管理審計重點是什么?開展管理審計需注意哪些問題?

如今，企業(yè)管理愈加受到企業(yè)經(jīng)營管理者的倚重。卓越的企業(yè)管理，不僅可以增強企業(yè)的營運可靠性，同時也可以具體企業(yè)未來的發(fā)展向東，并使得雇員吸引力得不到*多程度的發(fā)揮，進(jìn)而努力企業(yè)實現(xiàn)*的成本。因而，對于地處十分復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境和針鋒相對商品相互競爭中的現(xiàn)代企業(yè)來說，積極開展管理審計，具有十分重要的含意。

管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的有機體，其是對企業(yè)的管理績效、決策者進(jìn)行審核、兼理，并就企業(yè)的業(yè)績、目標(biāo)、構(gòu)想、程序和方針反駁基礎(chǔ)上立場，以幫助企業(yè)減少經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟效益。那么，開展企業(yè)管理審計，需重點審計哪些欠缺呢？

1、價格審計。價格審計含有購價審計、銷價審計、成本價審計、成本審計以及投資價格審計等，其是對被審計企業(yè)在購銷過程中再次發(fā)生的價格性行為進(jìn)行咨詢、審核、執(zhí)法，以確認(rèn)其可信性、法理和效益性。并根據(jù)審計過程中挖掘出的問題提出審計意見和建議，從而為公開、合理、誠信地進(jìn)行價格決策服務(wù)。

2、經(jīng)濟合同審計。企業(yè)開展管理審計，其審計重點還包含對企業(yè)經(jīng)濟合同進(jìn)行審計。一般而言，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在技術(shù)采購、資源開發(fā)設(shè)計、電子設(shè)備付運、生產(chǎn)合作等方面不會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟合同。因而，開展管理審計，必須通過對經(jīng)濟合同的協(xié)定、義務(wù)、結(jié)果各個階段的審計，盡快發(fā)現(xiàn)問題，從而幫助企業(yè)有效率管控自身保障。

3、高層壓制審計。進(jìn)行企業(yè)管理審計，還要評審企業(yè)內(nèi)部控制體制及功能的健全性、正當(dāng)性、正確性，加載制度“障礙”和“網(wǎng)絡(luò)攻擊”，從而幫助企業(yè)提出弊病及癥結(jié)所在，進(jìn)而復(fù)印件專業(yè)人士審計意見，從而擴大企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

4、管理過程審計。管理過程審計是對企業(yè)生產(chǎn)組織、陶瓷流程、提速、投資決策、經(jīng)營經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性等方面開展的審計活動。在該環(huán)節(jié)，審計主管要根據(jù)企業(yè)提高內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活性地開展委托和服務(wù)。

正是由于管理審計包括到的方面眾多，又有諸多的審計重點。因而，在開展管理審計的過程中，企業(yè)還需要偏重于轉(zhuǎn)型審計思維、合理進(jìn)行定位，同時還應(yīng)提高內(nèi)部審計部門的獨立性，并從內(nèi)部控制制度入手，加強事前、事中審計，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計，才能夠使管理審計的意義和意義得到*大程度的發(fā)揮。

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