小公司的大企業(yè)病 ！

小公司只能的是合適自己當(dāng)前發(fā)展必需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。小公司雖然小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種一個(gè)組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象！

1.不賺錢的雇主過多

公司經(jīng)營的*核心目標(biāo)就是為了取得共同利益，保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司從來是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的理念朝向了。

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研制出人員，他們屬于具體職權(quán)政府機(jī)構(gòu)，為公司建構(gòu)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)性(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員，還包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等等，他們?yōu)?ldquo;前線軍隊(duì)”保駕巡航，提供后勤保障大力支持，他們屬于成本預(yù)算的之外。

每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)相當(dāng)合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例少于不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的。

我們的很多公司并不一定在不經(jīng)意間，就發(fā)現(xiàn)自己公司后面，不賺錢的員工首里越多，而賺錢的員工比例越來越低，其后某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了！

而且，在那種時(shí)候，我們的公司老板還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象：

每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢的員工)的作用都很大，都只能獲缺，感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員，公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;以致于是賺錢的員工(營銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。

乍一看，公司員工很多，人才到處都是以;確實(shí)到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂部來的員工都沒有！

這個(gè)時(shí)候，知道就是我們的小公司，已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了！

2.管理過頭

小公司，生存*，發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，*到晚談?wù)撛鯓蛹訌?qiáng)內(nèi)部管理、鞏固組織架構(gòu)等。

大企業(yè)都信奉“管理出效益”，我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從大企業(yè)出來的，要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”，所以在日常經(jīng)營過程中，也是照搬大企業(yè)的“管理管理模式”，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種的文檔，參加各種培訓(xùn)口試，使得營銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營銷工作，*后到了月底，業(yè)績慘淡得簡直，趕快追究原因，肯定是營銷人員水平太差，培訓(xùn)不緊迫，管理還需大力加強(qiáng)。*后，公司回到死迭代!再比如說：讓研發(fā)人員爸爸平日開例會(huì)，隨時(shí)參加各種闡述會(huì)或者討論會(huì)，溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn)，*后將我們的研發(fā)人員變成“辦公處主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)*新管理經(jīng)驗(yàn)。

諸如此類，皆是小公司“管理過頭”的發(fā)揮。表面上是看，這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“發(fā)育管理模式”，實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕。

3.流程簡便復(fù)雜

小公司*大的缺失是“小”，沒有更高大的勝算和資本;小公司*大的優(yōu)勢也是“小”，“船小好折返”，反映快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難于覺得的。

然而，在*社會(huì)上中，我們很多小公司抵觸、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己*不擅長、*不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)付消費(fèi)市場，經(jīng)營自己的公司。這是*遺憾又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演唱得淋漓盡致。

如一中小型公司，在流程擬制和下發(fā)方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發(fā)*新的流程、新制度、以及文件，而且要求員工學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)懲;公司半年下來，累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè)，厚達(dá)500頁A4紙。*后，員工也不知道該如何“規(guī)定”公司制度了，因?yàn)檎媸鞘翘嗔?，而且沒有任何信息化突出！

小公司非?？謶诌@一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的*大聚斂，公司員工的以外時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報(bào)！

公司的流程繁瑣復(fù)雜，還說明了另外一層意義：那就是公司平臺(tái)人員太多，不賺錢的員工太多了，“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法急于體現(xiàn)自己的價(jià)值，那么就必然要擬制這樣或那樣的規(guī)章制度，從而彰顯自己的價(jià)值，至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展，則不在他們考慮之中了。

4.多樣的勾引

如一些軟件公司，公司規(guī)模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè)，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財(cái)務(wù)管理軟件，還是人事管理軟件，或者是租戶餐館管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個(gè)企業(yè)都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價(jià)值，所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。怎么會(huì)“前車之鑒、宋人之師”，但是在*中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”！

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