永輝超市作為一家為大眾廣泛熟知的連鎖大超市,可以說(shuō)是大爺大媽購(gòu)物當(dāng)仁不讓的*超市。雖然早已為眾人所知,初步完成了市場(chǎng)深耕,不過這家超市卻始終以歸零的心態(tài),走在不斷擴(kuò)張、不斷突破的路上。
據(jù)悉,在2017年底,永輝超市以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式取得了紅旗連鎖12%的股權(quán),不過,永輝超市好像并沒有“盡興”。1月2日,又“吃進(jìn)”紅旗連鎖9%的股權(quán),*終以21%的持股比例坐穩(wěn)了紅旗連鎖“二當(dāng)家”的位子。當(dāng)天,紅旗連鎖的控股股東曹世如及其一致行動(dòng)人曹曾俊與永輝超市簽署了《關(guān)于成都紅旗連鎖股份有限公司之股份購(gòu)買協(xié)議》。
據(jù)聯(lián)貝財(cái)務(wù)了解,紅旗連鎖通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式引進(jìn)永輝超市作為新的股東,雙方將從供應(yīng)鏈、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系等6大方面進(jìn)行深度合作。紅旗連鎖方面表示,此合作將有利于充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),拓展合作領(lǐng)域,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
其實(shí),近些年來(lái),市場(chǎng)上有大量的公司通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式為公司增加了資本,這種途徑不僅為公司引進(jìn)了新的投資人,同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了與新股東的戰(zhàn)略合作,有助于雙方聯(lián)手開拓新的領(lǐng)域和市場(chǎng)。相比公司自身通過資本積累來(lái)開拓市場(chǎng)尋求發(fā)展,這種方式更能被眾多尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司認(rèn)可和采納。
聯(lián)貝財(cái)務(wù)專家指出,雖然股權(quán)轉(zhuǎn)讓好處很多,不過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程較繁瑣,因此有相當(dāng)一部分企業(yè)選擇通過口頭或者簡(jiǎn)單的書面協(xié)議來(lái)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓。而這些非正常的股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式極易引發(fā)雙方之間的糾紛,目前有很多企業(yè)之間的官司就是由此引發(fā)的。對(duì)此,聯(lián)貝財(cái)務(wù)專家提醒,只有通過辦理正常的股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),才能被國(guó)家和法律認(rèn)可,才不會(huì)引起糾紛等一系列問題。如果有公司準(zhǔn)備辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者股權(quán)已經(jīng)發(fā)生變化但還未辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的,那么要盡快辦理相關(guān)手續(xù),不要到*后問題出現(xiàn)時(shí)追悔莫及。
“如果公司自身不了解相關(guān)政策,或者沒有相應(yīng)的人力物力來(lái)支持辦理,可以向相關(guān)第三方機(jī)構(gòu)去尋求幫助。這些機(jī)構(gòu)作為專門為企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái),擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù),以及豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)快速精準(zhǔn)地辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。”聯(lián)貝財(cái)務(wù)專家表示。
網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本站立場(chǎng)。