獲得人才幫助員工成長(zhǎng),這永遠(yuǎn)都是初創(chuàng)公司的主要工作方式。在任何公司中,人力資源都是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是不同階段的公司應(yīng)該有不同的用人策略。
初創(chuàng)公司
由于缺乏資源,公司在發(fā)展中有很大的不確定性,這時(shí)很難招到足夠的人才,這里需要使用的就是創(chuàng)始人自己的個(gè)人能力。在公司的發(fā)展中,有的人留下來,有的人離開了,公司管理層在切定好標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀后可以通過定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)的方式來運(yùn)營(yíng)人才。
在這個(gè)初創(chuàng)時(shí)期,需要做好四件事,保持人才的流動(dòng),適當(dāng)淘汰。發(fā)現(xiàn)好員工,招入后通過加薪、升值、賦予權(quán)力職責(zé)等形式留住他??陀^的對(duì)人才需求進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定招聘策略。在盤點(diǎn)的過程中,統(tǒng)一對(duì)人才的認(rèn)知,并對(duì)員工形成客觀評(píng)價(jià)。
如何做人才盤點(diǎn)
首先
管理層需要對(duì)不同職責(zé)的崗位的不同職級(jí),制定不同的要求。比方說 P4 級(jí)別的需要具備一個(gè)技能, P5 需要能獨(dú)立完成任務(wù), P6 需要能帶領(lǐng)小組, P7 則能帶領(lǐng)大團(tuán)隊(duì)這類的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然對(duì)于不能的方向,像是開發(fā),產(chǎn)品,業(yè)務(wù)等需要有不同的分級(jí),需要確定相應(yīng)的明確要求,除此之外,員工和企業(yè)價(jià)值觀的切合程度也是一個(gè)重要的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),從 A 到 C 進(jìn)行價(jià)值觀的評(píng)價(jià)。第二步
是HR 和員工主管、個(gè)人一起,員工在做項(xiàng)目的過程中,可以形成一個(gè)能讓第三方認(rèn)可的評(píng)估文件。第三步
是領(lǐng)導(dǎo)和核心的管理者、員工做好交叉評(píng)估,除了部門自己的主管也要讓其他部門的主管參與進(jìn)來,讓核心管理對(duì)什么是好的人才有統(tǒng)一而清晰的認(rèn)識(shí)。網(wǎng)友評(píng)論僅供其表達(dá)個(gè)人看法,并不表明本站立場(chǎng)。