為什么說技術領先就是企業(yè)最大的優(yōu)勢？

提問人：匿名
2022-01-07 16:38

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  王依高級HR顧問
  中經慧稅 • 聯貝財務

  在利潤越來越透明的市場環(huán)境中，由不斷的技術創(chuàng)新支持的差異優(yōu)勢，是企業(yè)保持長久市場競爭優(yōu)勢的重要途徑。因此，企業(yè)應把發(fā)展更核心的競爭力——技術領先，放在最重要的位置。

  

  1998年，人們驚詫地發(fā)現，芬蘭有一家名叫諾基亞的公司，其手機銷售量超過了全球通信巨無霸——摩托羅拉，一躍而成為移動電話制造業(yè)中的世界冠軍。諾基亞能取得今天的成就，應該歸功于時任總裁的喬馬·奧利拉。但諾基亞能從生產膠鞋等傳統(tǒng)產品轉型為一家高技術公司，卻不能不提到前任總裁卡瑞·凱雷莫。

  1977年，凱雷莫被任命為諾基亞新總裁，在他的率領下，諾基亞成功地把簡陋的無線通信器，發(fā)展為一種成熟的移動通信系統(tǒng)，也就是早期的大哥大。諾基亞開發(fā)出來的大哥大，具有許多實用性優(yōu)點，很受市場的歡迎，成為諾基亞的一個贏利點。

  于是，凱雷莫把目光瞄準了當時那些炙手可熱的產品——家用電器、計算機、BP機等，他開始四處擴張，先后購買了德國的電視機生產廠、瑞典的計算機公司、美國的傳呼機公司。他的莽撞為諾基亞的發(fā)展帶來了麻煩，在強大的日本索尼、荷蘭菲利浦、美國IBM等競爭對手面前，諾基亞節(jié)節(jié)敗退。

  更為不利的是，美國通信巨人摩托羅拉只花了很短的時間，就在無線通信技術上后來居上，研制出了第一代手機——模擬機，并大批量生產，使唯一能給諾基亞帶來贏利的大哥大產品在市場上處處碰壁，公司業(yè)績下滑，開始虧損。股東們怒氣沖沖，不斷向凱雷莫施加壓力。凱雷莫不堪重負，在1988年12月2日那天選擇了自殺。

  1990年2月，諾基亞董事會想把手機生產業(yè)務賣掉，他們找來剛剛上任的手機部負責人——38歲的奧利拉。奧利拉阻止了董事會的決定。在手機研發(fā)部的項目檔案中，他發(fā)現諾基亞有一個沒被注意的為GSM標準開發(fā)相應手機產品的項目。盡管當時GSM遠未是一個成熟的數字化手機通信標準，但奧利拉預見到，它很可能成為繼模擬方式之后的第二代手機標準。

  1992年，奧利拉被任命為諾基亞的新任總裁。上任后，他的第一件事就是調兵遣將，他把那些有創(chuàng)新精神的年輕人，放在了GSM手機研發(fā)位置上。他們全力推進GSM通信標準手機的研發(fā)和生產，不斷擴大著諾基亞的技術優(yōu)勢。1993年底，局面漸漸明朗，歐洲各國先后開始采用GSM數字手機通信標準為新的統(tǒng)一標準。諾基亞趁機把它精心準備的突破性產品——2100系列手機推向市場。這種手機，采用了新潮的數字通信標準，音質清晰而穩(wěn)定，機身小巧玲瓏，大受市場歡迎。

  1994年，諾基亞終于在美國成功上市，吸納到大量投資。奧利拉乘勝追擊，在追求更完美的技術的同時，高舉“手機不再是昂貴奢侈品，而是一種時尚裝飾物和易用工具”的旗幟，和對手展開了創(chuàng)新速度、設計、價格大賽。憑借領先的技術優(yōu)勢，諾基亞手機平均每隔35天就推出一個新品種，并且?guī)邮謾C價格在數年內一再下跌。至1998年，諾基亞取得全面勝利。在全球手機市場份額中，它一舉拔得頭籌，占到了22.5％。

  諾基亞的成功說明了技術領先就是企業(yè)最大的優(yōu)勢。凱雷莫時代的大哥大，一度在技術上領先于對手，結果這種優(yōu)勢不被重視，很快被摩托羅拉超越；奧利拉沒有讓這種悲劇重演，在取得領先之后，時時創(chuàng)新，一直保持領先，始終使自己在市場競爭中保持領先地位。企業(yè)管理者應該知道，通過技術創(chuàng)新贏得市場地位實際上比防守一個已有的市場地位要穩(wěn)妥得多。只有技術領先，才可能實現持續(xù)領先。

  引用資料：株洲公司注冊代辦怎樣去選擇？株洲公司注冊代辦如何去選擇？

  解決時間：2022-01-07 14:38
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