對(duì)于企業(yè)文化這件事,要想確保公司里沒(méi)有“大灰狼”,也沒(méi)有“小白兔”,就需要建立符合創(chuàng)業(yè)者預(yù)期的企業(yè)文化。企業(yè)文化會(huì)重塑每個(gè)人,而且會(huì)激發(fā)每個(gè)人的潛力。
很多人一說(shuō)企業(yè)文化,就想到集體吃飯、集體唱歌,似乎讓團(tuán)隊(duì)放松一下就可以了。事實(shí)上,企業(yè)文化應(yīng)該是把企業(yè)的價(jià)值觀輸人到每個(gè)員工心中,把想要追求的愿景滲透到每個(gè)員工的意識(shí)里,幫助每個(gè)員工變得更優(yōu)秀。
企業(yè)文化不是請(qǐng)客吃飯
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō),真正的福利是個(gè)人的成長(zhǎng),如果他們能力上有長(zhǎng)足的進(jìn)步,就算辛苦勞累,也會(huì)十分感恩。
因此,在企業(yè)文化的構(gòu)建上,一定先是先價(jià)值觀、方法論和執(zhí)行力的傳遞,待大家做出成績(jī)之后,再給予毫不吝嗇的獎(jiǎng)勵(lì)。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始做企業(yè)文化時(shí),一定要先弄清楚自己是誰(shuí)、自己想要傳遞的價(jià)值觀是什么。同時(shí),必須清楚地意識(shí)到,“灌輸”和“洗腦”對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),不是負(fù)面的名詞,而是必要的存在。如果你不能把自己的想法和行動(dòng)變成整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的想法和行動(dòng),那么創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)失敗。
企業(yè)文化應(yīng)該讓每個(gè)人快速成長(zhǎng)
所謂的企業(yè)文化,就是把創(chuàng)業(yè)者自身的優(yōu)點(diǎn)、原則標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)文化沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,但是少不了創(chuàng)業(yè)者自身的堅(jiān)持。
因此,創(chuàng)業(yè)者在打造企業(yè)文化時(shí),要多從自己的內(nèi)核出發(fā),發(fā)掘和標(biāo)準(zhǔn)化相應(yīng)的內(nèi)容,切忌照搬照抄別人的文化。
如前面所說(shuō),對(duì)于員工而言,真正的福利是個(gè)人的成長(zhǎng)。那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,企業(yè)文化則是使企業(yè)團(tuán)隊(duì)更高效地做事。
這是一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯:如果能夠讓大家都更好地做事,最終大家都會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而感到舒服;而如果只是直接讓大家感覺(jué)舒服,最終大家會(huì)因?yàn)闆](méi)有成長(zhǎng)而抱怨公司。
企業(yè)文化的細(xì)節(jié)要符合創(chuàng)業(yè)者自身的要求
企業(yè)文化的創(chuàng)建是為了解決問(wèn)題、解決人的問(wèn)題。因此,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)就是,要能準(zhǔn)確提煉出可以傳承的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該像做產(chǎn)品一樣,從細(xì)節(jié)處開(kāi)始,逐漸完善,不斷修改,直到讓企業(yè)文化融入每個(gè)人的血脈。
企業(yè)文化就是企業(yè)家精神的傳承,是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀的傳遞。企業(yè)文化要讓所有參與者在一起工作時(shí)沒(méi)有長(zhǎng)幼尊卑,一切以最好的創(chuàng)意為先,不必?fù)?dān)心“誰(shuí)說(shuō)話太直得罪了誰(shuí)"“哪個(gè)員工讓主管或者老板下不了臺(tái)”之類的事,把核心精力都聚焦到工作上。
只有解決問(wèn)題、取得成績(jī)。得到成長(zhǎng),大家才會(huì)真正感到舒服。痛快。而打造這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,就是創(chuàng)業(yè)者必須要完成的核心工作。
解決時(shí)間:2022-01-14 20:08
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