先對專職的HR和財務(wù)做個初步崗位敘述:內(nèi)部管理崗位,專職招聘選材,薪酬福利管理,專職賬務(wù)處理,出具報表及納稅申報等更具一定管理職能區(qū)別于出納崗位的財務(wù)人員。
再說對于公司是不是并不需要專職HR和財務(wù)的影響元素的理解:
公司規(guī)模不是另設(shè)專職HR或者財務(wù)崗位的仿射,但成正相關(guān)關(guān)系,跟公司的組織架構(gòu)層面、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度、管理精細(xì)度、管理要求的及時性以及管理寬度有相當(dāng)大關(guān)系。人員?總資產(chǎn)?總財政收入?這些都是反映企業(yè)規(guī)模的變量,但與設(shè)置專職內(nèi)部無必然關(guān)系。比如說,一直很長一段時間以來,到期望較長一段時間,包工頭設(shè)立或者不設(shè)立公司都是帶著諸生鄉(xiāng)親球隊人通過掛靠其他有資質(zhì)的企業(yè)來接活干,通過稅局代開發(fā)票一攬子解決稅務(wù)事宜,也沒有過多業(yè)務(wù)和稅務(wù)等的**需要,薪酬福利管理極為簡單明了和薄膜,這類企業(yè)的總數(shù)不少,年產(chǎn)值不低,人員眾多。還有如種植業(yè),采礦業(yè),捕撈業(yè)等*產(chǎn)業(yè)的很多公司,業(yè)務(wù)簡單盈利模式一致,公司架構(gòu)簡單,人員再多規(guī)模幾千萬也是稀松常常,但一定需要專職的HR和財務(wù)嗎?
又如典當(dāng)業(yè),兩個老板一個店員,另外再加一個可能就是專職財務(wù)了。為啥?典當(dāng)品形態(tài)種類,牽涉的數(shù)額大,稅種多,涉及的政府部門也多,手續(xù)也就多起來,適當(dāng)?shù)鼐托枰绣X一點(diǎn)的財務(wù)來處理稅務(wù)管理,數(shù)據(jù)管理和手續(xù)程序上的問題了。而若是設(shè)置專職的HR怕是太太多了。
再如快餐巨頭麥當(dāng)勞,其不要一家餐廳的人員和產(chǎn)值或者資產(chǎn)都是一個小型企業(yè)的當(dāng)量,但是,沒有一家餐廳有專職的財務(wù)和HR,都是通過干部辦事機(jī)構(gòu)來處理相關(guān)事宜,總和外包的表達(dá)方式。而事實也表明,這樣并無不妥,還均衡地減低了開通成本,壓縮了管理級別降低了管理效益。
以上的案例,各位朋友稍稍留意,應(yīng)該還能發(fā)現(xiàn)不少。放在這里,無非是想說說有些事牽涉到傳統(tǒng)習(xí)俗意味上的企業(yè)規(guī)模問題。
HR和財務(wù)人員的大部分工作可以通過外包實現(xiàn)。當(dāng)然,上了規(guī)模的企業(yè)絕大多數(shù)是設(shè)置了相應(yīng)專職崗位的,這毋庸質(zhì)疑。隨著業(yè)務(wù)外包服務(wù)效率的提高,電子發(fā)票和金稅功能的大力推廣,社會信用規(guī)范新建的健全,會有越來越多的公司將人力和財務(wù)工作外包,這個事情從專業(yè)和效率角度,成本角度和事權(quán)個人利益清晰的角度等等來看,都是符合社會發(fā)展發(fā)展趨勢的。比如說,麥當(dāng)勞或者肯德基,他們更名了自己的財務(wù)服務(wù)公司和人力資源管理公司,完全可以在滿足其自身業(yè)務(wù)需要的難以下去接收一些零售商上小企業(yè)的變通招聘和財務(wù)處理業(yè)務(wù),只要業(yè)務(wù)形式相近,其他公司做出這樣的允許將是非常齋藤的決定。
財務(wù)和HR等分屬企業(yè)內(nèi)部管理崗位,可替代性很強(qiáng),很多工作通過確立標(biāo)準(zhǔn)化,緊密結(jié)合軟件算法處理,完全是有被替換的可能性的,而且這兩類崗位迄今的產(chǎn)業(yè)趨勢是比較明顯的。人力資源公司和勞務(wù)派遣公司并未眾所周知,因為有很多出名的招聘平臺和獵頭公司,往往地,代理記賬其實也是很了解的業(yè)務(wù),但在用的多是小微企業(yè),大中型企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)稱之為財務(wù)外包,他們都還是很慎重地對待的。畢竟,財務(wù)信息中有太多秘密,消費(fèi)者和零售商信息,收入和成本信息,開發(fā)設(shè)計投入等等。據(jù)聞,目前產(chǎn)業(yè)投資者對財務(wù)外包業(yè)務(wù)略有關(guān)注,大有興旺之意。一旦,涉密信息處理能管控在廣大企業(yè)可放棄的范圍,那對于廣大傳統(tǒng)的專職財務(wù)來說即將是一場噩夢。
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