管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)新的會(huì)計(jì)形態(tài),他們和普通的賬務(wù)會(huì)計(jì)有什么差異呢?
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看仍然,管理會(huì)計(jì)看更進(jìn)一步
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去并未做過(guò)的狀況進(jìn)行較為的,例如將20 年的財(cái)務(wù)和 19 年的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行比較,而管理會(huì)計(jì)則會(huì)針對(duì)已經(jīng)訂定好的戰(zhàn)略思想和現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)行比較、戰(zhàn)略與劇情的*終目標(biāo)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。
財(cái)務(wù)報(bào)表主要統(tǒng)計(jì)分析的是顯性生產(chǎn)成本,也就是會(huì)計(jì)成本,這里是不重新考慮隱形或者更多成本的,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)只能考慮的不僅是顯性成本也需要考慮隱形成本。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)購(gòu)買科研訊息,管理會(huì)計(jì)提供細(xì)致信息
管理會(huì)計(jì)會(huì)將單獨(dú)成本和間接成本獨(dú)立為浮動(dòng)成本,然后再和更替成本統(tǒng)一量化,這樣一般化的計(jì)算可以斜度的反映出支出和成本的聯(lián)系,這樣的在結(jié)構(gòu)上對(duì)于一個(gè)主管或者顧客的信息是極為利于的,可以模擬出相同的經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃時(shí)會(huì)出現(xiàn)的分析財(cái)務(wù)結(jié)果。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)將產(chǎn)品的成本和費(fèi)用進(jìn)行概況,這里說(shuō)明了的是一個(gè)會(huì)計(jì)期間中的收入和成本的幅度,其中不用體現(xiàn)出收入和成本的關(guān)系,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能很方便的陳列整個(gè)公公司的綜合財(cái)務(wù)信息,但是不能體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)的其發(fā)展預(yù)測(cè)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表達(dá)可靠,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)相關(guān)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)收集在歷史上信息,進(jìn)行比對(duì),確保其準(zhǔn)確,只有準(zhǔn)確的信息才能被禁止使用,管理會(huì)計(jì)需要越來(lái)越十分重視信息的依賴性,當(dāng)讓也需要確保正確性。管理會(huì)計(jì)可以使用大量的預(yù)測(cè)來(lái)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行描述,有這樣的決策者有可能可見一斑涵義。這里要知道自我管理,數(shù)據(jù)庫(kù)有可能是有*小值的,因?yàn)槭穷A(yù)測(cè)的細(xì)節(jié),需要管理者自身有著斷定技能,也需要管理會(huì)計(jì)急劇降低預(yù)測(cè)能力,保障信息的合
理準(zhǔn)確。
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