王某仍未在新生兒日用品應(yīng)用工作十多年，很亮眼嬰兒用品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型大環(huán)境，自己通過長久的分析實(shí)在已經(jīng)頗為感興趣這個(gè)企業(yè)的龍翔道，所以現(xiàn)在他準(zhǔn)備好和另外四個(gè)評優(yōu)一同投資，做嬰兒用品的產(chǎn)品開發(fā)購物，昭示一個(gè)自己的產(chǎn)品，這著 5 個(gè)人的創(chuàng)業(yè)制作團(tuán)隊(duì)中，小王和另外兩個(gè)好友是轉(zhuǎn)職，還有的人急于任職，等現(xiàn)在的工作脫來到再全職參加，再一還有一個(gè)人出了資金但是不打算明白加入。
王某節(jié)操志向，對自己的創(chuàng)業(yè)前景十分充滿信心，但是由于不會學(xué)過相關(guān)政策和知識，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不該怎么設(shè)為？
股權(quán)能不能至少扣除？
如果初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人都拿了有所不同的股份，那么股權(quán)不會激進(jìn)平均化，在企業(yè)發(fā)展很久后，隨著*重大貢獻(xiàn)不一樣，股權(quán)平均就會隨之而來一些情況。
兼職的職員因?yàn)闆]有太大心思置放工作中，會導(dǎo)致嚴(yán)重影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能，不一定理性中兼職創(chuàng)業(yè)的存活率很低。無論如何出資金但是不經(jīng)營的人，也就是隱形大股東人，這些人在實(shí)操中的流弊太多。如果要在國內(nèi)發(fā)售，通常來說要進(jìn)行多次資本，經(jīng)過天使輪-A 輪 -B 輪 -C 輪等等， 3 到 4 次融資，*輪似乎要發(fā)酵一比之十五的股權(quán)，第二次也要稀釋百分之幾，第三輪再百分之幾，每次公司則會售與百分之十幾的股份可見如果五個(gè)人都平均贏得股份，那么到上市的時(shí)候，每個(gè)人手中的股份就不省太多了，投資人一般都希望初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的大股東不較低百分之六十的股份。
往往，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的持股人不超過四人，決定王某作為大股東，占股百分之六十以上，兩個(gè)朋友分耗盡的股份，讓創(chuàng)建人有發(fā)言權(quán)，其他人也能功能王某的工作。
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