創(chuàng)業(yè)者需要鍛煉哪些能力？創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)能力節(jié)奏如何把控？

提問人：匿名
2021-11-01 05:42

• 管理不是驢拉磨，一圈一圈地繞就可以了。管理是螺旋式地上升，沒有固定的規(guī)則可以遵循。因此，不同項(xiàng)目的管理方式不一樣，不同階段的管理方式也不一樣，同樣的管理還有不同的階段。

  管理是創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)力的最直接體現(xiàn)。在創(chuàng)投圈，投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)者最大的贊賞就是“他成長(zhǎng)很快”。比如說滴滴創(chuàng)始人程維在短短4年內(nèi)，從管理幾個(gè)人到管理幾萬(wàn)人。

  管理的重要性不言而喻，管理也需要成長(zhǎng)。進(jìn)入新的階段，需要新的節(jié)奏，若創(chuàng)業(yè)者還停留在上一個(gè)環(huán)節(jié)里沾沾自喜，或者用老方法管理著成長(zhǎng)后的新企業(yè)那么就會(huì)一敗涂地。

  因此，創(chuàng)業(yè)者必須要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，正如微軟CEO納德拉所說的那樣，即使“知道一切”的孩子擁有更多的天分，但最后卻總是“學(xué)習(xí)一切”的孩子獲得更好的成績(jī)。

  接下來，我們一起來看一下怎樣在創(chuàng)業(yè)中正確地把握成長(zhǎng)的過程吧！

  成長(zhǎng)力

  當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒有人再為你的結(jié)果負(fù)責(zé)了，你就是責(zé)任的最終承擔(dān)者。因此你應(yīng)該記住：所有的問題都是自己的問題。再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)看中你的企業(yè)，也不過是做生意；同理，再弱小的人如果需要你的產(chǎn)品，也是你的上帝。知道萬(wàn)事只能靠自己，不再心存幻想，這是成長(zhǎng)至關(guān)重要的一步。

  此后，如果你心懷天下，就要補(bǔ)齊執(zhí)行力的短板；如果你視野比較窄，就要訓(xùn)練自己站在更高的臺(tái)階上眺望。

  成長(zhǎng)力需要有不斷學(xué)習(xí)、自我蛻變的毅力，不斷深入了解行業(yè)，不斷摸索行業(yè)發(fā)展的方向。“士別三日，當(dāng)刮目相看”，這應(yīng)該是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的自我要求。

  節(jié)奏力

  三五個(gè)人時(shí)創(chuàng)業(yè)者要事必躬親，等到有了十幾二十個(gè)人，創(chuàng)業(yè)者就要開始授權(quán)，讓中層一起肩負(fù)起向前的重任。在產(chǎn)品尚需打磨的階段，一定要穩(wěn)住，不能著急。等到市場(chǎng)認(rèn)可，就要全力加速，搶占市場(chǎng)份額。該沉寂時(shí)沉寂，該休整就要果斷休整。

  創(chuàng)業(yè)就像環(huán)游世界，什么時(shí)候該小心翼翼緩慢通過危險(xiǎn)地帶，什么時(shí)候必須高速行駛，什么時(shí)候需要急轉(zhuǎn)彎提高注意力，什么時(shí)候要停下來，都要有非常清晰的節(jié)奏感。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)準(zhǔn)確控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)并把握好節(jié)奏，在不同的階段快速轉(zhuǎn)換策略，同時(shí)，利用這些節(jié)點(diǎn)提振士氣。

  一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能活下來，活下來能不能長(zhǎng)得大，都在這些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。尤其是在變化迅速的時(shí)候，如果不能調(diào)整節(jié)奏，整個(gè)企業(yè)必將貽誤戰(zhàn)機(jī)，輕則受挫，重則全軍覆沒。

  執(zhí)行力

  看得到和做得到是兩回事，所以，執(zhí)行力至關(guān)重要。

  執(zhí)行力是在成長(zhǎng)力和節(jié)奏力的基礎(chǔ)上，設(shè)定判斷標(biāo)準(zhǔn)，定期復(fù)盤，走一步想三步、望五步，不斷預(yù)演。在具體的把握上，要有多維度的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)月、每個(gè)季度的會(huì)議上，都要對(duì)這些維度進(jìn)行評(píng)判，確定時(shí)間點(diǎn)，然后采取行動(dòng)。

  如果你對(duì)整個(gè)問題想得不夠深入，對(duì)整個(gè)大局缺乏了解，對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式和發(fā)展趨勢(shì)缺乏判斷，那么就無(wú)所謂真正的執(zhí)行力。而沒有執(zhí)行力，再好的構(gòu)想也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)這班車而言，一絲一毫的差池都可能萬(wàn)劫不復(fù)。

  這個(gè)模型不僅適用于創(chuàng)業(yè)者的整個(gè)成長(zhǎng)階段，而且在每個(gè)具體項(xiàng)目的管理上也可以發(fā)揮重要作用。創(chuàng)業(yè)者可以針對(duì)整個(gè)公司以及不同的管理項(xiàng)目設(shè)定具體目標(biāo)，然后針對(duì)目標(biāo)的成長(zhǎng)、節(jié)奏和執(zhí)行力進(jìn)行考核。這樣慢慢地持續(xù)下去，你就會(huì)變得對(duì)公司越來越有掌控力。

  引用資料：哈爾濱公司注冊(cè)怎么進(jìn)行開戶？

  解決時(shí)間：2021-11-01 03:42
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