開展財務(wù)審計,公司財務(wù)審計流程需重點把握!

主流，為了認識企業(yè)*財務(wù)情形以及保證好企業(yè)的財務(wù)安全，很多公司則會按要求開展財務(wù)審計，戰(zhàn)略目標是助力企業(yè)構(gòu)建更好的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。那么，在該項審計開展過程中，公司財務(wù)審計流程究竟是怎樣的呢？本文不會對這一困難采取簡略解答。

一般難以下，公司財務(wù)審計大致遵循如下操作流程：

步驟一，相符審計類別。財務(wù)審計的對象可區(qū)分為本企業(yè)、本企業(yè)各管理工作、*主要經(jīng)營項目以及本企業(yè)及管理的子公司等等。在開展財務(wù)審計工作前，審計管理人員無需根據(jù)企業(yè)審計服務(wù)所需，明確審計對象及審計內(nèi)容，然后根據(jù)企業(yè)總書記或者股東下達或者批覆的*終審計訓練任務(wù)加速審計工作制定。

步驟二，審計前期打算。前期準備是財務(wù)審計流程中*繁雜的一步，這是因為，在審計前期準備步驟，審計工作人員需要對企業(yè)的均衡情況進行簡略了解。因此，該階段的工作內(nèi)容主要構(gòu)成：（1）計劃書確定審計目標及范圍，為左邊審計工作開展發(fā)放大致向東和思路。（2）研究成果被審計標準單位的歷史背景資料，立意對其經(jīng)營狀況作具體情況把握。一般情況下，根據(jù)被審計對象的各有不同，研究背景資料的方法不盡相異。比如，研究對象是企業(yè)轄下公司，那么就應(yīng)重點研究子公司的組織結(jié)構(gòu)、當前的經(jīng)營情況以及重要管理人員的資料、財政年度等。

步驟三，確定審計小組。根據(jù)審計對象不同，審計部門管理層應(yīng)委派有著附加能力的審計人員分成審計工作小組。同時，審計小組成員是否議題并確定審計時間（都有審計開始、職員工作、審計過后、出具美國證券交易委員會的具體時間）。

步驟四，編成初步審計方案。舉例來說，審計方案是為了明確審計對象、范圍和審計程序。因此，方案應(yīng)交織審計對象的不同之處，并在審計實施過程中根據(jù)情況進行調(diào)整。以使得審計工作實施有章可循。

步驟五，審計實施。在該審計環(huán)節(jié)，審計人員宜采取“敵情結(jié)合”審計方式為推進財務(wù)審計工作開展。觀念“動”：即指召集研討會，涉案被審計單位負責人、財務(wù)負責人，目的是了解被審計對象的整體情況，諸如經(jīng)營情況、經(jīng)營地方、財務(wù)情況等。所謂“靜”：即指透徹研究被審計單位呈交的審計材料，根據(jù)這些審計材料和前面了解的基本情況，編制初步調(diào)查書本。

步驟六，審計概述。審計總結(jié)包括此次審計過程中推測的問題和對該問題提出的建議。審計問題的提出，有時需要提供書面確鑿加以可信，或者由資料推及根本。一般來說，對審計流程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計人員需要提出具體的前期工作建議，以助力企業(yè)實現(xiàn)問題地應(yīng)對。

步驟七，審計報告。結(jié)束上述審計工作后，審計人員需根據(jù)相關(guān)信息、報表、支票記載等編制審計報告，同時應(yīng)在報告中指出發(fā)現(xiàn)的問題。并與被審計單位交換審計意見，之后抬升年底審計報告。

以上為公司財務(wù)審計流程簡要說明。企業(yè)在開展該項審計工作前，審計人員有必要對審計流程進行具體了解，進而務(wù)實加強審計人員推進該項審計工作開展，以維護財務(wù)審計工作實施把握及充分的價值和效益！

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