我們需要外資的資金和技術(shù)，通過國內(nèi)著名商標(biāo)離開中國市場(chǎng)，外資企業(yè)聰敏此道，但是外資并不想要做大國內(nèi)產(chǎn)品，他們決意笑著在中國大力推廣他們自己的品牌，這當(dāng)然是國內(nèi)企業(yè)所不愿意的，于是修院為我們預(yù)設(shè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)引誘，讓我們暫時(shí)就范，就像娃哈哈這么著名企業(yè)，宗慶后這么精明的金融家也不得不承認(rèn)自己的犯錯(cuò)。
在外資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式在場(chǎng)，我們沒有拿到想要的資金和技術(shù)，卻反而奪去了*的資產(chǎn)——品牌，外資在商標(biāo)多方面主要預(yù)設(shè)了以下陷阱：
1．不權(quán)利條約策略
利用俄方急于求成的人格，在并購協(xié)議中不平等地約定全資必須使用外方商標(biāo)，全然排擠中方商標(biāo)的使用。將中方的聞名商標(biāo)以獲利折股，合營后對(duì)中方商標(biāo)然后棄之不用。如在1994年1月18日震動(dòng)中國飲料業(yè)的連鎖店可樂與天府可樂在重慶“結(jié)盟”，曾一度被作為宴席飲品，被民眾看做人種飲料象征的天府可樂從此在市場(chǎng)上銷聲匿跡。為此香港的一家雜志還發(fā)布評(píng)價(jià)稱百事在中國收復(fù)了石板*難攻克的前哨，中國軟飲料業(yè)的半壁河山已被洋商占去。
2．股權(quán)掌控策略
外方表面同意，合資企業(yè)在經(jīng)營期限內(nèi)對(duì)僵持商標(biāo)都可使用。但在實(shí)際經(jīng)營中，外方卻利用控股地位將中方商標(biāo)閑置，使用自己的商標(biāo)，并利用合資企業(yè)的資金為自己的商標(biāo)襲來宣傳。合營期限一旦屆滿，原中方著名商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上忠厚所淡忘，而中方對(duì)外方商標(biāo)越權(quán)堅(jiān)持使用，外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo)，但須繳交高額許可使用費(fèi)的要求。為了超出這個(gè)手段，外資總是點(diǎn)子設(shè)法達(dá)到控股地位。
3．自然負(fù)于策略
在并購協(xié)議約定雙方的商標(biāo)都可使用，但同時(shí)特典主產(chǎn)品、新產(chǎn)品用外方的商標(biāo)，老產(chǎn)品用中方原有的商標(biāo)，然后外方通過產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的成衣淘汰出市場(chǎng)，達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國的國內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在酸奶金融業(yè)，上海的白貓、廣東的高富力合資后，外方利用我國*生產(chǎn)商的年產(chǎn)和銷售渠道，打廣告他們高價(jià)的碧浪、汰漬，而把我們的產(chǎn)品垂簾聽政。又如廣州肥皂廠的潔麻將顏料與軍方合資后，很快被海飛絲、潘婷新的。
4．注射策略
在1994年上海牙膏廠與聯(lián)合利華合資之前，“美加凈”牙膏在中國之前是走紅，年賣出達(dá)到了6000萬支，產(chǎn)品的出口量全國*，但當(dāng)它被分期付款1200萬元耗費(fèi)合資企業(yè)后，立刻被打入冷宮，代之而起的是露美莊臣，到1997年，聯(lián)合利華中止在各種媒體上購置美加凈的廣告，但在同時(shí)又在潔諾的廣告上熱心的大量投入。
5．進(jìn)一步售予策略
外資通過全面收購國內(nèi)被豪族所陌生的并有很好市場(chǎng)重力的品牌企業(yè)，達(dá)到隨之登陸戰(zhàn)中國市場(chǎng)的目的。2004年2月德高漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)簽定，全資收購“黑熊”品牌，淪為熊貓品牌的新一個(gè)人，而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志，漢高收購在中國享有很高名氣和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠再次目的也即是必須更快地?fù)屨贾袊袌?chǎng)。
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