創(chuàng)業(yè)者如何做到專注于核心目標(biāo)？

提問人：匿名
2022-08-10 06:58

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  王云招商業(yè)務(wù)負責(zé)人
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  創(chuàng)業(yè)者每天要面臨紛紛擾擾的工作，怎樣確保所有的工作都是有序、有價值、能夠共同作用在核心目標(biāo)上呢？

  推薦3V法則作為創(chuàng)業(yè)者梳理內(nèi)部流程的基本錨點。在創(chuàng)業(yè)的過程中，3V應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)者面對紛擾變動時恒定不變的3個錨點，讓我們在瞬息萬變的市場中，始終認清自己是誰、在做什么。讓創(chuàng)業(yè)者做到專注于核心目標(biāo)。

  愿景（vision）

  愿景的價值不僅僅是你想象一個遠大的目標(biāo)，更重要的是，要做到邏輯上可以實現(xiàn)。

  愿景是燈塔，沒有愿景就看不清楚遠方的路，就會失焦。對于企業(yè)而言，只有遠方的愿景確定且唯一 ，做出的選擇才會兼顧當(dāng)下和未來。如果不能明確未來的方向，那么短期遇到阻礙肯定就會繞路而行，也就會離目標(biāo)越來越遠。

  愿景不是你隨口說的目標(biāo)，而是人們能夠感知的或者想象得到的未來圖景。如果初心足夠簡單，而愿景又很清楚，不僅團隊成員，就連用戶也會傾向于支持。

  初心（very beginning）

  初心是我們的起點。我們怎么做事、為什么做事，答案都在這里。我們時刻要以初心來衡量哪些事情應(yīng)該做、哪些事情不應(yīng)該做。

  如何優(yōu)化和提純自己的初心呢？首先是動機。喬布斯說過，“隨著年紀(jì)的增長，我越發(fā)懂得“動機’的重要性。Zune 的失敗，是因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，是因為我們發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔邸?/p>

  音樂。我們做iPod是為了自己，當(dāng)你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不愿意在周末加班，只會安于現(xiàn)狀”。

  其次是直覺。相信自己的直覺，把具象的問題抽象化，然后再返回具象。不斷地提煉，直到最接近本質(zhì)。

  直覺并不天然正確，但直覺提供給我們天馬行空的想象，提供給我們某些不被察覺的細節(jié)。我們可以用邏輯來查驗所有的直覺，但直覺讓我們有一個起點，以找到正確的方向。

  最后是簡化。創(chuàng)業(yè)者的初心應(yīng)該用一句話就可以說清楚。

  面對初心，一定要對自己誠實，任何的不誠實都會帶來后續(xù)的問題。這就像打地基，如果我們忽略其實已經(jīng)存在的漏洞，后續(xù)就會耗費幾百倍的精力來修復(fù)它。

  價值觀（ value）

  在愿景和初心明確之后，要確立可以執(zhí)行的核心原則，并且不斷地修正，直至邏輯清晰、簡單。

  這就是價值觀，用正確的方式，確保初心不變、愿景實現(xiàn)。

  正確的價值觀很重要。沒有信念，所有的困難都是大山；有了信念，困難就成了墊腳石。讓每個人做的事情都有意義，大家才有自發(fā)的動力去成就自己、成就公司。

  合而為一

  最后，要把3V融合到一起，做到邏輯上沒有冗余，形成完美的閉環(huán)。

  更重要的是，要在動態(tài)調(diào)整的過程中，和每個人講清楚內(nèi)在的邏輯，并且讓大家確信這些目標(biāo)是可行的。最好的做法是，把這一切沉淀到公司流程里，通過流程來把握和理順大家的行事規(guī)則。

  任何一點冗余都可能讓企業(yè)陷人糾葛，不僅造成管理上的困難，甚至有可能影響到產(chǎn)品。因為團隊是由人構(gòu)成的，產(chǎn)品是由人開發(fā)的，每個細節(jié)，上可見的漏洞，都可能會成為執(zhí)行中不可知的黑洞。

  3V原則就是明確創(chuàng)業(yè)者在現(xiàn)在和未來都不會變的錨點，以保證企業(yè)創(chuàng)新有據(jù)可循。

  引用資料：想做國際貿(mào)易,考慮考慮先注冊離岸公司

  解決時間：2022-08-10 04:58
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