公司合伙人股權(quán)分配

合伙是企業(yè)的常見形態(tài)之一，其發(fā)展壯大離不開合伙人的共同努力，為了更好的激勵(lì)合伙人，往往會(huì)采取合伙企業(yè)股權(quán)分配的方式。那么在股權(quán)分配中需要注意哪些問題呢，小編幫您進(jìn)行了整理。

一、分工簡(jiǎn)單明晰

初創(chuàng)公司的合伙人一般是三到五個(gè)，*合理的架構(gòu)一開始*好是三個(gè)人，相互之間需要一段時(shí)間的磨合，了解清楚各自的特長(zhǎng)，工作經(jīng)歷等等，不要小看這個(gè)過程，再好的股權(quán)設(shè)計(jì)合伙人之間溝通和理念不一致會(huì)給公司后來(lái)的發(fā)展埋下隱患，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)楹匣锶酥g的不和*終失敗的不在少數(shù)，找合伙人一定要實(shí)事求是，寧缺毋濫。

二、一定要共識(shí)出*終決策者

通俗點(diǎn)說(shuō)就是要選出*后拍板的人，在大公司有董事會(huì)，一般來(lái)說(shuō)*后拍板的是大股東，那么初創(chuàng)公司一般是創(chuàng)始人或者是多個(gè)創(chuàng)始人共同表決，不管怎樣，這個(gè)*終決策者頭腦要清晰，對(duì)股權(quán)分配設(shè)計(jì)要有所了解，*終決策者一旦拍板，其他合伙人和股東都要無(wú)條件服從決定。

三、股權(quán)分配的利益關(guān)系應(yīng)該與貢獻(xiàn)程度相掛鉤

也就是說(shuō)投入的貢獻(xiàn)要素越高你的股權(quán)(股份)比例應(yīng)當(dāng)越高，即沒有功勞也有苦勞也是一種貢獻(xiàn)。另外，小型的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)一定要小巧和靈活變通，不要過于復(fù)雜。小編提示您以下幾點(diǎn)：

1、貢獻(xiàn)要素是什么?

貢獻(xiàn)要素不僅包括實(shí)物資產(chǎn)和資金等硬指標(biāo)，還應(yīng)包括勞動(dòng)付出，時(shí)間精力等個(gè)人投入的軟指標(biāo)。

2、股權(quán)分配根據(jù)貢獻(xiàn)要素估值

在股權(quán)分配的時(shí)候客觀的操作方法是：將創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)，按照市價(jià)值估值，然后算出所有股東和合伙人要素貢獻(xiàn)的總估值，*后折算出創(chuàng)始人和合伙人之間持有的股權(quán)比例。這樣的話首先就需要對(duì)創(chuàng)業(yè)資源的各種要素進(jìn)行市場(chǎng)估值，當(dāng)然像資金，技術(shù)專利這些是很好量化的，例如場(chǎng)地，人脈以及實(shí)物的話需要具體分析。

股權(quán)分配：是指單體公司創(chuàng)立初期，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之間，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和人力資本價(jià)值輸出的不同進(jìn)行量化分配的過程。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)：是指創(chuàng)始股東基于股權(quán)分配的基礎(chǔ)之上，綜合性的考慮預(yù)留期權(quán)和設(shè)計(jì)合伙人動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整機(jī)制，并且約定合伙人之間進(jìn)入、退出機(jī)制，從控制權(quán)層面做同股不同權(quán)的安排。進(jìn)而基于公司商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)裂變而形成的多個(gè)公司的形態(tài)。對(duì)于這種模式下的股權(quán)設(shè)計(jì)，可以稱之為生態(tài)型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

那么，好的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該是什么樣的?

1、股權(quán)激勵(lì)服從企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略——組織架構(gòu)——崗位——人員——激勵(lì)對(duì)象。

2、持續(xù)性股權(quán)激勵(lì)

企業(yè)不能將股權(quán)激勵(lì)當(dāng)成一時(shí)之舉，臨時(shí)之策，而是應(yīng)該把他當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期之舉，當(dāng)成公司的基本制度，像對(duì)待工資獎(jiǎng)金那樣對(duì)待股權(quán)激勵(lì)制度，將股權(quán)激勵(lì)制度做成一項(xiàng)長(zhǎng)期基本管理制度。

3、建立競(jìng)爭(zhēng)性股權(quán)激勵(lì)制度

例如：每年綜合評(píng)分前10名者方可稱為激勵(lì)對(duì)象。

每一家企業(yè)的模式都是獨(dú)特的，股權(quán)激勵(lì)的普遍規(guī)則與企業(yè)特殊情況相結(jié)合，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的股權(quán)激勵(lì)制度，具體企業(yè)具體方案，忌照抄照搬。建議中小企業(yè)可以從分紅權(quán)做起。

4、建立自主人才培育體系原則

股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。

以上就是小編對(duì)于合伙企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的需要注意問題的整理，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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