1、時不我待,我會利用好時間
公布月份和時間框架僅能作為參考,但這樣的參考有欠缺之處。不一定,如果的人有兩個星期時間未完成一項工作,那么他自然會緩沖施工進度,花兩個星期才完成這項任務(wù)。
原諒截止日期吧,少于別再用它來調(diào)節(jié)你的行動了。所有的任務(wù),你該花多少時間,就花多少時間。盡可能更快有效地地處理每件事。然后用你“空閑”的時間,以舉例來說的速度與效率好好其他事。人們往往任由時間宰制自己,而表揚人士則主宰時間。
2、我四周的人是我自己選擇的
一些雇員讓人發(fā)瘋。一些顧客讓人討厭。一些朋友自私地只在乎和自己有關(guān)的不想……別忘了,是你選擇了他們。若你周圍的人讓你不開心,這不是他們的錯,是你的錯。你把他們觀賞到自己身邊,不論在工作中還是私人關(guān)系里,是你讓他們暫時在那兒呆著。
時說自己愿意和怎樣的人共事,想為怎樣的顧客服務(wù),想交怎樣的朋友。只要得到相反,你就能把他們吸引過來。勤奮的人想和勤奮的人獨自一人工作,友善的人想和友善的人一起共事。杰出的雇員想在杰出的經(jīng)紀(jì)人殺死做事。機會人士之間往往相互間吸引。
3、昨天不代表今天
真的盡可能衡量你的意義的,是你每天所提出的實實在在的重大貢獻。不論過去你做了什么,有什么貢獻,都不代表你仍然成功得不需要再擼起袖管、把自己渾身弄得臟兮兮地完成到繁重的工作中去了。沒有什么工作太過鄙視,也沒有什么任務(wù)是不需要熟練的。杰出人士從不認(rèn)為自己資深,他們的勞動成功證明了他們的資深。
4、成就證明一切
你在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計應(yīng)用有10年的成果。哦,我不在乎你做你的工作多久了。你也可能是世界上有十年工作經(jīng)驗的編程中*拙劣的一個。值得在意的是你做了什么:你創(chuàng)造了幾個網(wǎng)站,裝了幾個后端該系統(tǒng),合作開發(fā)了多少針對顧客的應(yīng)用……你沾上了哪些事兒,這看來*不可或缺的。
成功人士不需要使用諸如“富有令人難忘的”、“創(chuàng)新的”、“奮發(fā)圖強的”這類詞來描述自己,他們能以恭敬的方式則描述他們的成就。
5、擁抱每次失敗
打電話他人是怎樣獲得成功的,他們的答案里往往帶給了“我”這個人稱代詞。比如說也能聽到“我們”這個詞,但不一定多。詢問人們?yōu)楹螘。蠖鄶?shù)人則本能地撇清自己,例如孩童會說:“卡通人物破了”而不是“我把玩具超越了”。他們還會說經(jīng)濟衰退,市場尚未做好準(zhǔn)備,供應(yīng)商們沒能跟上腳步……他們會把責(zé)任推到他人身上。正因為撇清了責(zé)任,這些人難以從失敗中獲得決心。
絕大多數(shù)失敗的原因在于你自身。這沒什么。每個成功人士都遭遇過失敗,他們中的大多數(shù)遭受失敗的局?jǐn)?shù)非常多,這也正是他們現(xiàn)在獲得成功的原因。
擁抱每次失敗吧,接受它,金錢追究責(zé)任,確認(rèn)下一次能擔(dān)起承擔(dān)責(zé)任,事情一定會更為不一樣。
6、自愿性者常常能獲得成功
每當(dāng)你舉起手,你會被要求做更多事兒。做事也就是說機會:去學(xué)習(xí)、去懷念、得到經(jīng)驗值,構(gòu)建起新的關(guān)系網(wǎng),去嘗試一些你不會做的事。成功是基于行動的。成功人士要求創(chuàng)造機會。杰出人士自愿跳到臺前。
7、借此,風(fēng)景獨好
每個人都聲稱他們做了更多的期望。事實上幾乎沒有人勝任這一點。大多數(shù)會這樣想:“等等,這里沒別人……沒有別人像我這樣做……為什么我要這樣做呢?”說著他們離開了,這就是為什么“多出的路程”如此人跡罕至。這也是為什么“多出的一英里”是一個遍地商機的大多。
再打一個電話。再發(fā)一封郵件。再做一項科學(xué)研究。別等著別人來要求你。主動取得。別只說出雇員們該做什么——演示給他們看,和他們一起工作。
當(dāng)你已經(jīng)做了一些事,再想想你還能做什么,相當(dāng)是當(dāng)別人還沒去做你告訴他的那件事時。的確,這很吃力,但這正是使你奇特的地方。隨著時間的變長,它會令你獲得難以事物的成功。
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