隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,不少公司在進(jìn)行到一定規(guī)模的時(shí)候都會(huì)考慮通過(guò)全球化這個(gè)大市場(chǎng)進(jìn)行資本的再次重組。那么,我們?cè)谠O(shè)立一個(gè)海外分公司的辦理流程是什么?
在進(jìn)行具體的海外分公司辦理流程之前一定要清楚,我們到底是為了什么而設(shè)立分公司。是為了集團(tuán)利益*大化,還是單純?yōu)榱嗽O(shè)立而設(shè)立呢?究竟是為了公司未來(lái)著想還是為了所謂的“業(yè)務(wù)需要”呢?
很多在進(jìn)行具體海外分公司辦理流程中遇到各種問(wèn)題后,因?yàn)闆](méi)有明確的業(yè)務(wù)需要和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,從而產(chǎn)生懈怠情緒,甚至抵觸,*終流于各種形式。因此,我們一定要明確自己的定位,找準(zhǔn)自己的位置。
要知道,對(duì)于現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō),一旦分公司設(shè)立,那么無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)還是成本都將是很大的優(yōu)勢(shì),一旦深入的融入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),就會(huì)激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿?,等到積累了一定的財(cái)富和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),公司的未來(lái)發(fā)展就會(huì)大大加快,而且會(huì)朝著更深層次的方向發(fā)展,對(duì)于實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展具有重大意義。
這里的業(yè)務(wù)考察并不僅僅是市場(chǎng)的考察,如需求等,更多的是分公司在這里的生存環(huán)境的考察。舉個(gè)例子,當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行勞動(dòng)密集型產(chǎn)品外包的時(shí)候,我們一定不會(huì)考慮歐美。因?yàn)檫@些地方社會(huì)成本太高了,生產(chǎn)密集型企業(yè)在這里根本無(wú)法生存。因此,我們要通過(guò)詳細(xì)的業(yè)務(wù)考察,找出來(lái)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)條件。
對(duì)于具體辦理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單,我們可以參考國(guó)內(nèi)公司開展分公司辦理流程進(jìn)行具體辦理,在辦理過(guò)程中要注意遵守當(dāng)?shù)氐姆伞?/p>
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