創(chuàng)業(yè)公司必須避免的9大法律“坑”

有人說企業(yè)家是九死一生，有人說創(chuàng)業(yè)者要向死而生，也許創(chuàng)業(yè)這件事本身就是個“坑”。即使面對確切的危險，如果你還是選擇創(chuàng)業(yè)，那你一定要了解一點(diǎn)法律知識，避免掉“坑”。本文作者是牛法網(wǎng)CEO郭世棧，作為前華為亞太地區(qū)法律部高管及漢坤律師事務(wù)所合伙人，幾度創(chuàng)業(yè)的他對創(chuàng)業(yè)公司會碰見的法律課題有獨(dú)到經(jīng)驗和思考。

1人民幣的“坑”

現(xiàn)在注冊資本實行“認(rèn)繳制”，30年內(nèi)繳完都可以。很多人因此誤以為，李適要用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有軍事實力嘛。

豈料，“認(rèn)繳”不相等“不繳”，在你資本時，股東會要求你自己先繳足（正規(guī)的投資人才可能會幫你填這個坑）；在公司被追債時，法院也會要求你加上。到時候就算砸鍋賣鐵也是要逼你還的。

我們在給幾個供應(yīng)商做融資、員工持股方案時都踩到這個疑問，處理起來非常麻煩。

2合伙人股權(quán)的“雷”

無數(shù)血的教訓(xùn)說道我們，合伙人股權(quán)分配不明確或者不合理，是導(dǎo)致公司散伙的一個重要“地雷”。其中，合伙人股權(quán)分配的大忌之一，就是“平均股權(quán)”。從管理上講，“平均股權(quán)”意思就是都是小弟，也就沒有老大。一個公司沒有“老大”，就像茫茫大海中的船員沒有船長，迷航、漲潮是遲早的事；從法律上講，平均股權(quán)會導(dǎo)致在股東有不同意見時，股東會不能演化成有效議案，從而陷入“公司僵持”，直至再度耗死。

有趣的是，華為在創(chuàng)立時恰恰是平均股權(quán)。當(dāng)時注冊公司要求*低注冊資本2萬元，任正非連他一起共拉了7個人，每人出3000元，掙得21000元更名了公司。好在，其余6人很快中止的退出，稀釋的稀釋。否則的話，也許我們就看不到現(xiàn)在這么牛氣沖天的華為了。

3投資協(xié)議的“怪物”

根據(jù)我這些年的經(jīng)驗，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下VC投資協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)條款了。站在創(chuàng)業(yè)公司眼光看，投資協(xié)議本來都是“連者條款”，而“回購”就成了霸王中的霸王了：公司經(jīng)營好的時候，投資人一起吃香喝辣；公司經(jīng)營不好或者未如期上市，投資人隨即露出資本主義的猙獰面目，要求創(chuàng)始人連本帶利回購?fù)顿Y人股份?？蓱z創(chuàng)業(yè)者本來就是個窮戲謔，頂多也就個中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、*庭的房、車、貸款等財產(chǎn)履行連帶責(zé)任，就算你今天沒錢還不起，也要背一輩子的債。投資人說他們很友好的、不會真執(zhí)行？別逗了，法院這樣的敗訴還少嗎？再說，紅紙黑字的協(xié)議，到時候不執(zhí)行，他的投資人能同意嗎？

有一個客戶朋友在融資時，投資協(xié)議要求回購。雖然我們給他做了好幾套談判方案，但由于公司賬上快沒錢了，他不想再花時間去談，不得已全盤受過了投資人的條款。他說，“到時候再說吧，實在不行，我就解除婚約，把房子車子全留下我老婆”。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到傾家蕩產(chǎn)不算，還妻離子散的，說什么心就碎了。

4員工股權(quán)激勵的“錯”

