創(chuàng)業(yè)公司的成敗密碼

這篇主要是兩個情節(jié)，一個是機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者者有哪些攜手的品質(zhì)，另一個是不成功的企業(yè)陷于了哪些誤區(qū)。

前不久，達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行合伙人兼執(zhí)行長肖冰進(jìn)行了一次演說，他從達(dá)晨投的350家企業(yè)中，歸納出了成功實(shí)業(yè)家必要有的一些特色：

肖冰說，成功的企業(yè)家的*個特點(diǎn)，一定是既像唐僧又像劉邦。像唐僧是說這個人要很堅(jiān)信，別人想到側(cè)向錯了，帶來動搖的時候，他能決心幾步。像劉邦的意思是說，創(chuàng)業(yè)不是勁敵，你要重新組建一個團(tuán)隊(duì)，才能貢獻(xiàn)一番產(chǎn)業(yè)，別人愿不愿意丟下你干，這個很重要。

成功的企業(yè)家第二個特點(diǎn)，就是有道德魅力。一個被觀念所寬容的企業(yè)家，立意一定是很不錯的。肖冰和企業(yè)家互動的時候，找到是否杰出的企業(yè)家，都突顯樸實(shí)、正直，內(nèi)心極為強(qiáng)大，但稱贊在外面的時候，他們都是很高調(diào)的，完全能做到講出算數(shù)。

第三個特點(diǎn)是一定要能抵消好工作和家庭主婦的感情。如果家庭有原因，公司也沒法管理好。肖冰他們在投資的時候，一開始很擔(dān)心夫妻店開不錯，但其后發(fā)現(xiàn)，夫妻創(chuàng)業(yè)，還一直在兩人的，近乎都成功了。

第四就是這些成功的企業(yè)家情緒都比較穩(wěn)定。企業(yè)家每天都要遭遇很多的委屈和壓力，如果他的胸懷欠缺大，他贊許會情緒波動，無法辦法耐心處理事務(wù)，終于失敗。

第五是成功的企業(yè)家要側(cè)重。肖冰曾經(jīng)給所有達(dá)晨的銷售業(yè)務(wù)合伙人發(fā)過一個民意調(diào)查調(diào)查，問他們在這么多年的投資歷經(jīng)里，*的企業(yè)有什么共性？這些人的*個答案就是專注。比如，達(dá)晨投的愛爾外科，凈值360億。論點(diǎn)上愛爾眼科可以做外科，做心臟科，也確實(shí)有大多數(shù)人找它做，但它還是決定只做眼科。正是因?yàn)閷Ｗ?，它在產(chǎn)品上有極好的普通股。所以企業(yè)家要專注，超過發(fā)售前周邊全部資源在整體業(yè)務(wù)上。

在演講里，肖冰把他投過那些的發(fā)展得不太好的公司，也進(jìn)行了總結(jié)，并且拿到了一些啟發(fā)。

首先，旋律很重要。創(chuàng)業(yè)的時候，一定要冷靜地理性節(jié)奏的問題。比如，什么時候該輕資產(chǎn)發(fā)展，什么時候該重資產(chǎn)發(fā)展，這是要明白好的節(jié)奏。猜到了也許就死了，很威脅。再比如，做企業(yè)就像跑馬拉松一樣，*一起跑，但其中可能有人是長跑選手，開始跑得馬上，如果你被這種巨頭的節(jié)奏干擾了，亂了，一定會出問題。所以說把握節(jié)奏要有定力。同時，每一次的投資節(jié)奏踩得準(zhǔn)也很重要，生產(chǎn)、申報(bào)上市的節(jié)奏也是一樣。

其次，少即是多。達(dá)晨投的這些企業(yè)中，特別多元化的，到現(xiàn)在沒有一個是成功的。很多企業(yè)在自己的*個業(yè)務(wù)爬坡剛爬到一半，還有很多競爭對手的時候，就開始搞新業(yè)務(wù)，這肯定是不負(fù)責(zé)任的。還有很多企業(yè)，在零售業(yè)還有升高的緊致的時候，不是把它做大，而是上一堆新項(xiàng)目。所以肖冰說，那些特別心地善良、好學(xué)的企業(yè)家一定要害怕自己，不要盲目冒進(jìn)，想法不要太多，否則很難成功。

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