解本行業(yè)、本領(lǐng)域的信息，還要全面地認識相關(guān)產(chǎn)業(yè)、國際經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。

  注重細節(jié)的人，格局一般都不太大，但對創(chuàng)業(yè)者而言，注重細節(jié)與兼具格局是將企業(yè)做好的關(guān)鍵。或許細節(jié)可以成就一個人或一家企業(yè)，但如果沒有大的格局，細節(jié)將不再具備正向推動力。這就是為什么創(chuàng)業(yè)者要有大格局，有大格局的創(chuàng)業(yè)者具有以下3個特點，如圖1-1 所示。

  

  圖1-1有大格局的創(chuàng)業(yè)者的3個特點

  1.大視野

  創(chuàng)業(yè)者能看到經(jīng)濟、行業(yè)和技術(shù)的變化以及發(fā)展趨勢。企業(yè)能走多遠，取決于創(chuàng)業(yè)者能看多遠，能看到未來會發(fā)生怎樣的變化。

  2.大情懷

  無論是哪種類型的企業(yè)，如果沒有情懷，都走不遠。因為企業(yè)是沒有辦法脫離社會群體而存在的。從根本上而言，企業(yè)是為社會、為人民、為利益相關(guān)方、為環(huán)境而存在的，創(chuàng)業(yè)者如果擁有情懷，就能克制自己，擔起自己應(yīng)負的 責任。

  3.大擔當

  創(chuàng)業(yè)者要不斷創(chuàng)新，繼往開來，走新型發(fā)展道路。

  時代需要大格局，而大格局則需要創(chuàng)業(yè)者擁有大智慧。創(chuàng)業(yè)者需要不斷蛻變，適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新事物，通過“轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新顛覆”不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，讓企業(yè)走向世界。

  我們以阿里巴巴的六脈神劍體系為例，講述一下阿里巴巴的價值觀與格局，如圖1-2 所示。

  

  圖1-2阿里巴巴的六脈神劍體系

  在六脈神劍體系中，頂層部分是客戶第一，這是最核心的部分，阿里巴巴始終以客戶為中心，把實現(xiàn)客戶的價值當作自己的使命。

  中間部分則強調(diào)個體與外部環(huán)境的關(guān)系：團隊合作與擁抱變化。雖然很多公司都很重視這一點，但最終卻沒有做到，而阿里巴巴則說到做到，強調(diào)共享共擔，合作共贏。阿里巴巴的團隊合作是員工彼此之間隨時隨地的一種團隊協(xié)作，最終實現(xiàn)了員工不斷增值，企業(yè)也不斷增值。

  基層部分則強調(diào)激情、誠信、敬業(yè)。阿里巴巴的員工只要報假賬，就會立即被開除，阿里巴巴對于損害公司利益的員工是零容忍的態(tài)度。

  阿里巴巴的六脈神劍體系反映的不僅是阿里巴巴的價值觀與格局，更是創(chuàng)業(yè)者馬云的價值觀與格局，不拘泥于一針一線的得失，將眼光放長遠，立足于發(fā)展遠景。正是因為馬云擁有這樣的大格局，他才能打造一個世界矚目的企業(yè)。

  “格”是人格，“局”是胸懷，謀大事者必定要有大格局。剛付出就想立刻得到回報的人，適合做鐘點工；希望能按月獲得薪酬的人，適合做打工族；有耐心按年度獲得收入的人，適合做職業(yè)經(jīng)理人；能耐心等三到五年的人，適合做投資家；用一生的眼光去權(quán)衡前景的人，才能成為創(chuàng)業(yè)者。

  總之，創(chuàng)業(yè)者要有大格局，注重細節(jié)，精心布局，企業(yè)才能有未來，才能不斷突破發(fā)展的瓶頸。

  引用資料：投資公司起名方法！

  解決時間：2022-07-25 21:05
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