由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為:企業(yè)管理培訓以財務管理為中|心或者核心,財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。那么公司財務管理重要性的體現(xiàn)方式有什么?
財務管理是組織資金運動,處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理,滲|透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。需要堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,一手抓財務管理,既要向生產(chǎn)要效益,又要向管理要效益,管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
財務會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況,為企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整地,以財務信息為主的經(jīng)濟信息。企業(yè)的會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,還是企業(yè)外部有關決策者所需要的,因為企業(yè)不是孤立存在的,它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系,進行信息交流,例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等,都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。
加強資金管理,提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”,企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動,資金的生命在于“活”,資金活,生產(chǎn)經(jīng)營就活,一“活”帶百“活”,如果資金不流動,就會“沉淀”或“流失”,得不到補償增值。只有提高資金使用效率,才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,正因為如此,資金管理成為企業(yè)財務管理的中|心是一種客觀必然。
財務管理具有靈敏度高的特點,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來,如決策是否得當,經(jīng)營是否有方,生產(chǎn)組織是否合理,產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要,產(chǎn)銷是否銜接暢|通,耗費是否正常,收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。
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