專業(yè)的財務人員怎么審合同？

財務在審合同時要飾演的是有利于國家主權的配角，不僅要控制不明確性，也要盡量主導業(yè)務沾上。那么，專業(yè)財務人員怎么審合同呢？慶生學習下吧！

相比思路：保證企業(yè)執(zhí)行過程中合同凈現(xiàn)金、營業(yè)資本低于各方面的均衡。確定注意事項為：

一、合同對方屬于壟斷企業(yè)。

合同的甲方或乙方屬于壟斷企業(yè)，我們對各項條文能掌握的領導權很低，那只必須做的風險點的獲悉、應對或風險回避手段只需。

二、用儲蓄角度和考定角度分別審核合同。

1、現(xiàn)金流角度

首先保證所簽合同的現(xiàn)金流是正向的。

即：合同收入保證金>采購金額+相關稅費+執(zhí)行合同直接人工費用。

采購金額和相關稅費更容易掌握。而執(zhí)行合同直接人工包含，工資及五險一金和銷售企業(yè)，需要考慮項目的執(zhí)行期限和績效遴選，就需要和業(yè)務人員、項目負責人等進行溝通確定，不必太過于正確。

2、損益角度

要保證所簽合同的利潤是正的。

即：合同收入金額>預算金額+相關稅費+執(zhí)行合同企業(yè)成本。

其中，執(zhí)行合同企業(yè)成本包括直接成本、間接成本和管理成本，這里就考驗到財務人員的成本分析能力和數(shù)據(jù)挖掘出能力了。

當然以上只是一個比較令人滿意的自然環(huán)境下，有時一些合同表面上是不合算的，但在戰(zhàn)略性上卻有很大的意義，要結合實際情況來看。

如果企業(yè)本身是有預算管理的，那么以上的分析可能就更水到渠成。

預算本身就是分析經(jīng)營兩岸關系和預期將來而得出結論的均衡方案，根據(jù)資金預算來立即匯率的松緊，運用內(nèi)部銀行來控制了合同的繳納和付款的進度。根據(jù)利潤的預算來控制價格和存貨的積壓。

這也極其說明，預算雖然精細，但對于企業(yè)的經(jīng)營管理還是非常精確的。

三、把控企業(yè)內(nèi)控和執(zhí)行成本等隱性成本。

有些合同執(zhí)行的流程復雜，包含到產(chǎn)品、供應商、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務、銷售未果，這時企業(yè)內(nèi)控和執(zhí)行協(xié)商的成本就會很高，財務在審合同時，就要額外注意這個因素。

四、確保合同確實有權合規(guī)、是否符合公司內(nèi)部管理的規(guī)定。

在審合同時，需要注意合同是否有國家發(fā)改委手續(xù)、是否符合預算標準、是否符合公司流程。

涉稅原因是否嚴格、精確、準確。發(fā)票的大小、稅率、發(fā)給時間（商品的預收款十分需注意）、開票情節(jié)及型號型號，尤其是涉及個人電腦銷售、混合銷售等不具特殊稅收規(guī)定的經(jīng)濟業(yè)務保證合同和發(fā)票合法性上的統(tǒng)一。

五、收付款問題。

收款時間越短越遠，但要注意合同中語言學闡釋，工程建設后3個工作日內(nèi)付款和驗收3天后付款，有的時候差的不是一星半點。

從收款效果上來說，電匯>支票>匯兌。

收款方法，考量考慮電匯，其次選擇支票，*后選擇匯票。商業(yè)匯票存在轉(zhuǎn)帳難、應收難、流轉(zhuǎn)難、到期不能兌付的風險，盡量不適當使用。

另外，收付款該網(wǎng)站要準確，避免產(chǎn)生不必要的不快。

六、違約責任條款、知識產(chǎn)權條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款。

違約責任條款、知識產(chǎn)權條款、保密條款、不可抗力、爭議解決條款審核的東進卻是應該是法務或者律師。但若沒有相應人員需要財務審核時，請求偶爾站到對方的角度去想需求和關注點，盡量保證法律定義、標準細節(jié)要明確和清晰就好，*大限度的減少歧義。

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