夫妻股東，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險了嗎？

*近藍(lán)翔技校創(chuàng)始人訂婚也被鬧出了點(diǎn)動靜，導(dǎo)火索說白了還是主軸著財產(chǎn)。盤點(diǎn)中國那些康明斯的離婚，都會因為財產(chǎn)分割問題影響到企業(yè)的發(fā)展，一條“土豆條款”就是*直觀的幻燈片毫無疑問。離婚在什么時候都不是一件讓人滿足感的事實，如果不可可避免的陷入這樣的不快，那么我們能做的就是將損失降到*低。

如果是結(jié)婚后創(chuàng)業(yè)，即便是一個人創(chuàng)業(yè)，另一個人不進(jìn)行，不參與的另一半也對這家公司擁有一半的所有權(quán)和分紅權(quán)。如果是兩個人一塊兒創(chuàng)業(yè)，不管在公司里的股份是怎么分配的，其實質(zhì)還是一半對一半。當(dāng)公司法遇到性關(guān)系法，公司法支持的股權(quán)分配比例無效，遵從婚姻法的聯(lián)合財產(chǎn)均分原則。所以在婚姻準(zhǔn)度不是太高的今天，婚后共同創(chuàng)業(yè)的婚后應(yīng)該怎么做才能良好的避免風(fēng)險呢？

夫妻股東面臨的風(fēng)險分兩個層面，一個是公司經(jīng)營層面的，一個是婚姻經(jīng)營層面的，本文高度重視的是從公司治水層面來規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，至于如何經(jīng)營婚姻并保持婚姻的有利于，不在本文討論之列，每個人都是要為自己的行為耗費(fèi)代價的。

控制權(quán)的約定

從創(chuàng)業(yè)的角度來說，夫妻一起創(chuàng)業(yè)是*好的，因為可以同甘苦。從理論上講，這種“夫妻店”卻是*糟糕的治理結(jié)構(gòu)，隱含了太多的風(fēng)險。在感性的穿著下，三人創(chuàng)業(yè)的夫妻，往往看不清背后的風(fēng)險，像養(yǎng)家糊口一樣優(yōu)劣你我，給公司的發(fā)展埋下負(fù)面影響，一旦遇到問題，損失就不可避免。

夫妻股東之間*容易發(fā)生的矛盾基本上都是圍繞著公司的控制權(quán)。夫妻股東對公司都付出了苦心與情感，都想擁有話語權(quán)，讓公司更好地發(fā)展。所以在夫妻兩個人共同創(chuàng)業(yè)的公司里，控制權(quán)更是一種責(zé)任，一種使命，不是面子。我見過這樣一對夫妻：創(chuàng)業(yè)以女性為主、為重，男孩日后轉(zhuǎn)到，這個男人能力很弱，但是往往能力很弱的男人更在乎特權(quán)，所以男人控制欲很強(qiáng)，處事都要說了算，女人就非常狀態(tài)，有苦難言。這樣的一種組合很難保證不影響公司的工作，如果他們能在一開始就做好約定，還會注意到這種不快嗎？

對公司的控制主要表現(xiàn)在表決權(quán)上，決策的高低會直接影響到公司的發(fā)展，如果兩個人都想說了算，結(jié)果是兩個人誰說了也不算，會讓公司相持不能發(fā)展，甚至倒下。如果沒有能力的人說了算，失誤的可能會性時就會大，同樣不利于公司的發(fā)展。所以夫妻兩個人在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候就要約定誰有能力就把控制權(quán)交給誰或者根據(jù)兩個人對公司的貢獻(xiàn)程度來進(jìn)行約定，但是分紅權(quán)相同，都是50%。比如有能力或者貢獻(xiàn)大的那個人可以擁有*或者80%的表決權(quán)，另外一個人沒有或者只有20%的表決權(quán)。這樣，兩個人產(chǎn)生爭執(zhí)的時候，不至于僵持。如果因為內(nèi)斗影響公司發(fā)展，肯定違背了兩個人創(chuàng)業(yè)的希望。理性看待控制權(quán)的實質(zhì)還是很有必要的。人會變，尤其是共富貴的時候，有句老話叫“共患難易，同富貴難”，為了讓公司能走得更長久，*好推遲做好約定并公證。這件事有點(diǎn)簡單，做起來卻是有難度的，因為夫妻兩個人關(guān)系好的時候，誰也不相信將來會出問題，誰也不好意思捅破這層紙去未雨綢繆。如果兩個人有一個人不惜示弱或者兩個人雖然都很強(qiáng)但是能高度互補(bǔ)如潘石屹和張欣一樣也實際上問題，如果兩個人不管能力如何，卻都想說了算，就必須提前做預(yù)案。一旦錯過了機(jī)會，等關(guān)系不好的時候就再也沒有機(jī)會心平氣和地理智對待了。

