將產(chǎn)銷商變成自己的分公司,是很多的產(chǎn)品都想做的事第二斑用股權孩合資源情。但是不少企業(yè)通常沒有這個實力,尤其是起步不久的廠家,對經(jīng)銷商的把控幅度非常畏懼,更別說控股經(jīng)銷商了。那么,廠家如何實現(xiàn)既定的能夠?
*步:贈分紅股剛開始,廠家實力不強,為了鼓勵經(jīng)銷商賣貨,可設置一系列的物質激勵措施,涵蓋進貨返現(xiàn)、進貨開支、多進多贈送等措施。當有一定的利潤利息、估值上資金較高昂時,廠家可以考慮對經(jīng)銷商進行身股激勵。比如,廠家說好經(jīng)銷商一年內(nèi)進貨達到 2000 件,且不違反公司經(jīng)銷管理的相關要求,則一次性表彰經(jīng)銷商 5 %的身股分紅。
到年底,以營業(yè)利潤的 40 %為標的,假如公司年底有 500 萬元的利潤,那么就掏出 200 萬元作為經(jīng)銷商分紅。某經(jīng)銷商有 5 %的身股分紅,便假定他年底有 10 萬元的手續(xù)費收益。這種方式,就是為了激勵經(jīng)銷商,先讓他們嘗到甜頭,然后在初期做實股股權激勵。
當然,我們也可以采用股票期權、期股、權利股份等激勵方式,明確視情況而定。第二步:再進行換實股;第三步,組建投資公司;第四步,平行股東;第五步認購經(jīng)銷商股;第六步是進行股權重組。一步步把經(jīng)銷商轉化成控股分公司,如何操作我們通過一個案例給*應該:
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