公司應(yīng)該開通員工復(fù)職通道嗎？員工復(fù)職制度怎么設(shè)定？

提問人：匿名
2021-10-25 00:04

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  張金宇資深財稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務(wù)

  李博涵因為與同事發(fā)生了一點小摩擦，一氣之下便向公司提交了離職申請。一個月之后，李博涵如愿以償?shù)貜墓ぷ髁藘赡甑墓倦x職。

  離職后，李博涵休整了一段時間，便開始尋找新的工作。不過，李博涵面試了多家公司，都沒有找到合適的。而且這些公司不論是規(guī)模還是福利待遇，都不如他原來就職的那家公司。于是，李博涵萌生了向原就職單位提出復(fù)職申請的想法。

  事實上，職場中有不少像李博涵這樣的人，他們因為一時沖動而申請離職，但最終發(fā)現(xiàn)還是自己原來就職的單位好，所以又想復(fù)職。對于公司來說，這種情況既有好處，也有弊端。它的好處在于能讓優(yōu)秀的員工回流，可以增強公司的整體戰(zhàn)斗力，而且老員工對于工作崗位中的各項事務(wù)也比較熟悉，不用進行培訓(xùn)，就可以直接投入工作。其弊端是可能會引發(fā)員工離職熱潮。因為員工會覺得“既然離職了還能復(fù)職，那我為何不先離職去找其他更好的工作？如果沒有找到更好的，我還能復(fù)職”。在這種僥幸心理的驅(qū)動下，可能就會有一些員工提出離職申請，從而給公司帶來管理及業(yè)務(wù)上的麻煩。所以，為了避免這種情況的出現(xiàn)，有必要制定一個完善的復(fù)職通道。

  首先，公司應(yīng)該規(guī)定只接受管理層員工的復(fù)職請求，不接受普通員工、基層員工的復(fù)職請求。因為管理層員工一方面掌握著公司很多重要的商業(yè)信息，另一方面他們屬于高素質(zhì)人才，對公司的發(fā)展起到了較大的促進作用。尤其對于大型公司來說，其管理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

  其次，公司應(yīng)該詳細(xì)了解員工復(fù)職的原因。既然員工離職是有原因的，那么員工復(fù)職肯定也是有原因的。而且，從員工給出的復(fù)職原因中，公司就可以判斷員工是否能繼續(xù)在原崗位中發(fā)揮作用。例如，員工復(fù)職的原因是因為薪資和福利待遇，這就意味著其他公司的薪資和福利待遇不如原公司好，這樣的員工復(fù)職之后，就會安心地、努力地工作。但如果員工是因為沒有找到合適的工作而申請復(fù)職，那么這類員工之后還會提出離職申請，因此，這樣的員工是不適合回聘的。

  最后，公司應(yīng)規(guī)定復(fù)職員工入職后，其薪資和福利待遇仍按原標(biāo)準(zhǔn)對待。目前，有一些求職者認(rèn)為，工作經(jīng)歷越豐富，薪資越高。在這種觀念的驅(qū)使下，很多員工就會選擇頻繁跳槽。尤其是有些公司設(shè)立了復(fù)職制度，更是讓想要借助跳槽來加薪的員工看到了希望。針對這種情況，建議公司設(shè)置復(fù)職通道時，一定要明確規(guī)定復(fù)職員工的薪資和福利待遇不變。同時，這也能讓復(fù)職人員心中有數(shù)，公司不會因為員工復(fù)職而降低原先的薪資標(biāo)準(zhǔn)，這樣也能鼓勵優(yōu)秀的離職員工復(fù)職。

  關(guān)于員工復(fù)職，人力資源界的知名專家李宏飛曾說：“職場人應(yīng)該有一個清晰的職業(yè)規(guī)劃，如果原就職單位更適合自己的職業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該抓住機會選擇回歸，離職之后再回來本來也是很自然的事情，不要因為個人的顧慮而妨礙自身職業(yè)的發(fā)展。”這段話是針對復(fù)職員工說的。但與此同時，公司也有重新選擇員工的權(quán)利。為了提升公司的競爭力，公司有必要制定一套完善的員工復(fù)職制度。

  引用資料：棗莊外資公司注冊需要多少錢呢？

  解決時間：2021-10-24 22:04
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