公司股權(quán)設(shè)計的基本原則

一、股權(quán)比例適當?shù)赖?/p>

1、起初不要給資源希望者大量股權(quán)

投資家中后期，企業(yè)政局穩(wěn)定可以所致營業(yè)收入的直接資源，有些創(chuàng)業(yè)者也許很輕率的就拿公司的股權(quán)去共享對方的資源承諾，但是承諾的資源卻不一定能夠承諾。

創(chuàng)業(yè)公司價值需要整個團隊長期投入時間和心力去實現(xiàn)，對于那些非全職參與創(chuàng)業(yè)的資源承諾者，不要一開始就釋放過多的股權(quán)，可以考量回避項目提成，談利益集團合作，待資源導(dǎo)向提高一定的規(guī)范可適當?shù)尼尫派俨糠止蓹?quán)。

2、不要復(fù)雜的按照各自出資比例分派股權(quán)

企業(yè)的盈余主要是靠人才來展現(xiàn)出的，初始的關(guān)閉資金在創(chuàng)業(yè)初期非常舉足輕重，但是企業(yè)持續(xù)發(fā)展到一定階段后，資金便不是問題了，而人才卻非常重要。讓有能力也的公司總裁為沒有能力的合伙搬家是不能很久的，而且這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在周旭采購?fù)顿Y人也是很難的。

3、不宜給兼職醫(yī)護人員過多的股權(quán)

一些創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期，存在一部分兼職人員參與創(chuàng)業(yè)的狀況。對于這些兼職人員，不要求一開始就給予較高的股份，因為這些人即使水平再高、技術(shù)再好，他們并沒有全幅心里為創(chuàng)業(yè)公司輸出功率，終于是不是加入創(chuàng)業(yè)公司還有不小的復(fù)雜性，甚至可能在后續(xù)的經(jīng)營中會逐漸辭去公司的經(jīng)營。

對于這些兼職人員，建議可以實行先索取期權(quán)，待其全職參與公司經(jīng)營后再行權(quán)。

4、不要原因用普通股權(quán)激勵十九世紀的普通員工

早期普通員工透明度大，他們更注意漲工資而不是股權(quán)激勵。對早期普通員工發(fā)放普通股權(quán)是非常不主君的，一是股權(quán)激勵成本高很高，而是激勵效果有穩(wěn)定性。

在公司創(chuàng)業(yè)早期，公司股權(quán)沒有產(chǎn)品中肯價格可以參看，給員工發(fā)放普通股權(quán)對員工不僅起不到激勵效果，可能還會起到負面效果，員工則會相信公司是不想發(fā)工資，而是用股權(quán)來“忽悠”他們。

二、明確公司內(nèi)部腳色原則

公司有幾種角色必須要直觀而明確：創(chuàng)始人、發(fā)起創(chuàng)始人、員工、外部投資人，其中創(chuàng)始游牧部落聯(lián)合創(chuàng)始人必須要全職投入。

在一個創(chuàng)始團隊中，既飾演出資人，又提供部分資源，有時還幫忙公司事務(wù)的人，是非常麻煩的。作為投資人，不管幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，大多資本的融資部分，不能在投資人和創(chuàng)始人彼此間騎墻。

三、股權(quán)架構(gòu)整潔原則

一個公司的股權(quán)大體上分三類，創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)，彼此之間的股權(quán)要清晰分明。

作為創(chuàng)始人，可以出資也可以不出資，因為創(chuàng)始人是以過去的能力、資源以及希望對公司的全職投入作為條件來換得公司股權(quán)的，而且按照股權(quán)投資程序，創(chuàng)始人出大錢或不籌錢占大股，投資人出打錢占小股。

四、明確股權(quán)的權(quán)和利原則

股權(quán)有兩個整體利益：投票權(quán)（“權(quán)”）、現(xiàn)金流權(quán)（“利”）。投票權(quán)決定分配權(quán)。

五、防止極端的股權(quán)架構(gòu)

（1）一股獨大：*多樣的是望族企業(yè)，法律只有一個股東，或者法律上體現(xiàn)的是兩個人，但或許都是全家人。罕見認為，“一股獨大”導(dǎo)致*大股東根本支配了公司管理執(zhí)行者機制，轉(zhuǎn)變成一言堂，日常經(jīng)營中容易出現(xiàn)非法操縱舉動。

（2）高度分散：有許多的股東，都持有人少量的股份。這種結(jié)構(gòu)和*種剛好同樣，在公司經(jīng)營決策的時候很難形成高效決策，經(jīng)營效率較低。

（3）股權(quán)平均分配：兩個創(chuàng)始人五五開，三個創(chuàng)始人各三分之一，都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)后果分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（4）比較完美的完全：主導(dǎo)者作為一個較低的大股東，在天使輪的時候要絕對母公司（一般認為在60%-70%以上），上面在不斷稀釋中，要保持相對控股權(quán)。如果個人難道的話，一定要把團隊形成“一致行動人”，控制投票權(quán)。

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