創(chuàng)業(yè)公司搞員工股權(quán)激勵現(xiàn)在也算是標(biāo)配了。這個很自然，公司剛創(chuàng)業(yè)錢少，招員工給不了太多實的，藍(lán)營給點(diǎn)“虛”的；給不了現(xiàn)在，總得給點(diǎn)未來嘛。員工也很樂意啊，這年頭“人無股權(quán)不富”，只靠工資一輩子也難買車租屋，而拿點(diǎn)公司股權(quán)，萬一公司上市，一夜成為千萬富翁億萬富翁也不是沒有可能。

問題在于，很多公司一開始并沒有一個正確的、完整的員工股權(quán)激勵方案，公司老總不要拍拍腦袋，說給張三10萬股，或者說給李四XX%股權(quán)比例，等我們進(jìn)來做股權(quán)方案時，推測很多概念是錯的。例如，給張三10萬股，那公司總股數(shù)是多少呢？如果是100萬股，那對應(yīng)是10%；如果是1億股，那對應(yīng)可只有0.1%。兩者可是千差萬別！

5勞動合同的“煩”

勞動合同雖不是確實的坑，但處理不好卻有很多的煩心事。沒簽勞動合同可能面臨雙倍工資，沒簽競業(yè)協(xié)議可能存在簽約競爭，炒掉員工可能原告，省點(diǎn)個稅社保可能被查，招個競爭對手員工可能被訴……沒有一個法律顧問還真不行。

6商標(biāo)國際品牌的“傷”

創(chuàng)業(yè)者普遍沒有很強(qiáng)的商標(biāo)意識，在給公司、產(chǎn)品起名時，只顧看名字好不好，而不管到底較早人在先注冊了商標(biāo)。名稱啟用后，也沒注意到要注冊商標(biāo)保障。等到公司快速增長了，產(chǎn)品出名了，才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)掌握在別人手中。*后的結(jié)果，要么是律師，要么被迫花籌資改稱，倒地。這樣的案例不勝枚舉，就連滴滴、微信都曾有過此商標(biāo)品牌之“傷”。

7坑爹的“商城”

眼看熬出個新產(chǎn)品，軟文也做了，海報也做了，年銷量也愈加上漲，忽然發(fā)現(xiàn)支付寶上都在賣一模一樣的產(chǎn)品，外觀相同、結(jié)構(gòu)相同、功能相同，甚至連宣傳語都差不多，始終不同的是價格低一半。這下產(chǎn)品賣不動了，渠道商不干了，就連老用戶也找上門大呼戲弄買貴了！——這就是很多中國創(chuàng)業(yè)者常常面臨的窘境。要是產(chǎn)品沒有申請專利，很難望假興嘆了。更有甚者，有的假冒者法律意識強(qiáng)，搶先申請了專利，反過來投訴你，把你產(chǎn)品撤下，你冤死都沒有哭訴的地方。

8大公司的“蹂躪”

有個朋友公司做了一款A(yù)PP，找一個很大很知名的平板電腦廠家談預(yù)裝。那手機(jī)廠家說：“好啊，來作測吧，但需要開放源碼和開放軟件包?！苯Y(jié)果來來回回測了半年，上上下下也打點(diǎn)了半年，*后大公司在內(nèi)部流程中找了一個很狗血的理由給out掉了。隨后不久，大公司就找第三方開發(fā)了一款類似的產(chǎn)品公測了。朋友很憋屈，找我吐槽，想打官司出口惡氣。但這官司沒法打啊，合同都沒簽，沒有選擇權(quán)的服從，只能打掉牙往肚子里吞。交易的必要，是創(chuàng)業(yè)公司的又不小法律問題。

9混亂的“備案”

公司**重要的負(fù)債當(dāng)屬公司公章了。要是有壞人張三在A4白紙上打上“公司欠張三1千萬”，偷蓋上公章，如果沒有其它相反證據(jù)，它就有法律效力了，公司就真欠他1千萬了。想想多可怕！

而創(chuàng)業(yè)公司*難管的當(dāng)屬公司公章了。公司簽合同要用章，跑工商、稅務(wù)、銀行還要帶章出去，而老總天天出差，沒辦法親自盯著公章，萬一中間出一個壞人呢！

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