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股權(quán)激勵的好處 企業(yè)為何要實(shí)行

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最后更新:2021-05-26 00:03:37

企業(yè)為什么要實(shí)行股權(quán)激勵?股權(quán)激勵能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些好處?其實(shí)公司想要留住人才,實(shí)行股權(quán)激勵確實(shí)是一個很好的方式,讓員工更好的融入企業(yè),股權(quán)激勵的好處還有很多。

實(shí)行股權(quán)激勵的好處:

一、建立企業(yè)的利益共同體;一般來說,企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者,他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同,且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,其個人利益與公司利益趨于一致,因此有效弱化了二者之間的矛盾,從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、業(yè)績激勵;實(shí)施股權(quán)激勵后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東,具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎勵或懲罰,這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用,它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,能夠分享高風(fēng)險經(jīng)營帶來的高收益,有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力。

之所以實(shí)行股權(quán)激勵制度,也是為了讓企業(yè)更強(qiáng)大,讓*的人才能夠留在企業(yè),真正的成為企業(yè)的管理者。留住了人才,企業(yè)才能夠更好的發(fā)展,所以,大企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵制度還是很有作用的。

不過,股權(quán)激勵制度要根據(jù)企業(yè)的具體情況來設(shè)立,千萬不要人云亦云,也不要盲目跟風(fēng),設(shè)立適合企業(yè)的公司股權(quán)激勵制度才能夠*大程度的為企業(yè)服務(wù),小編建議沒有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)還是找經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)幫忙指定股權(quán)激勵方案會更好。

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