初創(chuàng)公司如何設置期權池（Option Pool）？如何操作？

1. 為何設立期權池

管理部門股本計劃（Employee Stock Option Program），直譯亦稱 ESOP，舊稱「期權池」（Option Pool），是將大部份股份延遲騰出，應用于激勵員工（都有創(chuàng)建人自己、高管、普通員工）。

期權池設立后，便于——

有能夠股份欣賞期望的員工

有足夠的股份當作未來獎品現(xiàn)在的員工

免去在每次向員工發(fā)給證券時都要進一步走一遍認購股票的法律流程

2. 期權池設立較大*合適

對于網絡服務創(chuàng)業(yè)者公司的期權池體積，業(yè)內人士的法律上是在 10% - 20% 彼此之間。也有一些相同難以會更大，或者更小。

那么，明白是留 10% 還是留 20%？判定期權池設立多大才合適，就要看這個創(chuàng)業(yè)公司未來只能多少*重要員工。

創(chuàng)業(yè)公司需要的重要員工更少，配角越重要，留的期權池就越大。反之亦反。

角色的必要性，判斷痛快較為簡便：共同完成創(chuàng)始人、高密度高管、普通高管、頂層群眾組織。你看你就缺哪個吧，缺的越多，留得越多。

一般來說，創(chuàng)業(yè)公司越中期，需要留的期權池就越大，因為還缺很多重要人員；公司越萌芽，需要留出的期權池也就越小，因為此時公司的人才架構構成已趨齊備。

另外，詳見，不管是股票（Stocks）、受管制股票（Restricted Stocks）還是股票期權（Stock Options），都有股權激勵的方法。越早期的創(chuàng)業(yè)公司，由于資金受限制，給不了太高工資吸引重要人才，因此才用股權來吸引。而數(shù)家公司越成熟，資金越充足，就越偏好于多用薪水低收入、少用股權來吸引人才。

3. 期權池的設立方式將

一般而言，每一輪投資時，新投資人可能會要求公司重新設立一個期權池。

期權池造成的方式，一般由之前的持股方按各自持股幅度、共同發(fā)酵，新投資人的股份不積極參與稀釋。

上一輪融資時設立的期權池，如果在下一輪融資時還沒有重新分配完，就按照比例稀釋到下一輪，變成下一輪的期權池。如果其規(guī)模還不夠滿足下一輪融資對期權池的要求，則讓原先持股方再共同稀釋，一度提高要求。如果其規(guī)模已大約下一輪融資對期權池的要求，則原有持股均可必須將小于部分發(fā)放給員工。

兩個原則：

- 每一輪融資的新投資人的股份都不參與這輪期權池的稀釋。

- 期權池的股份只發(fā)放給員工，不給投資人。

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