創(chuàng)業(yè)者怎么做成本分解，企業(yè)有哪些可以節(jié)約成本的方式？

提問(wèn)人：匿名
2022-03-29 16:40

• 一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，可以采取兩種方法：一是增加收入；二是降低成本。對(duì)于企業(yè)而言，成本每降低10%，利潤(rùn)就翻一番，而且降低成本也是在降低風(fēng)險(xiǎn)。

  那么，創(chuàng)業(yè)者具體應(yīng)該怎么做才能將成本分解，并砍掉30%的成本？如圖1-1所示。

  

  圖1-1企業(yè)如何砍掉成本

  1.砍掉預(yù)算

  首先，創(chuàng)業(yè)者要制定預(yù)算制度，同時(shí)要保證預(yù)算制度有法律效力，預(yù)算出來(lái)之后，利潤(rùn)也會(huì)隨之而出。

  2.砍掉機(jī)構(gòu)

  創(chuàng)業(yè)者在砍掉機(jī)構(gòu)時(shí)要快刀斬亂麻，同時(shí)還要引導(dǎo)全體員工參加進(jìn)來(lái)，引入“利潤(rùn)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向”的理念，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和研討。創(chuàng)業(yè)者要重組產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、訂單交付這三大流程，將機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，不設(shè)副職，明確職責(zé)。同時(shí)還要減少組織機(jī)構(gòu)層次，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行量化，把每個(gè)部門(mén)變成利潤(rùn)中心。

  3.砍掉人手

  創(chuàng)業(yè)者要給企業(yè)的每個(gè)員工設(shè)定明確的目標(biāo)，將工作任務(wù)量化，進(jìn)行明確的考核，減少人力的浪費(fèi)。

  4.砍掉庫(kù)存

  創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定最低的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到零庫(kù)存；循環(huán)取貨，與供應(yīng)商保持通暢的溝通；與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨等。

  5.砍掉采購(gòu)成本

  創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注三個(gè)核心：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及客戶(hù)，在不影響企業(yè)正向發(fā)展的前提下，適度地砍掉采購(gòu)成本，有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

  6.砍掉固定資產(chǎn)

  砍掉固定資產(chǎn)時(shí)要干凈利索，固定資產(chǎn)的增加會(huì)占用企業(yè)大量的資金，不管使用與否，它每天都會(huì)有大量的折舊與磨損，而且隨著技術(shù)的升級(jí)，固定資產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生更多的維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)。

  雖然現(xiàn)在的沃爾瑪是世界500 強(qiáng)企業(yè)之一，但很少有人注意到，沃爾瑪作為一個(gè)企業(yè)，其實(shí)和中國(guó)本土的企業(yè)有很多共性：勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒(méi)有高科技的外衣，追求低成本等。通過(guò)對(duì)沃爾瑪?shù)统杀具\(yùn)作的研究，可否為我們的企業(yè)提供一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？沃爾瑪是如何砍掉成本的？主要?個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒：

  1.從上到下的節(jié)約觀念

  沃爾瑪沒(méi)有華而不實(shí)的辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備，始終堅(jiān)持“合適的才是最好的”。每到銷(xiāo)售的旺季或者節(jié)假日，沃爾瑪?shù)慕?jīng)理們都會(huì)穿著西裝在銷(xiāo)售一線直接為顧客服務(wù)，而不是像其他公司那樣增加員工或者招聘臨時(shí)工。節(jié)約是沃爾瑪自創(chuàng)立以來(lái)一直保持的一種觀念和傳統(tǒng)。

  2.直接采購(gòu)

  沃爾瑪繞開(kāi)中間商，直接從工廠進(jìn)貨，大大減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，為降低采購(gòu)價(jià)格提供了更大的空間，因?yàn)槊拷?jīng)過(guò)一個(gè)中間商，價(jià)格至少要高幾個(gè)百分點(diǎn)，甚至十幾個(gè)百分點(diǎn)，而避開(kāi)中間商就能把這些支出從成本中擠出來(lái)，從而使沃爾瑪在進(jìn)貨方面比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。

  3.統(tǒng)一配送

  沃爾瑪實(shí)行統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運(yùn)送。為此，沃爾瑪建立了配送中心，每家分店只是一個(gè)純粹的賣(mài)場(chǎng)。供貨商將貨物送到配送中心之后，在48 小時(shí)以?xún)?nèi)將裝箱的商品從一個(gè)卸貨處運(yùn)到另一個(gè)卸貨處，不會(huì)在庫(kù)房里消耗時(shí)間，這種類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫(kù)存”的做法使沃爾瑪每年可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

  4.運(yùn)用高新技術(shù)，有效協(xié)調(diào)貨物配送

  沃爾瑪投入4 億美元，發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)保證高效的配送。通過(guò)全球聯(lián)網(wǎng)，沃爾瑪總部可以在一小時(shí)內(nèi)全部清點(diǎn)一遍全球4000 多家分店的每種商品的庫(kù)存量、上架量以及銷(xiāo)售量，公司總部迅速掌握銷(xiāo)售情況，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，降低存貨，減少資金成本以及庫(kù)存費(fèi)用。

  從沃爾瑪?shù)陌咐形覀兛梢钥吹焦?jié)約成本對(duì)企業(yè)而言到底有多大的效用。創(chuàng)業(yè)者要把多余的成本當(dāng)成毒瘤砍掉，不斷向員工灌輸降低成本的重要性，全員參與并樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，將降低成本與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系在一起，最終實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)率。

  引用資料：公司地址不變更，關(guān)系企業(yè)信譽(yù)

  解決時(shí)間：2022-03-29 14:40
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