財務(wù)聚焦，企業(yè)如何藏價格？

首先，遇到這類問題的企業(yè)是幸運的，統(tǒng)稱夢想的苦惱。并不需要藏獲利的企業(yè)一般來說當期利潤太多，但不想銀行業(yè)卡釋放出來出來。因為這樣很可能加劇股價原因上漲，使公司高管的股權(quán)激勵無法實現(xiàn)權(quán)利均衡。另外，由于從業(yè)人員的不確定性，在豐年的時候存利潤以備不時之需也是常見的原因。華爾街的嚴峻預期，沒有耐心的投資者也是企業(yè)只得搞平直利潤的重要原因，因為誰也不想讓公司的股價總是坐過山車。

在這方面，GE是師弟。杰克·韋爾奇的管理神話有一部分就是高超的會計師藝術(shù)。2009年8月，美國證券交易委員會(SEC)向美國康涅狄格州地方高等法院呈交起訴，指控通用電氣虛報營收和利潤，從而曲解投資者。SEC執(zhí)行部門主管Robert Khuzami透露：“GE通過歪曲使用會計游戲規(guī)則來假設(shè)過于樂觀的財務(wù)情況，導致投資者被誤導財務(wù)流程所愚弄?！倍ㄓ秒姎獠]有承認或指控美國證券交易委員會的指控，只是表示不愿妥協(xié)和解，同意支付5000萬美元處罰。方才，SEC對通用電氣的調(diào)查結(jié)束。

令人驚呼的是，大約在1995年到2004年之間，GE每個季度都能降到或小于高盛對其虧損的預期——正如SEC在起訴書中所說的那樣。GE“兼顧”華爾街的本領(lǐng)算是*。不過，就2002年－2003年的狀況來看，如果不是使用了這樣那樣的會計技法，結(jié)果可能就不會這樣“完美”。

一個企業(yè)的利潤，一旦驗證，*終是屬于股東的，可以演變成股東權(quán)益或者分紅。但是，為了藏利潤，企業(yè)就必須和股東“躲貓貓”，玩貓膩，把利潤放上別的地方。

下面社交藏利潤幾種常見的措施

1、收益確認法

一般來講，企業(yè)在利潤不足以時傾向于推遲確認收入，而在利潤不足時推遲確認收入。

2、預提法

各種預提都有藏利潤的好地方。因為預提一般作為費用“花掉”然后實際上金融機構(gòu)的“資產(chǎn)”一側(cè)。保修預提的使用就是較好的例證。保修預提先在利潤表里算是費用花掉，減少利潤，然后轉(zhuǎn)往資產(chǎn)負債表的“負債”填寫。短期內(nèi)如果需要，這些“負債”隨時可以轉(zhuǎn)至變?yōu)槔麧櫋Ｂ?lián)想在利潤好的時候保修預提超過收入的4%以上。而虧損的時候保修預提僅為2%，同時釋放在此之前過高的保修預提轉(zhuǎn)至利潤。以后也不要柔和的叫保修預提了，單獨稱之為“利潤存儲預提”就好了。

往往的道理，廠礦薪酬的預提也是利潤的蓄水池，而且與保修預提遠比優(yōu)點更大。因為不是所有的企業(yè)都有保修，如銀行。而且職工薪酬也沒有保修預提那樣的市場不合理水平的新標準。另外，資產(chǎn)減值準備預提也可以起到同樣的蓄水池效用。這個預提的原理類似于里面兩種預提。

公司的私有化預提也是類似之處，只不過更黑。在宣布重組時把大筆的錢從股東權(quán)益中拿出來，算作重組預提帶來虧損，但只是“一次性”的，下不為例。然后逐漸釋放，混在費用中抵消情況下的費用，形成史詩般的費用率減少銷售額降低的假象。對于股東來說，這只不過是朝三暮四的耍猴的把戲，但是還有無數(shù)人上當受騙。

3、關(guān)聯(lián)交易法

對于關(guān)聯(lián)交易來說，藏個利潤是小菜一碟。五糧液是這方面的高手。利潤不僅藏了，還轉(zhuǎn)走了。

4、完全造假法

無論再怎么財務(wù)分析，永遠都是分析君子不分析臣子。公司要完全造假，數(shù)都是編的，一切都是假的，別說利潤，就是一頭大象都能藏起來。

5、遞延暫行條例

稅也是利潤藏身的地方。某食品企業(yè)的利潤蓄水池就在稅上。遞延所得稅資產(chǎn)2億多人民幣，總和半年的盈利。這些潛在的利潤在策略適合的時候可能會被釋放出來，配合管理層的股權(quán)激勵。

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