說說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)那些事

隨著國家對企業(yè)家的鼓勵政策試行，許多人開始對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有憧憬，特別是80后、90后更側(cè)重于個人意義和成長的數(shù)代，想隨著公司的壯大自己會名利雙收，甚至說道若干年后自己會得不到一個騰訊、阿里那種大公司創(chuàng)始裁員的職務也說不定。但立志歸夢想，*生活歸*，就我在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理經(jīng)驗，說說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的那些事。

1、調(diào)整個人的失落感

案例：新創(chuàng)立的環(huán)保產(chǎn)品公司到學校開完激情澎湃的宣講會后，更有了無數(shù)剛考入的大學生加入該公司，本著白紙情感的大學生員工們虛心好學，每天按照公司要求總結(jié)心得匯報心得，榮幸的是創(chuàng)始人和總經(jīng)理都是非常耐心和堅毅的偶像，對于每天的社交缺陷解答是詳細頗受，半年內(nèi)這個創(chuàng)業(yè)工作團隊是和諧共贏的。

過了蜜月期的企業(yè)才是或許深深考驗的團隊，隨著時間推移，*的大學生們自認為經(jīng)歷了半年多的磨練，對于企業(yè)運作和產(chǎn)品推廣等技巧之前掌握了不少，也能夠獨立去洽談個單，而公司因為外界競爭和內(nèi)部管理節(jié)奏的原因，發(fā)展航速不如剛開始的時候了，年輕一代們漸漸感到公司規(guī)模太小，發(fā)展也穿過了一個窘境，每天面對無聊的匯報總結(jié)產(chǎn)生了疲態(tài)，很多人產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)到大公司工作的念頭。

解析：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高成長性與高風險性一脈相承的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，機會與風險并存的企業(yè)。簡單喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和深沉激情的人群。創(chuàng)始人和決策層的眼光和前瞻性同意了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度與空間，對經(jīng)驗不足、學習意愿強的年輕人是優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)土壤，對有經(jīng)驗而不甘于在大公司系統(tǒng)化工作的人士也是操練的場地。

不過要意識到在創(chuàng)業(yè)公司工作會相關(guān)到很多無聊沉悶的苦差事，做這些事的技術(shù)含量和成就感可能要遠低于你在服裝店大公司做的事情。有時候這意味著非常神經(jīng)質(zhì)的為你們的產(chǎn)品做無休止的修正和小型化、接聽和撥打各種電話、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會覺得無法全部體現(xiàn)自身價值的工作。對于多樣化管理經(jīng)驗的人來說可能還要自己勞心操作基礎(chǔ)工作，或許沒有大公司的光環(huán)為公司尋求到優(yōu)質(zhì)客戶，落得灰頭灰臉還得堅持到底的緊張境地。

點評：對于每個進入企業(yè)的員工來說都對公司有無限期許，年輕的大學生由于剛踏入社會對于自己的選手發(fā)展和城市規(guī)劃都不是很清晰，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)鍍金是快速掌握個各種職位工作技巧和公司管理策略的快捷方式，同時由于自我主觀不夠成熟，隨著創(chuàng)業(yè)期內(nèi)外環(huán)境給企業(yè)造成了的不有利因素，使得他們的心智無法穩(wěn)固。*好的方式是讓自己懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，除了學習新精神力還要學會如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)退到各種難關(guān)。

２、自我實踐和阻力推動

案例：為了幫助A創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，公司上層找來了位據(jù)稱有二十多年管理經(jīng)驗的國企高管，*懷著期望的心情等待老法師的教導，忘了這位領(lǐng)導以前是正南坐任命活的，光知道瞎指揮，沒有合理的規(guī)劃和正確的指導，讓下屬們遍地。

之前公司雖然走了不少彎路，但*還是比較齊心協(xié)力，也經(jīng)常用頭腦風暴的形式撞擊出新想出，現(xiàn)在*每天人際緊張、工作無頭緒，很多問題無法及時得到解答和應對方案，結(jié)果銷售額不斷下滑，員工們都指責連連。

