創(chuàng)業(yè)者就算有了決策，也不要急于落地，可以稍微沉淀下。創(chuàng)業(yè)想法為什么需要沉淀？到底沉淀啥？確認可行性，剔除外在干預，核實內部漏洞。在這一過程中，就算同行搶先也沒關系，有人幫你探路搭橋，為什么要著急呢？創(chuàng)業(yè)從來不會因為一時某個人跑得快就決定了結果，掌握自己的節(jié)奏，才是最重要的事。
沉淀內在邏輯的推敲
短期取得效果很容易，很多時候就是加個班、搶個先的事，但是要讓這些短期行為符合長期愿景并且一直發(fā)揮價值就很難。好處不夠明確，隱患又憑空增加，在沒有想清楚之前創(chuàng)業(yè)者要謹慎決策。
沉淀外在更大邏輯的適應性
每個想法從靈光一閃到落地生根，中間有太多的路要走。
很多時候，一個小范圍成立的邏輯，未必能夠在大環(huán)境下生存。例如O2O用補貼換用戶，短期內這個模式可以達到發(fā)展的要求，但是長期來看，卻不可持續(xù)，而且無法抵御外來競爭。
如果靈光一閃就去執(zhí)行，錯了就扔掉，再來一個靈光一閃，最終傷害的不僅是創(chuàng)業(yè)項目本身，還有整個團隊成員的信心。把想法沉淀幾個月，也許就能找到可以落地的具體方法。
沉淀一個決策一段時間后，再以第三方的視角來審視這一決策，重新發(fā)現內在的不足之處，打破已有的邏輯定勢。
每一個決策都要沉淀
在創(chuàng)業(yè)領域，從來不缺好主意，缺的是“路”和“橋”。想到一個點子，做出一個決策，距離決策被完美執(zhí)行還有十萬八千里。確立一個遠景目標并不難，難的是如何逢山開路、遇水搭橋，難的是如何利用自己的資源優(yōu)勢把目標逐步變成現實。
倉促上馬的項目，會在不該摔倒的地方摔倒。因此，從做決策到落地執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)者一定要確認邏輯，做到精準無誤，再全力以赴。
引用資料：注冊香港公司也是離岸公司的一種變通的方法
解決時間：2022-08-09 14:00
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