創(chuàng)業(yè)者如何做好老板工作？做好老板有哪些必備要素？

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: 提問人：匿名
2022-02-04 16:45

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金啟杭市場總監(jiān)
中經(jīng)慧稅 • 聯(lián)貝財務
創(chuàng)業(yè)者如何做好老板工作？做好老板有哪些必備要素？要想使公司做大做強，就必須得提升領導力做個好老板，掌握有效的管理技巧，帶領大家一步一步向前邁進。
好老板必備要素一——挖掘員工潛力
潛力是員工在工作中沒能表現(xiàn)出來的潛在的能力和能量，一個優(yōu)秀的老板需要擅長將員工的潛力挖掘出來，讓他們在工作中發(fā)揮120%的作用。
潛力的開發(fā)需要遵循四個要素，如圖1-1所示。
圖1-1潛力開發(fā)的要素
我們需要從這5個方面入手，來開拓員工的潛力，其具體做法如下：
1.鼓勵員工自我學習，給予所有人競聘上崗的機會，讓大家能夠憑能力晉職。
2.定期或不定期地給員工做技能培訓，讓其掌握最新的業(yè)內(nèi)知識。
3.輔助員工設立目標，并且使目標具體化，讓員工能明確地向著目標前進。
4.通過會議、討論等措施，讓員工不斷地思考、反思，積極樂觀地看待問題。
5.即便只是員工不成熟的意見，也要傾聽并給予解答或肯定。好的建議與構想，需在公司公布宣傳并給予獎金，這會促使更多人一起為公司努力。
好老板必備要素二——鼓勵下屬奮力
鼓勵或者又稱為“激勵”，是管理中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，有效的激勵可以成為公司發(fā)展的動力保證，能刺激員工的工作熱情，進而促使我們快速、高效地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
我們要相信員工的動機是可以驅(qū)動的，每位員工對公司都有一定的期待，通過鼓勵下屬奮進，可以產(chǎn)生大于個體運作效果的績效。通常，激勵的方法分為3種，如圖1-2所示。
圖1-2激勵的方法
我們需要從這3個方面入手來激勵員工，最豐富的“人性激勵”、足夠的“金錢激勵”，以及少量的“恐懼激勵”，其具體做法如下：
1.懲戒要事先告知原則，一旦發(fā)現(xiàn)就要即時懲戒不能拖延，懲戒需保證公正公平原則并且不能違背人權，要有度，適可而止。
2.大方的老板對下屬的功勞不會僅僅口頭表揚，適當?shù)亟o予物質(zhì)獎勵才能使員工更盡心盡力——要想馬兒跑，不能不給草。
3.學會信任、尊重、關懷、贊賞并肯定員工，哪怕只是一句簡單的夸獎話都會使人感到溫暖。
好老板必備要素三——建立溝通渠道
據(jù)研究表明，公司績效的高低與領導者花在溝通上面時間的多寡成正比，愿意采納員工意見的管理者更容易被接納。溝通具有3個要素，其內(nèi)容與比重如圖6-11所示。
圖6-11溝通的要素
其具體做法如下：
1.通過會議、會談、不記名信箱（郵箱）等方式搜集員工的多方面意見，并有針對性地進行說明與解決。
2.全神貫注傾聽員工的講述，并給予回饋意見。
3.當面將談話重點記錄，并表示感同身受
4.在與員工談話時應顯露出有興趣的表情，可以將上身向前傾做出關注的樣子。
5.通過茶話會、旅游等輕松的休閑途徑進一步了解員工的心聲。
做個平易近人的老板
別深居辦公室和眾人隔離，可不定時地在公司走動，只要員工有話說就要能找到傾聽的人；在公司四處走動時，要能準確喊出每個人的名字；一周內(nèi)至少主動關心一位員工并和他談話；參加公司組織的聚會并和員工說笑，盡力和眾人打成一片。
好老板必備要素四——有贊美也要有批評
公司的管理者管理員工時要合理利用獎勵和懲罰兩種手段來使其更努力地工作。
要學會贊美。贊美的方法如下：
1.找出值得贊美的事情，發(fā)自內(nèi)心地表揚員工。
2.配合眼神和肢體語言，真誠地表示關心。
3.擁有一雙善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點的眼睛，一看到對方的閃光點就要及時地表示鼓勵，這會讓當事人覺得自己很受重視，讓旁觀者嫉妒后模仿其更加努力。
不要只有贊美不批評，不得不批評員工時，也不能用棒子狠敲，批評也需要講究技巧，其方法如下：
4.對事不對人地進行批評。
5.要找出具體的錯處，批評要使員工心服口服。
6.不要損傷了員工的自尊心，即不得在公共場合公開責備對方。讓員工知道這過錯造成了多大的損傷，老板是多么的失望、傷心或頭痛煩惱。
7.批評時不可高聲罵人，不得說臟話，需要用恰當?shù)恼Z氣語調(diào)進行批評，切記“有理不在聲高”。
引用資料：公司注冊地址變更不落項別讓他人有機可乘
解決時間：2022-02-04 14:45
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