什么是商業(yè)模式創(chuàng)新?商業(yè)模式創(chuàng)新方法有哪些?商業(yè)模式創(chuàng)新,是當(dāng)下企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。所謂的商業(yè)模式創(chuàng)新,指的是對企業(yè)的基本經(jīng)營方法進(jìn)行變革。一般而言,有四種方法:改變收入模式、改變企業(yè)模式、改變產(chǎn)品模式和改變技術(shù)模式。
一是改變收入模式,就是改變一個企業(yè)的用戶價值定義和相應(yīng)的利潤公式或收人模型。這就需要企業(yè)從確定用戶的新需求人手。這并不是市場營銷范疇中的尋找用戶新需求,而是從更宏觀的層面重新定義用戶需求,即深刻理解用戶購買你的產(chǎn)品需要完成的任務(wù)或要實現(xiàn)的目標(biāo)是什么。其實,用戶要完成一項任務(wù)需要的不是產(chǎn)品本身,而是一個解決方案。一旦確認(rèn)了這個解決方案,也就確定了新的用戶價值定義,并可依次進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。
二是改變企業(yè)模式,就是改變-一個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和充當(dāng)?shù)慕巧?,也就是說,改變其價值定義中“造”和“買”的搭配,一部分由自身創(chuàng)造,其他由合作者提供。一般而言,企業(yè)的這種變化是通過垂直整合策略或出售及外包來實現(xiàn)的。如谷歌已經(jīng)意識到大眾對信息的獲得已從桌面平臺向移動平臺轉(zhuǎn)移,自身僅作為桌面平臺搜索引擎會逐漸喪失競爭力,就開始實施垂直整合,大手筆收購摩托羅拉手機(jī)和安卓移動平臺操作系統(tǒng),進(jìn)人移動平臺領(lǐng)域,從而改變了自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及商業(yè)模式,由“軟”變“硬”。IBM公司也是如此。
IBM在20世紀(jì)90年代初期意識到個人電腦產(chǎn)業(yè)已無利可尋,隨即出售此業(yè)務(wù),并進(jìn)人IT服務(wù)和咨詢業(yè),同時擴(kuò)展它的軟件部門,一舉改變了它在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和原有的商業(yè)模式,由“硬”變“軟”。
三是改變產(chǎn)業(yè)模式,這是最激進(jìn)的一種商業(yè)模式創(chuàng)新,它要求一個企業(yè)重新定義本產(chǎn)業(yè),進(jìn)人或創(chuàng)造一個新產(chǎn)業(yè)。 如IBM通過推動智能星球計劃和云計算,重新整合資源,進(jìn)入新領(lǐng)域并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè),比如商業(yè)運營外包服務(wù)和綜合商業(yè)變革服務(wù)等,力求成為企業(yè)總體商務(wù)運作的大管家。亞馬遜也是如此,它正在進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)鏈后方延伸,為各類商業(yè)用戶提供如物流和信息技術(shù)管理這類的商務(wù)運作支持服務(wù),并向它們開放自身的20個全球貨物配發(fā)中心,同時大舉進(jìn)人云計算領(lǐng)域,成為提供相關(guān)平臺、軟件和服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)袖。
四是改變技術(shù)模式。正如產(chǎn)品創(chuàng)新往往是商業(yè)模式創(chuàng)新的最主要驅(qū)動力一樣,技術(shù)變革也是如此。企業(yè)可以通過引進(jìn)激進(jìn)型技術(shù)來主導(dǎo)自身的商業(yè)模式創(chuàng)新,如當(dāng)年眾多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)今,最具潛力的技術(shù)是云計算,它能提供許多嶄新的用戶價值,從而為企業(yè)帶來商業(yè)模式創(chuàng)新的契機(jī)。另-項重大的技術(shù)革新是3D打印技術(shù)。這項技術(shù)--旦成熟并商業(yè)化,將幫助許多企業(yè)進(jìn)行深度的商業(yè)模式創(chuàng)新。
解決時間:2022-06-27 22:01
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