創(chuàng)業(yè)者為什么在起步的時候需要做“減法”？

提問人：匿名
2022-08-05 06:34

• 有的創(chuàng)業(yè)者野心很大，一開始就既想橫向發(fā)展，又想縱向發(fā)展，而這個時候就會面臨很多非常棘手的問題，比如人手不夠、現(xiàn)金流不夠、沒有高端人才等，如果我們把戰(zhàn)略進化一下，減掉一些不適當?shù)囊靶?，這些問題自然迎刃而解。

  創(chuàng)業(yè)者在公司剛起步的時候一定要專一，不要做太多的事情，適當做減法，找到自己的長處，聚焦并努力把長處變成優(yōu)勢。聚焦戰(zhàn)略告訴我們，該在哪些地方集中精力，應該放棄哪些地方。企業(yè)的資源是有限的，只有將資源集中在某一點，才能攻下最堅固的堡壘，才能讓企業(yè)活得更長久。

  有一家火鍋店剛進入某地市場時，就一心想打敗當?shù)刈钣忻幕疱伒旰５讚疲量嘟洜I了3年，卻依舊未能如愿。

  該火鍋店的負責人很不服氣，他認為自己無論是努力程度還是味道，都不比海底撈的差，為什么它在客戶心中還是比不上海底撈？該火鍋店對到店用餐的客人進行了多次調研，以期解開疑團。顧客們給出的回答都很相似：“你們家的服務根本比不上海底撈，我們之所以來這兒吃，只是因為你們家的毛肚和菌湯很好吃。”

  聽完這些話，這家火鍋店轉變了發(fā)展戰(zhàn)略，對自己的品牌做了一次減法，既然顧客喜歡我們的毛肚和菌湯，那就把這兩種菜品做到極致。于是，這家火鍋店打出了“服務不是我們的特色，毛肚和菌湯才是”的口號，在食材和口味上精益求精，最終獲得了顧客的一致好評。

  這家火鍋店的創(chuàng)始人將自己的管理之道總結為一句話：“業(yè)績上的加法，往往取決于操作上的減法。”他說：“如果我們堅持與海底撈拼服務，就是在以己之短，攻彼之長，能不能成功姑且不論，首先在氣勢上就矮人一截，即使能僥幸取勝，也無法形成自己的特色。”所以他反其道而行之，只做自己最擅長的部分，并把它做到極致。

  作為一個創(chuàng)業(yè)者，下要接地氣，洞悉客戶需求；上要通戰(zhàn)略，善于聚焦，那么這兩者之間如何連接呢？靠的就是自我能力的不斷完善，核心價值觀的不斷升級。

  如果戰(zhàn)略是一種選擇，那么它的核心就在于懂得舍棄。對創(chuàng)業(yè)者來說，在眾多機會面前，最難管住的是自己的欲望。比如，做房地產一把就能賺十幾億元，這個盈利擺在眼前，你是選擇去賺這筆錢，還是將眼光放長遠，放棄這個機會，把心思聚焦在自己的戰(zhàn)略目標上。創(chuàng)業(yè)者如果能控制住自己，知道什么時候應該做什么，什么東西應該舍棄，不斷進行戰(zhàn)略進化，為自己、為企業(yè)做減法，這樣的創(chuàng)業(yè)者必然會大有作為。

  引用資料：濟南公司注冊代理:關于個人獨資企業(yè),需要了解哪些事項?

  解決時間：2022-08-05 04:34
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