創(chuàng)業(yè)者如何做好公司的分工與決策？

提問人：匿名
2021-12-30 22:50

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  張金宇資深財稅專家
  中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務

  法人、股東等概念我們不但需要知道，還得將其用在籌備建立公司的初始階段，多人投資的公司必須先明確誰是法人代表，誰說了算，遇到分歧時該怎么處理等問題，只有解決了這些問題，公司才能正常運轉。那么，創(chuàng)業(yè)者如何做好公司的分工與決策？

  一、股東話語權的確定

  假設，一個公司有4位股東，其中一人比較有錢，公司的啟動資金他提供了80%，其余的由另外3位股東提供。

  這位大股東比較霸道，把持著公司的財務信息，控制著公章和財務章，弱勢的小股東該怎么辦呢？

  首先，我們要明確，作為公司股東不論大小，都對公司的經(jīng)營有知情權和獲得紅利分配的權利。

  小股東也有權向公司提出查閱會計賬簿的申請。公司若拒絕提供查閱，可以請求人民法院要求公司提供查閱。

  其次，假如公司高管有侵犯公司財產(chǎn)權利的行為，我們也能自行搜集相關證據(jù)，以股東名義提起侵權訴訟。

  總而言之：底氣足，依法規(guī)，才能擁有話語權。

  二、執(zhí)行與監(jiān)督的確定

  要想公司順利運行，不僅要很好地執(zhí)行領導者的意見，還要監(jiān)督每個人別犯錯。

  在一定規(guī)模的有限責任公司里，需要設立監(jiān)事會，其成員不少于3人，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設一至兩名監(jiān)事。

  再小的公司也同樣需要監(jiān)督，例如可以股東互相監(jiān)督。監(jiān)督的要點如下：

  ●經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。

  ●監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過民主選舉產(chǎn)生。

  ●監(jiān)事需檢查公司財務，擁有提議召開臨時股東會的權力。

  ●對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。

  ●當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，監(jiān)事應要求董事和經(jīng)理予以糾正。

  

  三、明確公司治理結構

  公司治理結構，通俗地說就是用合理的管理框架限定股東、董事、管理人員的權利和義務，以便于系統(tǒng)地進行企業(yè)經(jīng)營。

  合理的公司治理結構，能促進企業(yè)的高效運作，保證其不起內訌，并在業(yè)內具有較強的競爭力。該結構的規(guī)劃關鍵就是決策權、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權三權分立，擁有權力者多人相互制衡，各司其職。

  公司治理結構，如圖1-1所示。

  

  圖1-1公司治理結構圖

  下面提供一個銷售類企業(yè)的組織結構圖以供參考，如圖1-2所示。

  

  圖1-2銷售公司的組織結構圖

  下面提供一個廣告公司的組織結構圖，如圖1-3所示。

  

  圖1-3廣告公司的組織結構圖

  引用資料：看看吧!這些注冊公司基本知識和要求你們都知道嗎?

  解決時間：2021-12-30 20:50
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