世代婚姻風(fēng)險的規(guī)避

如果孩子既很好解決了經(jīng)營中公司控制權(quán)問題，又婚姻穩(wěn)定，從長遠(yuǎn)來看也并不代表公司就一定是安全的，因為他們還面臨著下一代婚姻可能造成的風(fēng)險?，F(xiàn)在這個社會上，理智多元化，離婚率越來越高，如果不做任何規(guī)避，連離兩茬，據(jù)估計公司就沒了。在我接觸的不少案例包括，孩子40多歲，接班已經(jīng)20年了，還是一分錢股份沒有。不感興趣我不解，后來漸漸理解了，是因為父母對孩子的婚姻不放心，潛在的風(fēng)險使父母不讓把公司的股權(quán)交給孩子。所以創(chuàng)業(yè)夫妻還面臨著如何規(guī)避下一代婚姻可能帶來的風(fēng)險問題，這里僅指財產(chǎn)被分割的風(fēng)險，不涉及孩子能力問題給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。不管企業(yè)規(guī)模大小，如果遭遇財產(chǎn)分割，對公司的長久發(fā)展無疑都是一種傷及，所以立即做好財富傳承的布局，充分規(guī)避風(fēng)險，才是明智之舉。

規(guī)避財產(chǎn)被分割的風(fēng)險，現(xiàn)代的雙重標(biāo)準(zhǔn)有幾種，一種是婚前財產(chǎn)約定，一種是繼承約定，還有一種是股權(quán)贈與約定。這些約定無需遵循著《公司法》《婚姻法》《繼承法》等法律法規(guī)的規(guī)定?；榍柏敭a(chǎn)約定，基本上已經(jīng)被社會*常參與，做個協(xié)議公證一下就可以了。繼承權(quán)約定，一般是通過立遺囑的方式，遺囑約定公司股權(quán)由自己的親屬繼承。人活得用心的，一般不會想到或愿意去做這件事，但是如果不希望公司以后遭分割，還是提前做立即的好。同時，如果公司里還有其他股東，就要根據(jù)《公司法》去系統(tǒng)化公司章程，明確繼承人是繼承股東資格還是股權(quán)財產(chǎn)。畢竟遺囑繼承是身后事，所以并非是真正的選擇。還有一種方式就是股權(quán)贈與，可以將公司股權(quán)明確贈與子女所有。目前為止中國法律對于直系親屬間的股權(quán)贈與是不征收個人所得稅的，這種方式應(yīng)該還是一種不錯的選擇。不管是股權(quán)的繼承還是贈與，都需要找專業(yè)知識律師把相關(guān)事項做周全，避免浪費(fèi)的困難。

國內(nèi)國外都有通過成立家族委員來管理公司資產(chǎn)的成功案例，但是在中國，這種做法隨著獨(dú)生子女政策的接下來執(zhí)行，徹底慢慢引退歷史舞臺，*近幾年蓬勃發(fā)展的家族信托應(yīng)該是一個不錯的選擇，但是同時也會面臨另外的風(fēng)險，比如境外信托業(yè)的規(guī)范程度以及銀行的職業(yè)水平、公信力等。

在利益面前，人性中的欲望總要抬頭，私欲雖是無止境的，但是可以用好的規(guī)則來拘束，這于人、于己、于公司都是利好。風(fēng)險隨時出現(xiàn)，但也不是那么絕不，*中不乏合作很自然、很長久的搭檔，要么是強(qiáng)弱合作、強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)，要么因著共同的信仰而和諧。每一個創(chuàng)業(yè)的人都希望自己的公司能夠走得遠(yuǎn)，走得長久，那么就要講求人性，制定好的規(guī)則，讓風(fēng)險可控，把風(fēng)險降到*低。

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