解析：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到一位好的管理和創(chuàng)始人是員工的幸運，能迅速增加員工各方面的工作能力。往往很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)招不到愿意承受壓力和挑戰(zhàn)的*般人物，可能找來的領(lǐng)導能力不強，還保持著大公司的等級觀念。然而，只有在這種困難時期，你才能有機會負擔起義務，把領(lǐng)導無法完成和不愿完成的事充當起來，真正認識到你是誰，你有哪些才能，以及什么東西對你*重要。*終步入個人職業(yè)職業(yè)中的關(guān)鍵性時刻。

我們已經(jīng)看到很多人離去創(chuàng)業(yè)公司，因為他們挖出無法承受指標、提升企業(yè)知名度、毫無價值感等精神上的壓力。對于習慣穩(wěn)定收入的員工來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨著無盡的已知，而個人的力量就像杯水車薪一樣無奈，從而拋棄了早先來創(chuàng)業(yè)企業(yè)磨練和樂趣的初衷。

感悟：在現(xiàn)在多年工作生涯里，我多次可選擇二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)完成晉級挑戰(zhàn)。選擇有相同價值觀的企業(yè)，*聚集在一起，協(xié)力承諾攜手克服困難，建立遠景的企業(yè)。那個時刻真正塑造了品格，不管是對于整個的組織還是對于現(xiàn)代化自我領(lǐng)導能力，都是如此。深信能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)堅持下來的人，*后都是經(jīng)歷過能力提升和人格磨練的人，對于在大公司享受安逸來說會有更大的收獲。

３、愿景完善和人才駕馭

案例：B公司是個二次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和眾多老牌傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面臨著痛苦的轉(zhuǎn)身蛻變過程，公司決策層在校董會議上通過公司準備集團化管理、多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標部署。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要招募大批社會精英的加入，CEO根據(jù)公司決策層的字面描繪出一幅美好的藍圖，把公司三年、五年項目詳細分析，并計劃十年內(nèi)股票，很多精英被這幅藍圖和CEO的個人魅力所吸引，群起加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的轉(zhuǎn)型模式下嶄露頭角，盡管轉(zhuǎn)型中遇到無數(shù)困難*還是表現(xiàn)各自的優(yōu)勢，一次次度過了難關(guān)。

無奈因為市場價格振蕩過于異常，讓公司在一次交易中損失過輕，而且市場變化還在加劇，董事會又進行了戰(zhàn)略變動，使得原來的藍圖變成了另一番景象，很多加盟的精英無法適應新的管理模式，做事非常束手束腳、無法再次大顯身手，而公司根據(jù)市場進行戰(zhàn)略變動與精英的特點無法固定匯率，精英和企業(yè)分離，令人心痛不已。

解析：創(chuàng)始者描繪的未來愿景，關(guān)系到整個團隊員工的去留。創(chuàng)業(yè)企業(yè)面對變動的市場和環(huán)境，能否不忘初衷把團隊帶入正確的方向，靠的是決策層和創(chuàng)始人的意志力和洞察力。

點評：能招募到精英人士加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展是求之不得的美事。招到人才并能駕馭人才的*，根據(jù)人才特點斤予足夠的空間，更是不易之事。是否如劉備和宋江一樣無為而治，提供人才足夠的期望和尊重。耶魯大學商業(yè)評論的調(diào)查證實，“因完成任務或者任務做的好得到獎賞的人，他們的表現(xiàn)不會比那些根本不期望獎賞的人好?！?/p>

結(jié)語：

總的來說，在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動人心的，能改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認識自我，完善心智的磨練過程。當然，偶遇而來的風險、艱苦和挫折永遠不想毫無疑問。想要和創(chuàng)業(yè)企業(yè)時鐘發(fā)展，除了目標和企業(yè)明確外，還得有創(chuàng)業(yè)者的眼光和心態(tài)才能在創(chuàng)業(yè)期成就自己

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