知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是什么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總體上存在的問題

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)”指的是2013年3月1日正式實(shí)施的GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，即企業(yè)按照國標(biāo)的要求改造自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，通過第三方機(jī)構(gòu)的評(píng)審考察，獲得榮譽(yù)證書，以提升自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，加快企業(yè)競爭升級(jí)。下面根據(jù)相關(guān)內(nèi)容為*進(jìn)行簡要分析。

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)?

(1)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

(2)運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

(3)尋求外部組織對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的評(píng)價(jià):

(4)計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)、試點(diǎn)企業(yè)、創(chuàng)新性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證是什么

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是指將知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念管理機(jī)構(gòu)、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個(gè)整體，界定并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使命的系統(tǒng)工程。

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)，有的爭取知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值，總的說來都是為了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的*大化，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

從大多數(shù)公司目前對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)際情況看，總體上還存在以下問題:

1.公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn);

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有合理利用現(xiàn)有成果;

3、公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有所投入，但成效不突出;.

4.公司對(duì)軟件產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和應(yīng)用不夠充分。

我們可以通過持續(xù)實(shí)施并改進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提高公司的核心競爭力，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

1、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升企業(yè)市值，提高股東滿意度;

2、降低企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失;

3.在業(yè)務(wù)過程中運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升產(chǎn)品價(jià)值，提高客戶滿意度;

4.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

以上就是簡要的分析，想進(jìn)一步了解更多的相關(guān)內(nèi)容就關(guān)注我們上海聯(lián)貝吧。

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